GERENCIA ESTRATÉGICA - HUMBERTO SERNA GOMEZ

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GERENCIA ESTRATÉGICA - HUMBERTO SERNA GOMEZ
  1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
    1. Proceso para los que toman decisiones en una organización: obtienen, procesan y analizan información con el objetivo de evaluar la situación presente de la empresa
      1. COMPONENTES PLANEACION ESTRATEGICA
        1. ESTRATEGAS
          1. Personas ubicados en la alta dirección de la empresa
            1. Definición de objetivos y políticas de la organización
              1. Planeacion estratégica y participativa
                1. Buenas relaciones interpersonales
                  1. Capacidad de análisis
          2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
            1. Claridad hacia donde van
              1. Integrado por
                1. PRINCIPIOS CORPORATIVOS
                  1. Conjunto de valores, creencias, normas, que regulan la vida en la organización
                  2. MISIÓN
                    1. Formulación de propósitos de una organización
                      1. Para que existe?
                        1. Cual es su negocio?
                          1. Objetivos?
                            1. Clientes?
                              1. Pioridades?
                                1. Responsabilidades y derechos?
                                  1. Responsabilidad social?
                    2. VISIÓN
                      1. Ideas generales que dan marco de referencia de la empresa y lo que quiere en el futuro
                2. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO
                  1. Análisis de situación actual de la empresa
                    1. ANÁLISIS DOFA
                      1. Debilidades Oportunidades Fortalezas Amenazas
                  2. OPCIONES ESTRATÉGICAS
                    1. Anáiisis vectorial de crecimiento
                      1. Objetivos globales
                        1. Proyectos estratégicos
                          1. Plan de acción
                        2. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
                          1. Planes de acción concretos
                            1. Objetivos funcionales
                              1. Presupuesto estratégico
                                1. Estrategias funcionales
                              2. INDICES DE GESTIÓN
                                1. Desempeño monitoreado y auditado
                                  1. AUDITORIA ESTRATEGICA
                                    1. Asegura
                                      1. Persistencia Permanencia Continuidad de proceso
                          2. PRINCIPIOS COLABORATIVOS
                            1. Conjunto de creencias o valores que una organización profesa
                              1. VALORES
                                1. Ideas abstractas que guían el pensamiento y acción
                                  1. Nivel organizacional
                                    1. Los valores creencias fundamentales sobre el negocio, guía estrategia organizacional
                                      1. FUNCIONES CLAVES
                                        1. Estipular el sistema de comunicarlos
                                          1. Promover el afianzamiento
                                            1. Formular definir propósito de organización
                                    2. MATRIZ AXIOLÓGICA
                                      1. Guía para formulación de escala de valores
                                        1. Ejercicio estratégico de alta gerencia
                                          1. Principios y valores corporativos
                                            1. Grupos de interés de la empresa
                                              1. Elaboracion de matriz
                                          2. EJEMPLOS AXIOLOGÍA CORPORATIVA
                                            1. PELDAR
                                              1. Respeto por las personas, valores éticos, calidad productividad
                                              2. ALCATEL
                                                1. Respeto por calidad humana, recurso humano, compromiso con el cliente,necesidades de beneficios
                                                2. ROCAFUERTE
                                                  1. Ética, compromiso, rentabilidad, competitividad, talento humano
                                            2. CULTURA ORGANIZACIONAL
                                              1. CULTURA CORPORATIVA
                                                1. Manera como las organizaciones hacen las cosas, establecer prioridades
                                                  1. Como se forma
                                                    1. Resultado de proceso, decisiones en principios, valores, creencias y reglas en las empresa
                                                      1. ELEMENTOS
                                                        1. Fundadores
                                                          1. Inicia su desarrollo alrededor de sus valores
                                                          2. Estilo de direccion
                                                            1. Liderazgo de alta dirección, multiples estilos de direccion, autocratico,integrador
                                                            2. Claridad de principios organizacionales
                                                              1. Explícitos, divulgados, consecuentes
                                                              2. Autonomía individual
                                                                1. Grado de responsabilidad, independencia, autonomía
                                                                  1. Centralizacion o descentralizacion
                                                                    1. Tipo de negocio
                                                                2. Estructura
                                                                  1. Planas
                                                                    1. Altas
                                                                    2. Sistemas de recompensas reconocimientos y sanciones
                                                                      1. Evaluación de oficio y desempeño, forma de remuneración, procedimiento de sanciones
                                                                      2. Sistema de apoyo
                                                                        1. Estimulo al riesgo
                                                                          1. Agresividad empresarial
                                                                            1. Innovación
                                                                              1. Riesgo calculado
                                                                              2. Direccionamiento estratégico
                                                                                1. Visión corporativa como elemento en la configuración de la cultura organizacional
                                                                                2. Talento Humano
                                                                                  1. Satisfacción personal de cada individuo
                                                                            2. Como se aprende
                                                                              1. La cultura por si misma no puede ser observados
                                                                                1. Elementos
                                                                                  1. Heroes organizacionales
                                                                                    1. Ejemplifican un conjunto de valores y comportamentos
                                                                                      1. Visionarios, Situacional, Rebelde
                                                                                      2. Ritos y ceremonias
                                                                                        1. Eventos especiales oportunidad para fortalecer valores de una corporación
                                                                                        2. Mercadeo corporativo interno
                                                                                          1. El cliente interno requiere la primera atención
                                                                                            1. Diseñar programas de mercado interno servicio de excelente calidad
                                                                                          2. Comunicaciones
                                                                                            1. Transmiten y refuerzan valores que soportan la cultura de la organización
                                                                                              1. Formal
                                                                                                1. Informal
                                                                                              2. Comportamiento de los gerentes
                                                                                                1. Las cosas a las cuales no ponen atención
                                                                                                  1. La manera como reaccionan a situaciones criticas
                                                                                                    1. La manera como se comportan
                                                                                                      1. Alta gerencia liderazgo y consistencia
                                                                                          Show full summary Hide full summary

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                                                                                          GoConqr Quick Guide to Getting Started
                                                                                          Andrea Leyden
                                                                                          Theories of Religion
                                                                                          Heloise Tudor
                                                                                          Mapa Conceptual de Liderazgo
                                                                                          gabbi.mendoza
                                                                                          Creating Mind Maps with GoConqr
                                                                                          Andrea Leyden
                                                                                          Procedimientos Operacionales
                                                                                          Adriana Forero
                                                                                          AAHI_Card set 5 (Vital sign terminology)
                                                                                          Tafe Teachers SB