MAPA MENTAL AUTODESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO

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TRABAJO INDIVIDUAL FASE 1 PREPARACIÓN DE AUTODESARROLLO GERENCIAL
Jose Mmolina
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Jose Mmolina
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MAPA MENTAL AUTODESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
  1. TRABAJO EN EQUIPO
    1. FOMENTA LA COMUNICACION Y LA PARTICIPACION ENTRE LOS INDIVIDUOS DE LA ORGANIZACION
      1. * CRECIMIENTO * RENDIMIENTO * MOTIVACION Y EXTO LABORAL
    2. LIDERAZGO ETICO
      1. BUENAS PRACTICAS QUE LE PERMITEN TANTO A LA EMPRESA Y TALENTO HUMANO LOS PRINCIPIOS MORALES QUE RIGEN EL COMPORTAMIENTO DE SUS ATIVIDADES
      2. LIDERAZGO
        1. ES EL ARTE DE CONVENCER A LA GENTE QUE TE SIGUE PARA ALCANZAR UN OBJETIVO, ALGUNAS FORMAS Y ESTILOS DE LIDERAZGO SON:
          1. * CRETIVIDAD * CONFIANZA * COMUNICACION * CREDIBILIDAD * COMPROMISO * SACRIFICIO
        2. LIDERAZGO ABIERTO
          1. COMPRENDE LA INFORMACION, EL MODO DE PENSAR, KAS CONDUCTAS Y COMPETENCIAS QUE DESARROLLAN BUENAS HABILIDADES DE LIDERAZGO
            1. * LIDER OPTIMISTA * HUMILDAD * COLABORADOR
          2. COACHING
            1. ES EL PROCESO DE ENTRENAMIENTO Y APRENDIZAJE CUYO OBJETIVO PRINCIPAL ES AYUDAR Y MOTIVAR AL EQUIPO HUMANO DE UNA ORGANIZACION
              1. * COACHING NEUROLINGUISTICA * COACHING INTELIGENCIA EMOCIONAL
            2. MARKETEARSE
              1. HACE REFERENCIA A LA EMPRESA O PERSONA QUE SABE ¨VENDERSE BIEN¨PERO MÁS ALLÁDE ESTO NOS MUESTRA LA FORMA CORRECTA DE HACERLO
              2. NEUROLIDERAZGO
                1. ESTA DICIPLINA PERMITE LA CONDUCCIÓN DE ORGANIZACIONES ACCEDIENDO A NUEVOS CAMPOS DE CONOCIMIENTOS CON EL FIN DE LIDERAR MEJOR LOS EQUIPOS DE TRABAJO
                  1. * DESARROLLO DE HABILIDADES DE TRABAJO * CAPACIDAD PARA TOMAR DECISIONES * METODO PARA DESARROLLAR LA CREATIVIDAD * INVESTIGACIÓN Y CREACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS
                2. RECURSO HUMANO
                  1. DICIPLINA Y PRACTICAS DEL BUEN MANEJO ORGANIZACIONAL
                  2. CONOCIMIENTO
                    1. ES EL ENFOQUE QUE PERMITE SOBRELLEVAR LAS DIFICULATADES EN TODA ORGANIZACION, SE REALIZA DIAGNOSTICO QUE PERMITE IDENTIFICAR FORTALEZA, DEBILIDADES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES PARA LAS EMPRESAS
                    2. ENFOQUE HACIA EL RESULTADO
                      1. ESENCIA DEL BUEN FUNCIONAMIENTO Y GARANTIA DEL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS Y METAS
                      2. NEGOCIACIÓN
                        1. CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS CUMPLIENTOS DEL EXTO DE VENTAS DE UNA EMPRESA
                        2. LIDER
                          1. CUMPLE CON LOS OBJETIVOS, LA MISIÓN Y VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN SIN OLVIDAR LOS FINES SOCIALES QUE REPRESENTA , UN LÍDER TIENE CUALIDADES PARA LA DIRECCIÓN DE PERSONA, PERO ES MEDIANTE EL APRENDIZAJE QUE DESARROLLAN HACIA LA DIRECCIÓN CORRECTA Y EN MEJORA PROPIA Y DEL EQUIPO DE TRABAJO
                          2. COMUNICACIÓN
                            1. FUNDAMENTAL EL EL LIDERAZGO Y LAS COMPETENCIA GERENCIALES, UN BUEN USO DE ESTAS ESTRATEGIAS MEJORA LA COMPETITIVIDAD Y EL CONTROL LABORAL DEBE SER EFECTIVA, EFICAZ Y CONSTANTE
                            2. CALIDAD
                              1. LA GESTION EN EL DESARROLLO GERENCIAL SIEMPRE IRA ENCAMINADO A LA CALIDAD NO SOLO LOS PRODUCTOS SINO TAMBIEN DEL PERSONAL, EL LIDERAZGO DE CALIDAD FOMENTA LOS P'ROCESOS ADECUADOS Y LA INSTANCIAS DE PARTICIPACIÓN ENTRE EMPLEADOS
                              2. INOVACION
                                1. EN EL LIDERAZGO SE HACE VITAL BUSCAR LA TRASCENDENCI, IMPLEMENTAR NUEVAS IDEASS, CREAR SOLUCIONES TRASFORMADORAS Y VISIONARIAS UN LIDER SIEMPRE BUSCARA INNOVAR
                                2. CODESARROLLO
                                  1. ES UNA NUEVA FORMA DE APRENDIZAJE SE REFIERE A UN METODO DE APRENDIZAJE EFICAZ Y EFECTIVO TANTO PARA LA ADQUISICIÓN DE CONOCIMIENTO COMO PARA EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS.
                                  2. CURIOSIDAD
                                    1. EL LIDERAZGO DESPIERTA LA CURIOSIDAD, UN LÍDER MOTIVA CUESTIONAR LOS PROCESO , EL INICIO DE LA INNOVACIÓN ES DESPERTAR DE LA CURIOSIDAD A TRAVÉS DE LA EXPERIENCIA
                                    2. CREATIVIDAD
                                      1. MOTIVAR EL TRABAJO Y LA INOVACIÓN. PENSAR DIFERENTE, ANTICIPARSE, SER INDULGENTE ANTE EL FRACASO,
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