Qué es la Gestión de Proyectos?

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Rosario  Marroquín
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Rosario  Marroquín
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Qué es la Gestión de Proyectos?
  1. Historia / como disciplina tiene sus orígenes en:
    1. Ingeniería civil y proyectos de los ministerios de defensa
      1. en 1860 el gobierno de los Estados Unidos, tras la elaboración de un ferrocarril, pero la única manera de aumentar la productividad era mediante jornadas de trabajo duras y largos
        1. presentaban eventos no planeados, presentaban un impacto negativo como:
          1. Baja productividad, falta de planeación y baja eficiencia en los procesos
            1. Por esta razón los ingenieros mecánicos se empezaron a estudiar maneras de mejorar eficiencia y productividad.
              1. Frederik Taylor
                1. "Lo importante no es trabajar más duro, sino trabajar de manera más inteligente"
                2. Henry Gantt
                  1. Creo un diagrama para facilitar la eficiencia dentro de la gestión, llamada Diagrama de GANTT
                    1. Muestra secuencias, duración y grado de avance de todas y cada una de las tareas de un proyecto
          2. Luego de la I guerra mundial, aumento la demanda de proyectos se requirió coordinar:
            1. estrategias y herramientas organizacionales
              1. Gracias a ello se desarrollaron: Diagrama Pert junto con el método Camino Crítico
                1. Ayudan a: Tener mayor control y resultados de proyectos y a facilitar la integración de tareas
            2. Profesión y disciplina
              1. 1968 Estados Unidos fundo el Instituto de Gerencia de Proyectos PMI
                1. Asociación sin ánimo de lucro más grande del mundo, dedicada a las disciplinas de la gestión de proyectos
                  1. Publica la guía de la dirección de proyectos conocida como Management Book of Knowledge
                    1. Propicia una amplia variedad de proyectos en diferentes industrias.
              2. Integra diferentes componentes de un proyecto para lograr un objetivo específico
                1. Esto durante las etapa de: inicio, planeación, ejecución, monitoreo, control y cierre.
                2. Reto de un director de proyectos
                  1. Cumplir con todos los objetivos del proyecto, dentro de las restricciones establecidas.
                    1. A las principales restricciones se les denomina "La triple restricción"
                      1. Tiempo para completar el proyecto
                        1. Costos del proyecto
                          1. Mantener el alcance del proyecto
                        2. Seguir los procesos de acuerdo al marco teórico
                        3. Esta compuesta por 5 fases, estas transcurren de manera horizontal a lo largo de la matriz de procesos
                          1. Son conocidas como "Los grupos de procesos de la gestión de proyectos"
                            1. Grupo de iniciación
                              1. Grupo de planeación
                                1. Grupo de ejecución
                                  1. Grupo de monitoreo y control
                                    1. Grupo de cierre
                                  2. También posee 10 ejes verticales de la matriz de procesos, los cuales poseen secuencia lógica
                                    1. Son conocidos como "Las áreas de conocimiento"
                                      1. Integración
                                        1. Alcance
                                          1. Tiempo
                                            1. Costos
                                              1. Recursos humanos
                                                1. Calidad
                                                  1. Comunicaciones
                                                    1. Riesgo
                                                      1. Adquisiciones
                                                        1. Gestión de los interesados
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