Finanças de TI - Unidade 3 - UNIP

Conceito de Risco
1. Causas dos riscos em projetos de Tecnologia da Informação
  1. Riscos internos
    1. Permitem alguma influência dos profissionais envolvidos em um projeto
  2. Riscos externo
    1. Não permitem influência dos Não permitem influência dos profissionais envolvidos em um projeto; Exemplos:  crise econômica;  reg çg ulamentações governamentais.
  3. Riscos técnicos
    1. Ligados diretamente às questões da tecnologia empregada no projeto e à sua execução:  problemas como a falta de conhecimento problemas como a falta de conhecimento adequado da tecnologia necessária ao desenvolvimento do projeto;  manutenção eficiente dos equipamentos.
  4. Riscos contratuais
    1. Contratação de bens e serviços necessários ao desenvolvimento do projeto:  recebimento de materiais com qualidade recebimento de materiais com qualidade ou quantidade diferente daquelas inicialmente planejadas;  atrasos na entrega dos materiais ou serviços contratados;  mudanças nos custos desses itens ao mudanças nos custos desses itens ao longo do tempo do projeto.  Problemas que possam atingir os fornecedores, como problemas financeiros ou gerenciais.
  5. Riscos do negócio
    1. Riscos relacionados às condições financeiras e de mercado nas quais a empresa e o próprio projeto estão inseridos:  uma análise inicial da viabilidade econômica do projeto malfeita;  uma má análise dos concorrentes que podem apresentar maior velocidade, por exemplo, no desenvolvimento de um novo produto.  o surgimento de uma nova tecnologia no mercado que deixe o produto que está sendo desenvolvido obsoleto já no momento de seu lançamento.
  6. Fluxo de caixa do projeto
    1. Falta de uma correta previsão de fluxo de caixa.  Poderá resultar na falta de recursos financeiros para dar continuidade ao financeiros para dar continuidade ao projeto, causando sua interrupção.
2. Gerenciamento de riscos de um projeto.
  1. “Aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos adversos ao projeto.” PMI
  2. O gerenciamento de riscos em projetos não visa eliminar totalmente os riscos, mas diminuir as chances de eles ocorrerem e diminuir seus impactos, caso ocorram.
  3. Etapas no gerenciamento dos riscos
    1. planejamento do gerenciamento de riscos
      1. Como abordar, planejar e executar a gestão de riscos do projeto:  definiç gp ão da metodologia para o gerenciamento dos riscos durante o desenvolvimento do projeto;  funções e responsabilidades de cada integrante da equipe;  cronograma do projeto; cronograma do projeto;  atividades de gerenciamento de risco;  orçamento dos custos envolvidos
    2. identificação de riscos
      1. os riscos aos quais o projeto está sujeito são identificados e documentados:  pode perdurar durante todo o tempo de desenvolvimento do projeto;  deve ser revista periodicamente
      2. deve incluir cinco entradas, ou pontos de partida, a partir dos quais o trabalho será desenvolvido.
        fatores ambientais
        busca informações sobre a empresa, sua área de atuação e o mercado em que está inserida, liga riscos a esses fatores.
        ativos de processos organizacionais;
        projetos anteriores, problemas neles e possíveis lições aprendidas
        declaração do escopo do projeto
        analisar as premissas, escopo, identificar eventuais incertezas
        plano de gerenciamento de riscos;
        seguir o que foi definido no plano de ger. de riscos
        plano de gerenciamento do projeto
        considerar tudo aquilo o que foi definido no planejamento do projeto como um todo
      3. Documento gerado: “Registro dos riscos do projeto; Deve conter:
        lista de riscos identificados, com a descrição de cada um deles;
        lista de respostas aos riscos, em que lista de respostas aos riscos, em que serão definidas as ações que serão tomadas caso eles venham a ocorrer
        relação das causas raízes dos riscos, que são as causas primárias que podem levar à ocorrência das situações levar à ocorrência das situações ameaçadoras do sucesso do projeto
        atualização das categorias dos riscos, pois novas categorias podem ser descobertas ao longo da análise
    3. análise qualitativa de riscos
      1. é feita uma avaliação da probabilidade de ocorrência e do impacto de todos os riscos que foram identificados na etapa anterior:  priorizar os riscos identificados como aqueles que têm a maior probabilidade de ocorrerrência e aqueles que, se ocorrem, trazem o maior impacto negativo para o projeto.
    4. análise quantitativa de riscos
      1. visa efetuar um exame numérico do impacto dos diversos riscos no projeto, sendo normalmente realizada para aqueles que foram definidos como prioritários na etapa anterior, ou seja, na análise qualitativa. A análise quantitativa examina, então, o impacto desses riscos, atribuindo‑lhes um valor numérico.
      2. observamos que o impacto e a probabilidade de riscos exercem uma pressão diferente sobre a preocupação gerencial. Um fator de risco que tenha um peso de elevado impacto, mas uma probabilidade de ocorrência m ito bai a probabilidade de ocorrência muito baixa, não absorverá uma significativa quantidade de tempo gerencial; porém os riscos de elevado impacto, com probabilidade de ocorrência variando de moderada a alta, e os riscos de baixo impacto com os riscos de baixo impacto com probabilidade elevada devem ser transportados para as etapas seguintes de análise dos riscos [...].”
      3. métodos e ferramentas matemáticas e estatísticas
        Consultas a especialistas
        mediante as quais se obtém informações de conhecedores do assunto, que podem ser pessoas da própria empresa, bem como profissionais do mercado.
        Modelagem e simulação
        ferramentas nas quais se utilizam modelos matemáticos para analisar os impactos dos riscos no projeto. Há simulação de cálculos repetitivos com valores aleatórios para se verificarem todas as probabilidades de ocorrência
        Análise do valor monetário esperado
        ferramenta estatística que calcula o custo médio dos diversos componentes do projeto no caso da ocorrência e da não ocorrência das situações de risco
    5. planejamento de respostas a riscos
      1. estratégias:
        prevenir;
        transferir;
        mitigar.
        para se lidar com as ameaças ou riscos
      2. o propostas ações que são tomadas no caso de ocorrerem os riscos identificados; eva em consideração todas as análises feitas anteriormente
    6. monitoramento e controle de riscos
      1. são acompanhados os riscos que foram identificados, monitoram-se os riscos residuais, além de haver a identificação dos novos riscos e da execução das respostas aos riscos, bem como a verificação de sua eficácia. Esses procedimentos são contínuos, estendem‑se a todo o tempo de desenvolvimento do projeto
      2. Reavaliação de riscos:
        feita periodicamente, trata de reavaliar os riscos identificados anteriormente e suas características
      3. Auditoria de riscos
        analisar e documentar a eficácia das ações de gerenciamento de riscos
      4. Análise das tendências e da variação
        monitorar o desempenho do projeto
      5. Medição do desempenho técnico
        compara os resultados técnicos obtidos
      6. Análise das reservas
        acompanhamento dos níveis de reservas técnicas e de contingência existentes
      7. Reuniões de andamento
        encontros periódicos da equipe
3. Riscos são incertezas e probabilidades de ocorrência de alguma situação indesejável.
4. “Na prática, as decisões financeiras não são tomadas em ambiente de total certeza com relação a seus resultados. Em verdade, por estarem essas decisões fundamentalmente voltadas para o futuro, é imprescindí el q e se introd a a ariá el imprescindível que se introduza a variável incerteza como um dos mais significativos aspectos do estudo das finanças corporativas.”
5. “A ideia de risco, de forma mais específica, está diretamente associada às probabilidades de ocorrência de determinados resultados em relação a um valor médio esperado. É um conceito voltado para o f t ro re elando ma oltado para o futuro, revelando uma possibilidade de perda.”
6. Não é possível garantir os resultados futuros das decisões tomadas hoje.  Toda vez que o resultado de um evento qualquer não puder ser previsto com 100% de certeza, o risco estará presente
7. gera a necessidade de:  conhecer os riscos envolvidos;  gerenciar os riscos conhecidos.
8. área de projetos: “Riscos são eventos ou condições prováveis que comprometem a realização do projeto e a entrega do produto.”
9. “O risco do projeto é sempre futuro. O risco é um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito em pelo menos um objetivo do projeto. Os objetivos podem incluir escopo, cronograma, custo e q alidade ”
10. “Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, pode ter um ou mais impactos. A causa pode ser um requisito, uma premissa, uma restrição ou uma condição que crie a possibilidade de resultados negati os o positi os [ ] O risco do negativos ou positivos [...]. O risco do projeto tem origem na incerteza existente em todos os projetos.”
11. Há vários fatores que podem ser causas de riscos.  Normalmente, aprende-se pela experiência e pelo estudo de projetos semelhantes no passado.
12. Quando identificados, os riscos podem ser gerenciados.  Quando não identificados, provavelmente causam prejuízo aos projetos
13. EAR (Estrutura Analítica de Riscos)
  1. É uma tabela/exercício em que os gestores de projeto listam todas as categorias e subcategorias de riscos que podem surgir no desenvolvimento de um projeto.  A EAR é personalizada por projeto.
  2. identificação de riscos de um projeto; exercício para que os gestores dos projetos identifiquem de maneira sistemática as fontes de riscos para seus projetos; CONSERVADORISMO
Avaliação e classificação de projetos
1. Payback
  1. tempo necessário para que o investimento inicial feito em um projeto seja recuperado pelo fluxo de caixa gerado (incremental) por ele. retorno do investimento
  2. Exemplo:  Um projeto de implantação de uma nova linha de produção em uma fábrica demandará um investimento inicial de R$ 500.000,00, trazendo, após um ano de seu início, um fluxo de caixa anual de R$ 100 000 00 R$ 100.000,00.
  3. não leva em consideração a distribuição dos fluxos de caixa ao longo do tempo, mas apenas a quantidade de períodos necessários para o retorno do investimento. Observe que ambos os projetos apresentados na tabela apresentam um payback de 3 anos. Se o prazo máximo para retorno dos investimentos estipulado pela empresa for igual ou maior a 3 anos, ambos os projetos poderiam ser igualmente aprovados. também não leva em consideração os fluxos de caixa que existirão após o período de retorno do investimento inicial.
2. Valor Presente Líquido (VPL)
  1. Somatória de todos os fluxos de caixa de um investimento ou projeto, descontados a uma taxa de juros que representa a taxa mínima de retorno aceita pelos investidores ou acionistas da empresa da empresa.
3. Taxa Interna de Retorno (TIR) .
  1. A TIR iguala a zero o VPL.  Ou seja, a TIR é a taxa que torna iguais o valor presente dos recebimentos e dos gastos em um projeto.
  2. Para a avaliação do investimento em um projeto, comparamos a TIR calculada com a taxa mínima de retorno aceita pela empresa. Se a TIR é menor que essa taxa, o projeto não é considerado atrativo.  Se a TIR é igual ou maior que ela, o proj t é id d tá l jeto é considerado rentável.  Quando comparamos dois projetos, é considerado mais atrativo para a empresa aquele que apresenta um valor maior de taxa interna de retorno.
  3. no Ecxell existe a formula =TIR()
4. necessário investir o (escasso) dinheiro em projetos que sejam economicamente viáveis e que gerem rendimentos
5. Principais atrativos de uma ideia ou projeto
  1. aspectos racionais
    1. Entende-se que as decisões de investir em um determinado projeto devem ser tomadas levando-se em conta critérios matemáticos e racionais.
  2. aspectos emocionais
6. aspectos básicos para avaliação e seleção de alternativas de investimento
  1. dimensionamento dos fluxos de caixa de cada proposta de investimento gerada;
  2. avaliação econômica dos fluxos de caixa com base na aplicação de técnicas de análise de investimento
  3. definição da taxa de retorno exigida pelos proprietários de capital (credores e acionistas) e sua aplicação para o critério de aceitação de projetos de investimento;
  4. introdução do risco no processo de avaliação de investimentos.
  5. não basta saber qual será o valor do retorno gerado pelo projeto, mas é preciso também conhecer como esse retorno será distribuído no decorrer do seu desenvolvimento
  6. avaliação do investimento em um projeto considera sempre o chamado fluxo de caixa incremental, ou seja, são sempre consideradas as entradas e saídas de dinheiro ocasionadas diretamente pelo projeto em questão.
7. principais movimentações financeiras
  1. desembolso ou investimento inicial;
    1. valor gasto inicialmente com o investimento no projeto; visa gerar um retorno positivo no futuro; uma saída de caixa, feito uma única vez, na fase de implantação do projeto;
  2. • receitas operacionais;
    1. recebimentos periódicos que passaram a ocorrer por conta do projeto em questão
  3. custos e despesas operacionais
    1. valores gastos periodicamente em função do projeto
  4. vendas de ativos
    1. entrada de caixa ou recebimento. Ela é gerada pela venda de bens que ocorrem em função do projeto

Next up

Finanças de TI - Unidade 3 - UNIP

Description

Resource summary

Media attachments

Similar

	Created by Fernando Ortiz de Mello about 11 years ago