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Descripción
Mapa Mental por sabecositas21, actualizado hace más de 1 año
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Creado por sabecositas21
hace más de 11 años
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Diagnóstico estratégico interno y
externo de una empresa
- Según Freud David, 2013
- 1. Etapa de los insumos
- Se presentan los procedimientos para desarrollar las
matrices EFE, EFI y MPC. Los datos arrojados por estas tres
matrices constituye el insumo básico de información para las
matrices de las etapas de adecuación y de decisión (David, F. 2013)
- Se presentan los procedimientos para desarrollar las
matrices EFE, EFI y MPC. Los datos arrojados por estas tres
matrices constituye el insumo básico de información para las
matrices de las etapas de adecuación y de decisión (David, F. 2013)
- 2. Etapa de adecuación
- La etapa de adecuación del modelo de formulación de
estrategias consta de cinco técnicas que se pueden utilizar en
cualquier secuencia: matriz FODA, matriz PEYEA, matriz BCG,
matriz IE y matriz de la estrategia principal. Estas
herramientas dependen de la información derivada de la
etapa de los insumos para combinar las amenazas y
oportunidades externas con las debilidades y fortalezas
internas. (David, F. 2013)
- La etapa de adecuación del modelo de formulación de
estrategias consta de cinco técnicas que se pueden utilizar en
cualquier secuencia: matriz FODA, matriz PEYEA, matriz BCG,
matriz IE y matriz de la estrategia principal. Estas
herramientas dependen de la información derivada de la
etapa de los insumos para combinar las amenazas y
oportunidades externas con las debilidades y fortalezas
internas. (David, F. 2013)
- 3. Etapa de decisión
- El análisis y la intuición ofrecen la base para la toma de
decisiones relacionadas con la formulación de estrategias. Las
técnicas de adecuación que se comentaron líneas arriba
revelan estrategias alternativas factibles, muchas de las
cuales tal vez hayan sido propuestas ya por los gerentes y
empleados que participaron en la actividad de análisis y
elección de estrategias. Las estrategias adicionales que
resulten de los análisis de adecuación podrían ser
examinadas y añadidas a la lista de opciones alternativas
factibles. (David, F. 2013)
- El análisis y la intuición ofrecen la base para la toma de
decisiones relacionadas con la formulación de estrategias. Las
técnicas de adecuación que se comentaron líneas arriba
revelan estrategias alternativas factibles, muchas de las
cuales tal vez hayan sido propuestas ya por los gerentes y
empleados que participaron en la actividad de análisis y
elección de estrategias. Las estrategias adicionales que
resulten de los análisis de adecuación podrían ser
examinadas y añadidas a la lista de opciones alternativas
factibles. (David, F. 2013)
- 1. Etapa de los insumos
- Según Michael Porter, 2008
- Se debe analizar:
- Se debe analizar:
- Otras herramientas de diagnóstico y análisis
- Matriz SPACE
- De las matrices mas sencillas y utilizadas en la planificacion
estrategica de las organizaciones, ya que ofrece a los analistas
las mejores posibilidades de desempeño en el mercado y la
imagen actual de la organizacion, la matriz peyea es una
herramienta para definir estrategias, la cual esta formada por
un marco de 4 cuadrantes y nos indica si una estrategia es
agresiva, competitiva, defensiva o conservadora. y asi poder
elegir las estrategias mas convenientes para la organizacion.
- De las matrices mas sencillas y utilizadas en la planificacion
estrategica de las organizaciones, ya que ofrece a los analistas
las mejores posibilidades de desempeño en el mercado y la
imagen actual de la organizacion, la matriz peyea es una
herramienta para definir estrategias, la cual esta formada por
un marco de 4 cuadrantes y nos indica si una estrategia es
agresiva, competitiva, defensiva o conservadora. y asi poder
elegir las estrategias mas convenientes para la organizacion.
- La Matriz de Mc-kinsey
- Es una matriz utilizada en marketing para “mapear” y examinar
simultáneamente múltiples mercados o una cartera de
productos.
- Es una matriz utilizada en marketing para “mapear” y examinar
simultáneamente múltiples mercados o una cartera de
productos.
- Estratégica MCPE
- Es un instrumento, que permite a los estrategas evaluar las
estrategias alternativas en forma objetiva, con base en los
factores críticos para el éxito, "internos y externos",
identificados con anterioridad. Esta técnica, además de clasificar
las estrategias para obtener una lista de prioridades, también se
utiliza para determinar el atractivo relativo de las acciones
alternativas viables.
- Es un instrumento, que permite a los estrategas evaluar las
estrategias alternativas en forma objetiva, con base en los
factores críticos para el éxito, "internos y externos",
identificados con anterioridad. Esta técnica, además de clasificar
las estrategias para obtener una lista de prioridades, también se
utiliza para determinar el atractivo relativo de las acciones
alternativas viables.
- Matriz SPACE
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