21886632
Description
Mind Map by Alejandra López Ramírez, updated more than 1 year ago
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Created by Alejandra López Ramírez
about 4 years ago
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El Modelo de Gestión Comunicativa en la
Organización
- La gestión de los procesos de comunicación organizacional requiere de un esquema que permita
hacerlo de una forma íntegra, integral e integrada a la vida productiva del propósito que persiguen las
empresas e instituciones incluídas todas sus partes: niveles de jefatura o jerárquicos y áreas
funcionales o de especialidad.
- La comunicación íntegra
- explica que los flujos
de información que
van desde las
fuentes o emisores a
los receptores, y
vienen de éstos de
regreso a las
primeras, deberán
ser veraces,
confiables,
suficientes y
efectivos.
- explica que los flujos
de información que
van desde las
fuentes o emisores a
los receptores, y
vienen de éstos de
regreso a las
primeras, deberán
ser veraces,
confiables,
suficientes y
efectivos.
- veracidad
- Tiene que ver con la base
empírica, sustentan las
opiniones, apreciaciones y en
especial, evaluaciones que,
acerca de cualquier asunto
organizacional.
- Tiene que ver con la base
empírica, sustentan las
opiniones, apreciaciones y en
especial, evaluaciones que,
acerca de cualquier asunto
organizacional.
- confiabilidad
- Se refiere al contenido de sus mensajes
- Se refiere al contenido de sus mensajes
- comunicación suficiente
- ve en la “economía
de palabras” un
criterio importante
a seguir
- ve en la “economía
de palabras” un
criterio importante
a seguir
- Efectividad de la comunicación
- La efectividad se
compone de (o se
descompone en) dos
procesos:
- La eficacia, que se
refiere al proceso de
ir aclarando el
propósito de lo que
hacemos
- Eficiencia
que es el
proceso de
aprendizaje
que resulta
en una mejor
aplicación de
los recursos
disponibles al
logro del
objetivo que
buscamos
cumplir.
- La eficacia, que se
refiere al proceso de
ir aclarando el
propósito de lo que
hacemos
- La efectividad se
compone de (o se
descompone en) dos
procesos:
- La comunicación integral
- La necesidad de tener un plan general
de trabajo con respecto a la
producción y distribución de
mensajes en todos los ámbitos y con
respecto a todos los públicos de la
organización.
- La necesidad de tener un plan general
de trabajo con respecto a la
producción y distribución de
mensajes en todos los ámbitos y con
respecto a todos los públicos de la
organización.
- comunicación integrada a los procesos productivos
- Se refiere al hecho de que la
información y los mensajes
deben ponerse al alcance y ser
un apoyo para todos los
públicos de la empresa o
institución como una
plataforma facilitadora de su
crecimiento y desarrollo.
- Procesos:
- • La comunicación corporativa. • La
comunicación directiva. • La comunicación
gerencial. • La comunicación administrativa. •
Las habilidades ejecutivas y gerenciales de
comunicación. • La comunicación personal
efectiva. • Las comunicaciones para la
competitividad organizacional. • Las
comunicaciones comerciales. • La
comunicación y la crisis de percepción pública
- • La comunicación corporativa. • La
comunicación directiva. • La comunicación
gerencial. • La comunicación administrativa. •
Las habilidades ejecutivas y gerenciales de
comunicación. • La comunicación personal
efectiva. • Las comunicaciones para la
competitividad organizacional. • Las
comunicaciones comerciales. • La
comunicación y la crisis de percepción pública
- Procesos:
- Se refiere al hecho de que la
información y los mensajes
deben ponerse al alcance y ser
un apoyo para todos los
públicos de la empresa o
institución como una
plataforma facilitadora de su
crecimiento y desarrollo.
- La comunicación íntegra
- Nombre: Alejandra Lopez Ramirez Materia : Comunicacion Directiva Actividad : Tema V.- El Modelo de
Gestión Comunicativa en la Organización o MGCO. (p.p. 48 a 51) Autor :Comunicadores y
Organizaciones. Planeación y gestión efectiva de su desempeño. Abraham Nosnik Ostrowiak.
- Nosnik O, Abraham (2001) Comunicadores y Organizaciones. Planeación y gestión efectiva de su desempeño.
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