PLANEACION ESTRATEGICA

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PLANEACION ESTRATEGICA
JUAN  ESPINOSA
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JUAN  ESPINOSA
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PLANEACION ESTRATEGICA
  1. ES LA ELABORARION DESARROLLO Y PUESTA EN MARCHA DE DISTINTOS PLSNES OPERATIVOS POR PARTE DE LA EMPRESA CON EL OBJETIVO DE ALCANZAR METAS PLANTEADAS
    1. ETAPAS DE LA PLANEACION
      1. IDENTIFICAR EL PROBLEMA
        1. ANALISIS DE LA SITUACION
          1. DEFINIR ALTERNATIVAS
            1. EJECUCION
              1. CONTROL
                1. EVALUACION
                2. PLANEACION SEGUN SU:
                  1. MARCO TEMPORAL
                    1. ESPECIFICIDAD Y FRECUENCIA DE USO
                      1. AMPLITUD
                      2. ACTITUD
                        1. REACTIVA ACTIVA INTERACTIVA
                        2. VISION
                          1. LARGO MEDIANO CORTO PLAZO
                          2. PLANES ESTRATEGICOS
                            1. PLANES TACTICOS
                              1. PLANES OPERACIONALES
                                1. OPERATIVOS
                                2. GERENCIA
                                3. DIRECCION
                                4. ESTABLECE METAS
                                  1. QUE COMO CUANDO QUIENES RESULTADOS
                                  2. VENTAJAS DESVENTAJAS
                                    1. ESTRATEGA
                                      1. FORMA DE PENSAMIENTO ADAPTATIVO, FEXIBLE, SIEMPRE EVALUAN E INOVAN
                                        1. ESTRATEGA
                                          1. MENTE ILIMITADA, IMAGINACION CREATIVA DESARROLLADA, CAPACITADA
                                            1. REQUIERE EXPERIENCIA CONOCIMIENTO, INFORMACION
                                              1. EXAMINA FACTORES Y FORMULA ALTERNATIVAS
                                          2. TOMA DE DECISIONES E IDEAS
                                            1. QUE PORQUE PARA QUE
                                              1. QUE OTRAS FORMA SE PUEDE QUE PASARIA PORQUE SE NECESITA PORQUE NO
                                              2. EJECUCION
                                                1. INDICADORES CLAVE
                                                  1. FACTORES CRITICOS
                                                    1. DISEÑO Y DESARROLLO
                                                      1. ESTRATEGIA
                                                        1. MISION
                                                          1. VISION
                                                2. FODA
                                                  1. METAS Y OBJETIVOS
                                                    1. ESTRATEGIA
                                                      1. MISION
                                                        1. VISION
                                                3. ALFRED CHANDLER, ES LA DETERMINACION DE METAS Y OBJETIVOS BASICOS DE UNA EMPRESA, JUNTO CON LA ADOPCION DE CURSOS DE ACCION Y DE DISTRIBUCION DE CURSOS NECESARIOS PARA LOGRAR ESTOS PROYECTOS
                                                  1. DAVID COTLER ES EL PROCESO GERENCIAL DE DESARROLLAR Y MANTENER UNA DIRECCION ESTRATEGICA QUE ALINEA LAS METAS Y RECURSOSCON SUS OPRTUNIDADES CAMBIANTES DE MERCADO
                                                    1. KOONTZ Y WEIHRICH ANALIZA LA SITUACION ACTUAL Y LA QUE ESPERA PARA EL FUTURO, DESARROLLA MEDIOS PARA LOGRAR LA MISION, IDENTIFICA Y ANALIZA FACTORES Y CONFORTA LAS CAPACIDADES DE LA EMPRESA
                                                      Show full summary Hide full summary

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