La gestión de la innovación y la tecnología en las organizaciones

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La gestión de la innovación y la tecnología en las organizaciones
  1. LA INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN
    1. Una competencia en aumento constante
      1. una base cambiante en la competitividad
        1. cambios en los modelos de legislación y regulación
          1. Ayuda a la empresa a posicionarse por delante de los competidores, ayuda a cumplir requisitos del entorno
    2. LA VIGILANCIA DEL ENTORNO
      1. Es necesario llevar a cabo la vigilancia de nuestro entorno con la finalidad de identificar aquellos desarrollos de interés directo para nuestra empresa
        1. Anticipar - Detectar los cambios
          1. Reducir riesgos - Detectar amenazas.
            1. Progresar - Detectar los desfases
              1. Innovar - Detectar ideas y nuevas soluciones
                1. Cooperar - Conocer nuevos socios
                  1. La vigilancia tecnológica implica, ante todo, un estado de ánimo colectivo que posibilite a la empresa anticiparse a las oportunidades, prevenir las amenazas
      2. LA ORGANIZACIÓN DE LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA EN LA EMPRESA
        1. Es preciso estructurar la vigilancia tecnológica.
          1. Focalizada por razones de coste, tiempo y objetivos estratégicos a la selección de factores críticos e indicadores a vigilar, sirviendo de ayuda a la decisión y a la acción
            1. Sistemática, es decir, organizada metodológicamente con el objetivo de realizar un seguimiento y una explotación regular de la evolución de los indicadores elegidos, constituyendo un sistema dinámico que permita asegurar su calidad.
              1. Estructurada, pues debe asentarse sobre una organización interna descentralizada basada en la creación y explotación de redes que permitan garantizar de forma adecuada la difusión de la información y potenciar su explotación, así como poder reorientar la función y realizar un seguimiento constante.
        2. Planificación del sistema de vigilancia tecnológica
          1. Se basa en la identificación precisa de las necesidades de información de sus usuarios y la cuidadosa recopilación y análisis de la información.
            1. Estructura del sistema de vigilancia tecnológica
              1. Observaciones in situ, que permiten obtener información tecnológica
                1. Expertos, que constituyen una fuente bastante fiable en el ámbito de contactos personales.
                  1. Literatura técnica, publicada o inédita, que constituye una buena fuente para obtener cierta información
                    1. Contactos en el ámbito organizativo, que constituyen una fuente de información relativamente accesible por su escaso coste.
          2. Estructura del sistema de vigilancia tecnológica
            1. La práctica de centralizar dicha función en un departamento especializado se considera un error ante la facilidad de derivar en una fuerte burocracia
              1. Ese conocimiento es de gran utilidad para la empresa, una vez que sea capaz de canalizarlo
            2. LAS HERRAMIENTAS BÁSICAS DE APOYO
              1. Las bases de datos
                1. conjunto de textos, cifras, imágenes o la combinación de todos ellos registrados de tal manera que puedan ser leídos por ordenador y organizados
                  1. EPAT
                    1. contiene fundamentalmente información de carácter bibliográfico de las solicitudes de patentes.
                      1. ESPACENET
                        1. Incorporan los correspondientes informes sobre el estado de la técnica
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