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Evaluación y sostenibilidad
organizacional a partir del
presupuesto
- Presupuesto asignado a las
organizaciones gubernamentales
- Presupuesto Basado en Resultados
- El punto de inicio fundamental es definir con claridad los
resultados que el gobierno quiere alcanzar y la relación entre
los productos, las actividades y los recursos requeridos para
obtener los resultados deseados. (Robinson, 2016, p.14-15)
- El punto de inicio fundamental es definir con claridad los
resultados que el gobierno quiere alcanzar y la relación entre
los productos, las actividades y los recursos requeridos para
obtener los resultados deseados. (Robinson, 2016, p.14-15)
- Especificidades del presupuesto
en Estados y municipios
- Toda organización pública tiene egresos (gastos) derivados del cumplimiento de sus
funciones, servicios, derechos y/o facultades que realiza. Este gasto programado se
utiliza por cada organización para cumplir y atender sus responsabilidades públicas.
Al respecto, existen dos tipos de gastos: neto total: Concentra la suma de todos los
gastos que se realizarán en un año y mide la participación que tiene el Sector Público
en la economía y programable: permite ver en qué ramos se gasta.
- Toda organización pública tiene egresos (gastos) derivados del cumplimiento de sus
funciones, servicios, derechos y/o facultades que realiza. Este gasto programado se
utiliza por cada organización para cumplir y atender sus responsabilidades públicas.
Al respecto, existen dos tipos de gastos: neto total: Concentra la suma de todos los
gastos que se realizarán en un año y mide la participación que tiene el Sector Público
en la economía y programable: permite ver en qué ramos se gasta.
- Se debe a varios factores, dentro de los que se encuentran la prioridad del sector,
los compromisos políticos nacionales e internacionales, el cumplimiento de
objetivos y los resultados obtenidos en el ejercicio contable anterior, para lo cual
se realizan procesos de vigilancia, seguimiento, control y evaluación.
- Presupuesto Basado en Resultados
- La evaluación
- Evaluación en la gestión pública
- Evaluación según el objeto
- Implica medir sistemáticamente, sobre una base continua
en el tiempo, los objetivos alcanzados por las unidades
administrativas o por las unidades ejecutoras de los
programas institucionales, comparar lo ejecutado con lo
inicialmente programado a fin de disponer de
información para la adaptación de decisiones más
adecuadas en el momento oportuno. (Silva García, 2000)
- Implica medir sistemáticamente, sobre una base continua
en el tiempo, los objetivos alcanzados por las unidades
administrativas o por las unidades ejecutoras de los
programas institucionales, comparar lo ejecutado con lo
inicialmente programado a fin de disponer de
información para la adaptación de decisiones más
adecuadas en el momento oportuno. (Silva García, 2000)
- Evaluación según el mandante
- Pueden realizarse como una proceso anterior a la puesta en marcha
del programa u organización y cuando se realice antes de
denominará evaluación ex ante, que no es más que un tipo de
evaluación diagnóstico, antes de la intervención administrativa.
- Pueden realizarse como una proceso anterior a la puesta en marcha
del programa u organización y cuando se realice antes de
denominará evaluación ex ante, que no es más que un tipo de
evaluación diagnóstico, antes de la intervención administrativa.
- Para buscar atender estas necesidades surgió el
enfoque de Gestión por Resultados (GPR). “La GPR es
un modelo de cultura organizacional, directiva y de
desempeño institucional que pone más énfasis en los
resultados que en los procedimientos” (SHCP, S.A.).
- Evaluación según el objeto
- Se refiere al proceso en el cual se lleva a cabo el
análisis de la eficiencia y eficacia del ejercicio
presupuestario por parte del gobierno y así
como de los programas a su cargo
- Evaluación en la gestión pública
- Evaluación en organizaciones públicas
- Evaluación de la gestión
y por resultados
- Ambas persiguen el mismo fin: mejorar el
aprovechamiento eficiente y sostenible de los recursos
productivos, financieros, naturales y humanos.
- Ambas persiguen el mismo fin: mejorar el
aprovechamiento eficiente y sostenible de los recursos
productivos, financieros, naturales y humanos.
- Indicadores de gestión
- Debe describir características geográficas o temporales que permitan reflejar lo
que se está midiendo. (CONEVAL, 2013, p.14-16) Programático-Presupuestales,
Financieros, Administrativos y Operativos y de Servicios.
- ADRIANA ALCAIDE OCARANZA
- Debe describir características geográficas o temporales que permitan reflejar lo
que se está midiendo. (CONEVAL, 2013, p.14-16) Programático-Presupuestales,
Financieros, Administrativos y Operativos y de Servicios.
- Indicadores de resultados
- Son las características de los individuos, la sociedad o el medio
ambiente que los programas públicos pretenden modificar
- Son las características de los individuos, la sociedad o el medio
ambiente que los programas públicos pretenden modificar
- Evaluación del desempeño
- Es una herramienta básica que utiliza la administración
pública federal desde el año de 2007, y opera como una
estrategia para la configuración de un esquema más
eficaz en la toma de decisiones presupuestarias.
- Es una herramienta básica que utiliza la administración
pública federal desde el año de 2007, y opera como una
estrategia para la configuración de un esquema más
eficaz en la toma de decisiones presupuestarias.
- Evaluación de la gestión
y por resultados
- Sostenibilidad organizacional
- Está relacionada con la capacidad sistémica de lograr
mantener su funcionamiento y estructura con los mejores
resultados posibles, siempre contemplando la contingencia
del comportamiento organizacional interno y externo
- Está relacionada con la capacidad sistémica de lograr
mantener su funcionamiento y estructura con los mejores
resultados posibles, siempre contemplando la contingencia
del comportamiento organizacional interno y externo
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