GERENCIA ESTRATÈGICA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

¿QUE ES?
1. Son Todas las acciones, planes, ejecuciones y evaluaciones que orientan a la compañia a ser proactiva y que le permiten cumplir sus metas a corto y largo plazo.
  1. Elementos Direccionadores
    1. MISIÒN: Conjunto de Logros y acciones para alcanzar la Visiòn.
    2. VISIÒN:Es el fin o la meta de un objetivo general.
    3. LINEAMIENTOS: Conjunto de politicas, principios y valores que orientan hacia la Visiòn.
    4. FACTORES CRITICOS DEL EXITO: Conjunto limitado de acciones que marcan la diferencia entre ganar o perder
2. Es el arte de Manejar recursos y orientarlos al logro de objetivos
MAPA DE RUTA
1. PLANEACION ESTRATEGICA
  1. Es el conjunto de elementos que permitan dar direcciòn a una empresa en el logro de su visiòn.Se proyecta como el mapa de ruta entre la situacion actual y la meta a futuro.
  2. PRIMERO debemos conocer ¿Que es estrategia?
    1. Es el curso de acciòn de una organizaciòn para crecer o tener una ventaja competitiva a futuro.
      1. Segun Kuhn: Un estratega debe tener en mente la Visiòn y la acciòn estrategica, esta ultima implica una nocio de espacio tiempo.
      2. Segun Andrew's La estrategia Organizacional Es el patròn que determina y exhibe los propositos y los objetivos y las metas organizacionales.
        La imaginaciòn y la logica hacen posible la estrategia.
    2. Pensar antes de Actuar.
    3. Es un arte y una Ciencia.
    4. Hablemos del Pensamiento Estrategico
      1. Este permite identificar y localizar oportunidades para obtener una ventaja competitiva, asÍ como amenazas y riesgos que se puedan evitar.
        LA MATRIZ BGC
        Se basa en la teoria del ciclo de vida del producto y se aplica para determinar las prioridades de inversión en la cartera de productos de una unidad de negocios.
        EL MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
        1. Rivalidad entre las empresas
        2. Poder de negociaciòn con los Clientes
        3. Poder de negociaciòn con los proveedores
        4. Amenaza de los nuevos competidores entrantes.
        5. Amenaza de productos sustitutos
        Porter Acuño conceptos como: Las estrategias Genèricas, Cadena de Valor, Grupo estrategico, Sector o Industria.
        (CLV) Valor del Cliente para toda la vida
        Es una estrategia enfocada en la prestacion del servicio al cliente y su satisfacciòn, donde se maneja un Valor Presente del flujo de efectivo a futuro de esa relaciòn.
  3. SEGUNDO ¿Competencia?
    1. Segùn Carl Friedrich GAUSS la competencia es una demostraciòn de que las ventajas de uno sobre los demas son excluyentes. De igual forma cada uno de estos tipos de competencia han creado nuevos y adaptados lenguajes de competencia, que permite analizar panoramas, establecer limites y encontrar un objetivo.
      1. TIPOS DE COMPETENCIA
        MILITAR
        Es la aplicaciòn de fuerzas a gran escala contra un enemigo, en sabias palabras: Una buena lucha es aquella que No se lleva a cabo dicho por el General de guerra chino Sun Tzu.
        Uno de los patriarcas de la estratega militar el General Sun Tzu decia que la estrategia organizacional se basa en tres aspectos:
        La Organizacion: De la cual depende el orden y el desorden.
        Las Circunstancias: El valor vs La cobardia
        La Disposiciòn: Fuerza o debilidad
        POLITICA
        En el fondo una buena estrategia en la competencia permite hacer un mapa de la estructura de poder para de esta forma diferenciar intereses. Principe de Maquiavelo.
        DEPORTIVA
        Representa un conjunto de ideas y practicas capaces de mejorar la calidad de via del hombre de hacerlo mas fuerte y poderoso
        Fundamentos Bàsicos
        Los Jugadores
        Las Reglas
        Persecuciòn de Resultados
Necesita de un
1. CAMBIO ORGANIZACIONAL
  1. Es el proceso de transformaciòn que sucede dentro de una organizacion.
    1. Estrategica
      1. Renovaciòn de planes de negocios de acuerdo con proyecciones futuras.
    2. Tecnologico
      1. Implementaciòn de nuevas herramientas, Ejemplo las Fintech.
    3. Procesos
      1. Modificaciones en los procesos de abastecimiento, producciòn, distribucion u ventas.
    4. Estructural
      1. Modificaciones en las dinàmicas laborales: Cambio de lideres, cambios en la jerarquia.
    5. Cultural
      1. Cambios en el reglamento internoo de comunicacion o formas de trabajo.
  2. Rompe la resistencia con el cambio
    1. ¿POR QU'È CAMBIAR?
      1. Por Factores Externos e Internos
    2. ¿PARA QUÈ CAMBIAR?
      1. Crecimiento corporativo, Posicionamiento, Conquistar Nuevos Mercados.
    3. ¿HACIA DONDE IR?
      1. Hacia EL FUTURO.
Hablemos del Pensamiento complejo
1. Es una forma de pensamiento que permite lidiar con el caos empresarial y se caracteriza por medio de acciones y reacciones caóticas que se desordenan rápidamente cuando están implicados múltiples agentes que interactúan entre sí, lo cual provoca que surjan estructuras espontáneas
  1. VISIONES Bàsicas sobre la estrategia
    1. ESTRUTURALISTA
      1. Captar la riqueza, en vez de crearla.
    2. RECONSTRUCTIVISTA
      1. La innovaciòn y la creaciòn de valor es clave para entrar en un mercado

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