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Description
Mind Map by stiprxn1995, updated more than 1 year ago
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Created by stiprxn1995
almost 9 years ago
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Gestion administrativa
- ventajas
- Elegir entre alternativas. Una vez evaluadas las alternativas, se debe elegir la más Idónea para las
necesidades del sistema, y la que reditúe máximos beneficios; Además, seleccionar dos o tres más
para contar con estrategias laterales para casos Fortuitos. Las bases para elegir alternativas pueden
ser: Experiencia. Experimentación. Investigación. Aplicar la decisión. Es poner en practica la decisión
elegida, por lo que se debe contar Con un plan para el desarrollo de la misma. El plan comprenderá:
los recursos, los Procedimientos y los programas necesarios para la implantación de la decisión.
- Elegir entre alternativas. Una vez evaluadas las alternativas, se debe elegir la más Idónea para las
necesidades del sistema, y la que reditúe máximos beneficios; Además, seleccionar dos o tres más
para contar con estrategias laterales para casos Fortuitos. Las bases para elegir alternativas pueden
ser: Experiencia. Experimentación. Investigación. Aplicar la decisión. Es poner en practica la decisión
elegida, por lo que se debe contar Con un plan para el desarrollo de la misma. El plan comprenderá:
los recursos, los Procedimientos y los programas necesarios para la implantación de la decisión.
- desventajas
- El contraste que se presenta entre manejar y dirigir una empresa es bastante obvio, pero cuando
estos se ven relacionados desde el punto de vista del crecimiento de la empresa y su
posicionamiento en el mercado actual se pone de manifiesto que la perspectiva tanto del dirigente
como la del administrador cambian, pues entran factores que en ocasiones pueden afectar el
correcto desempeño de os factores productivos dentro del ente. La carencia en la seleccion de un
buen perfil para el giro de trabajo que requierede la empresa, esto con lleva a una mala dirrecion
administrativa.
- El contraste que se presenta entre manejar y dirigir una empresa es bastante obvio, pero cuando
estos se ven relacionados desde el punto de vista del crecimiento de la empresa y su
posicionamiento en el mercado actual se pone de manifiesto que la perspectiva tanto del dirigente
como la del administrador cambian, pues entran factores que en ocasiones pueden afectar el
correcto desempeño de os factores productivos dentro del ente. La carencia en la seleccion de un
buen perfil para el giro de trabajo que requierede la empresa, esto con lleva a una mala dirrecion
administrativa.
- gestion de procesos de negocios
- La Gestión de Procesos de Negocio (en inglés: Business Process Management o BPM) es una
metodología corporativa y disciplina de gestión, cuyo objetivo es mejorar el desempeño (eficiencia y
eficacia) y la optimización de los procesos de negocio de una organización, a través de la gestión de
los procesos que se deben diseñar, modelar, organizar, documentar y optimizar de forma continua.
Por lo tanto, puede ser descrito como un proceso de optimización de procesos. El modelo de
administración por procesos, se refiere al cambio operacional de la empresa, al migrar de una
operación funcional a una operación administrada por procesos. = El BPM es el entendimiento,
visibilidad y control de los procesos de negocio de una organización. Un proceso de negocio
representa una serie discreta de actividades o pasos de tareas que pueden incluir personas,
aplicativos, eventos de negocio y organizaciones. BPM se puede relacionar con otras disciplinas de
mejora de procesos como Six Sigma. Los procesos
- La Gestión de Procesos de Negocio (en inglés: Business Process Management o BPM) es una
metodología corporativa y disciplina de gestión, cuyo objetivo es mejorar el desempeño (eficiencia y
eficacia) y la optimización de los procesos de negocio de una organización, a través de la gestión de
los procesos que se deben diseñar, modelar, organizar, documentar y optimizar de forma continua.
Por lo tanto, puede ser descrito como un proceso de optimización de procesos. El modelo de
administración por procesos, se refiere al cambio operacional de la empresa, al migrar de una
operación funcional a una operación administrada por procesos. = El BPM es el entendimiento,
visibilidad y control de los procesos de negocio de una organización. Un proceso de negocio
representa una serie discreta de actividades o pasos de tareas que pueden incluir personas,
aplicativos, eventos de negocio y organizaciones. BPM se puede relacionar con otras disciplinas de
mejora de procesos como Six Sigma. Los procesos
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