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Description
Mind Map by RUTH KATHERIN ZAMBRANO RAMOS, updated more than 1 year ago
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Created by RUTH KATHERIN ZAMBRANO RAMOS
almost 4 years ago
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Líderes
- Son conjunto de capacidades
- Que tiene como objetivo influir en las personas
- Que tiene como objetivo influir en las personas
- Las características de un líder
- Desarrollo de un líder
- El desarrollo del liderazgo se refiere a las actividades
que mejoran las habilidades, capacidades y confianza
de los líderes o futuros líderes
- El desarrollo del liderazgo se refiere a las actividades
que mejoran las habilidades, capacidades y confianza
de los líderes o futuros líderes
- TIPOS DE LIDERAZGOS
- Liderazgo
natural
- Se dice que es ese líder que no es reconocido como
tal con un título pero que representa ese “rol” a la
perfección.
- Se dice que es ese líder que no es reconocido como
tal con un título pero que representa ese “rol” a la
perfección.
- Liderazgo
autoritario –
autocrático
- se basa en la autoridad del supuesto líder, y decimos
supuesto porque una figura así
- se basa en la autoridad del supuesto líder, y decimos
supuesto porque una figura así
- Liderazgo
carismático
- El liderazgo carismático también es uno de los más
reconocidos dentro de las organizaciones, y es que genera
y trabaja mucho sobre sentimientos y sensaciones
positivas dentro del grupo
- El liderazgo carismático también es uno de los más
reconocidos dentro de las organizaciones, y es que genera
y trabaja mucho sobre sentimientos y sensaciones
positivas dentro del grupo
- Liderazgo participativo –
democrático
- todos participan, y es un tipo de
relación muy saludable porque todos
los miembros del grupo aportan sus
puntos de vista e intervienen en las
decisiones a tomar.
- todos participan, y es un tipo de
relación muy saludable porque todos
los miembros del grupo aportan sus
puntos de vista e intervienen en las
decisiones a tomar.
- Liderazgo liberal -
“laissez-faire”
- Dejar hacer o dejar que pasen (las cosas) sería la
traducción real de esta frase en francés. Y es que en
este tipo de liderazgo, lo primordial es la absoluta
libertad de todos los “subordinados”
- Dejar hacer o dejar que pasen (las cosas) sería la
traducción real de esta frase en francés. Y es que en
este tipo de liderazgo, lo primordial es la absoluta
libertad de todos los “subordinados”
- Liderazgo
transformacional –
el más completo
- Se considera el liderazgo más completo y es que los líderes que
actúan bajo este esquema son los llamados “auténticos líderes”, ya
que trabajan desde su auténtico poder de motivación e inspiración
hacia el grupo… ¡Permanente!
- Se considera el liderazgo más completo y es que los líderes que
actúan bajo este esquema son los llamados “auténticos líderes”, ya
que trabajan desde su auténtico poder de motivación e inspiración
hacia el grupo… ¡Permanente!
- Liderazgo
burocrático
- Su base, la de este líder, es cumplir a rajatabla las
normas de la empresa por encima de lo que es más
conveniente para el grupo o lo que cada uno
necesita para poder llegar a los objetivos marcados.
- Su base, la de este líder, es cumplir a rajatabla las
normas de la empresa por encima de lo que es más
conveniente para el grupo o lo que cada uno
necesita para poder llegar a los objetivos marcados.
- Liderazgo “pro
las personas”
- Lo fundamental en este tipo de liderazgo son las
personas, lo que se puede sacar de ellas, dónde
pueden llegar y hasta dónde pueden crecer en la
compañía con lo que lleguen a aportar. E
- Lo fundamental en este tipo de liderazgo son las
personas, lo que se puede sacar de ellas, dónde
pueden llegar y hasta dónde pueden crecer en la
compañía con lo que lleguen a aportar. E
- Liderazgo orientado a la
tarea
- ya que no priman las personas ni hacerlas crecer, sino que lo más
importante es aquello que hay que hacer, la tarea que hay que ejecutar, y
hacerla de la forma más rápida, económica y eficiente posible, conlleve ello
o no, el crecimiento de las personas y del equipo en sí mismo.
- ya que no priman las personas ni hacerlas crecer, sino que lo más
importante es aquello que hay que hacer, la tarea que hay que ejecutar, y
hacerla de la forma más rápida, económica y eficiente posible, conlleve ello
o no, el crecimiento de las personas y del equipo en sí mismo.
- Liderazgo “de la curva”
- i todo funciona bien, si el equipo se siente motivado, si la productividad es muy elevada y todo el
entorno es satisfactorio es lo más parecido a la felicidad que podemos encontrar en el trabajo, y la
felicidad siempre se relaciona con una curva
- i todo funciona bien, si el equipo se siente motivado, si la productividad es muy elevada y todo el
entorno es satisfactorio es lo más parecido a la felicidad que podemos encontrar en el trabajo, y la
felicidad siempre se relaciona con una curva
- Liderazgo
natural
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