¿Qué incertidumbres Estratégicas te mantienen despierto en la noche?

¿Qué incertidumbres Estratégicas te mantienen despierto en la noche?

1. Algo que es cierto es que la estrategia de hoy no funcionará en el mañana

   • El éxito de hoy será la noticia vieja del mañana

2. SEÑALAR LAS PRIORIDADES

   • Para adaptarse con éxito, se deben supervisar constantemente las incertidumbres que puedan anular las hipótesis que sustentan la estrategia actual
     • Toda organización debe analizar continuamente el entorno competitivo para contemplar los cambios que se efectúen
       • Los jefes deben enfocarse en cuestiones específicas para que así sus empleados sigan éstas mismas

3. SISTEMAS DE CONTROL INTERACTIVOS

   • La manera más poderosa para señalar lo que es importante en la organización es utilizar los sistemas de control de negocios como herramientas interactivas.
     • Información simple y fácil de entender
     • Requerir de interacción cara a cara entre los gerentes operativos
     • centrar el debate y el diálogo sobre la incertidumbre estratégica
     • Generar nuevos planes de acción

4. ELEGIR CUAL SISTEMA USAR INTERACTIVAMENTE

   • Se debe prestar atención a los datos que se producen y utilizarlos para generar preguntas que activarán la búsqueda de información a través del negocio.
     • Dependiendo del tipo de negocio, el sistema que se decida utilizar de forma interactiva podría ser un plan de beneficios, un sistema de reserva de nuevos negocios, o un sistema de gestión de proyectos.

5. DE ARRIBA HACIA ABAJO CUESTIONAMIENTO: DE ABAJO HACIA ARRIBA APRENDIZAJE

   • Un sistema de control interactivo utiliza el interrogatorio de la parte superior para simular el flujo de información
     • La información que viene desde abajo puede ayudar a aprender acerca de las tendencias que podrían tener un impacto en la salud a largo plazo de su negocio
       • Se debe alentar a compartir información ya sea buena o mala

6. ADAPTACIÓN AL CAMBIO

   • El cambio es inevitable
     • El proceso interactivo permite enfocar toda la organización sobre las incertidumbres estratégicas que un día anularán la estrategia actual
       • El debate, el diálogo y el aprendizaje que rodea los procesos brinda confianza para la dirección