22046271
Description
Mind Map by camila alvarez, updated more than 1 year ago
|
Created by camila alvarez
about 4 years ago
|
|
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
- HERRAMIENTAS PARA
LA EVALUACIÓN DE
PROYECTOS
- ANÁLISIS CAME:
Definir las
acciones a
tomar sobre los
resultados
DOFA.
- ANÁLISIS DOFA:
Diagnostico
inicial de la
situación.
- PAUTAS:
- 1. Corregir las debilidades.
- 2. Afrontar las amenazas.
- 3. Mantener las fortalezas.
- 4. Explorar/Explotar las oportunidades.
- GRUPOS DE
ESTRATEGIAS
- 1. Estrategias defensivas (A y F):
Evitar que empeore situación
actual. Enfocados en afrontar
amenazas y mantener
fortalezas.
- 2. Estrategias ofensivas (F y O):
Mejorar situación actual.
Enfocadas en explotar
oportunidades y mantener
fortalezas.
- 3. Estrategias de reorientación (D y O):
Transformar situación eliminando
debilidades y creando fortalezas.
Enfocados en corregir debilidades y
explotar oportunidades.
- 4. Estrategia de supervivencia (D y A):
Eliminar aspectos perjudiciales.
Enfocados en corregir debilidades y
afrontar amenazas.
- 4. Estrategia de supervivencia (D y A):
Eliminar aspectos perjudiciales.
Enfocados en corregir debilidades y
afrontar amenazas.
- 3. Estrategias de reorientación (D y O):
Transformar situación eliminando
debilidades y creando fortalezas.
Enfocados en corregir debilidades y
explotar oportunidades.
- 2. Estrategias ofensivas (F y O):
Mejorar situación actual.
Enfocadas en explotar
oportunidades y mantener
fortalezas.
- 1. Estrategias defensivas (A y F):
Evitar que empeore situación
actual. Enfocados en afrontar
amenazas y mantener
fortalezas.
- GRUPOS DE
ESTRATEGIAS
- 4. Explorar/Explotar las oportunidades.
- 3. Mantener las fortalezas.
- 2. Afrontar las amenazas.
- 1. Corregir las debilidades.
- ANÁLISIS DOFA:
Diagnostico
inicial de la
situación.
- ANÁLISIS CAME:
Definir las
acciones a
tomar sobre los
resultados
DOFA.
- PRINCIPALES CAUSAS
DE FRACASO DE UN
PROYECTO
- 1. Definición del
alcance: No tener
claro el alcance del
proyecto.
- 2. Objetivos mal definidos
o inalcanzables: Metas
poco realistas
- 3. Gestión de riesgo: Análisis
sobre riesgos.
- 4. Gestión de cambio:
Adaptarse para competir.
- 5. Comunicación:
Estrategia asertiva.
- 6. Evaluación: Analizar
proyecto para tener éxito.
- MATRIZ PESTEL
- Estudio estratégico determinando el
entorno de la empresa para
aprovechar oportunidades y actuar
ante posibles riesgos a través de
factores:
- Políticos
Económicos
Sociales
Tecnológicos
Ambientales
Legales
- 1. FACTORES POLÍTICOS: Estabilidad gubernamental
y cambios en acuerdos internacionales.
- 2. FACTORES ECONÓMICOS: Crisis económica,
inflación, intereses, tasa de empleo.
- 3. FACTORES SOCIALES: Cultura, valores,
hábitos de consumo, movimientos geográficos.
- 4. FACTORES TECNOLÓGICOS: Coste de acceso a
tecnología y actualización de esta, inversión en I+D
- 5. FACTORES ECOLÓGICOS: Preservación del medio
ambiente, contaminación, recursos naturales y residuos.
- 6. FACTORES LEGALES: Leyes que afectan la empresa y limitan su
actuación, desde normativas hasta seguridad laboral.
- 6. FACTORES LEGALES: Leyes que afectan la empresa y limitan su
actuación, desde normativas hasta seguridad laboral.
- 5. FACTORES ECOLÓGICOS: Preservación del medio
ambiente, contaminación, recursos naturales y residuos.
- 4. FACTORES TECNOLÓGICOS: Coste de acceso a
tecnología y actualización de esta, inversión en I+D
- 3. FACTORES SOCIALES: Cultura, valores,
hábitos de consumo, movimientos geográficos.
- 2. FACTORES ECONÓMICOS: Crisis económica,
inflación, intereses, tasa de empleo.
- 1. FACTORES POLÍTICOS: Estabilidad gubernamental
y cambios en acuerdos internacionales.
- Políticos
Económicos
Sociales
Tecnológicos
Ambientales
Legales
- Estudio estratégico determinando el
entorno de la empresa para
aprovechar oportunidades y actuar
ante posibles riesgos a través de
factores:
- MATRIZ PESTEL
- 6. Evaluación: Analizar
proyecto para tener éxito.
- 5. Comunicación:
Estrategia asertiva.
- 4. Gestión de cambio:
Adaptarse para competir.
- 3. Gestión de riesgo: Análisis
sobre riesgos.
- 2. Objetivos mal definidos
o inalcanzables: Metas
poco realistas
- 1. Definición del
alcance: No tener
claro el alcance del
proyecto.
- Se evalúa la viabilidad y eficacia de un proyecto
- Un control continuo permite comprobar
evolución del proyecto y detectar
amenazas y oportunidades
- Detectan errores y problemas a tiempo
para buscar soluciones preventivas
- Detectan errores y problemas a tiempo
para buscar soluciones preventivas
- Un control continuo permite comprobar
evolución del proyecto y detectar
amenazas y oportunidades
Media attachments
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.