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Description
Mind Map by KELVIN ALBERTO GUZMAN MARROQUIN, updated more than 1 year ago
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Created by KELVIN ALBERTO GUZMAN MARROQUIN
over 6 years ago
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Administración de Proyectos
de SI/TIC
- Conceptos Importantes
- ¿Que es un proyecto?
- Es toda realización que tiene definido una fecha
inicial y cumple varios objetivos entre estos su
terminación
- Es toda realización que tiene definido una fecha
inicial y cumple varios objetivos entre estos su
terminación
- ¿Qué NO es un
proyecto?
- Las actividades simples o tareas de rutina
repetitivas en las empresas.
- Los programas. los cuales puede conllevar una
serie de proyectos para cumplir sus metas. sin
embargo el programa se instaura de forma
permanente y se prolonga a lo largo del
tiempo para cumplir su meta
- Las actividades simples o tareas de rutina
repetitivas en las empresas.
- Objetivos de un
Proyecto
- Deben fijarse fundamentalmente en cuatro
requerimientos
- Costo
- Tiempo
- Calidad
- Especificaciones
- Costo
- Deben fijarse fundamentalmente en cuatro
requerimientos
- Ciclo de Vida de un
Proyecto
- Etapa de iniciación y definición
- Etapa de planificación
- Etapa de ejecución
- Etapa de entrega y cierre
- Etapa de iniciación y definición
- ¿Que es un proyecto?
- ¿Porque es importante?
- Todo el esfuerzo requerido en la administración de proyectos estará
justificado en la medida en que se consiga satisfacer las expectativas de
un cliente que demanda cada vez más productos y servicios a la medida.
- Las empresas entienden el valor del negocio sobre mantener las
relaciones lucrativas con el cliente y satisfacer plenamente sus
necesidades.
- La competencia global no se centra únicamente en precios ahora
además de precios habrá que competir en calidad, la gestión de
calidad va inmersa en la administración de proyectos.
- Todo el esfuerzo requerido en la administración de proyectos estará
justificado en la medida en que se consiga satisfacer las expectativas de
un cliente que demanda cada vez más productos y servicios a la medida.
- ¿Qué es?
- Es una estrategia corporativa para que las empresas
desarrollen productos, servicios y obtengan en general
resultados efectivos que le permitan una ventaja competitiva.
- Es una estrategia corporativa para que las empresas
desarrollen productos, servicios y obtengan en general
resultados efectivos que le permitan una ventaja competitiva.
- Estableciendo Prioridades
- Se busca establecer estratégicamente que
proyectos son prioritarios para la empresa y el
porqué de su selección.
- Existen varios métodos y técnicas que se
podrán utilizar para analizar las prioridades
en la selección de proyectos de SI/TIC
- Un plan general de SI/TIC ayudará a la administración a
identificar los proyectos que presentan el mayor valor de
negocios.
- análisis empresarial
- Factores críticos de éxito
- análisis empresarial
- Análisis de cartera, ésta permitirá evaluar las alternativas
de proyectos de SI/TIC dentro del plan de sistemas, desde el
punto de vista de riesgos y beneficios que significan para la
empresa.
- Un plan general de SI/TIC ayudará a la administración a
identificar los proyectos que presentan el mayor valor de
negocios.
- Se busca establecer estratégicamente que
proyectos son prioritarios para la empresa y el
porqué de su selección.
- Estableciendo el valor del Negocio
- Se necesitará de métodos mucho más meticulosos que ayuden a
determinar cuánto y cuáles son los costos de determinado proyecto;
y cuánto y cuál es el beneficio monetario del mismo
- Método del periodo de recuperación del
capital o PRC
- Método del ROI (retorno de la
inversión)
- Método del TIR (tasa interna
de retorno)
- Método del VPN (valor presente
neto)
- Método del CAUE (costo anual
uniforme equivalente)
- Método del periodo de recuperación del
capital o PRC
- Se necesitará de métodos mucho más meticulosos que ayuden a
determinar cuánto y cuáles son los costos de determinado proyecto;
y cuánto y cuál es el beneficio monetario del mismo
- Beneficios
- Tangibles
- Productividad incrementada
- Costos operativos más bajos
- Fuerza de trabajo reducida
- Gastos de computación más bajos
- Productividad incrementada
- Intangibles
- Uso más eficiente de activos
- Control más eficiente de recursos
- Planeación organizacional más eficiente
- Información más oportuna
- Mayor información
- Uso más eficiente de activos
- Tangibles
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