27082654
Description
Mind Map by jonathan lazaro, updated more than 1 year ago
|
Created by jonathan lazaro
over 5 years ago
|
|
Teorias Administrativas
- Teoría Científica
- desarrolló un método racional para
resolver los problemas de la organización,
poniendo el énfasis en el diseño del
trabajo, la selección científica y el
desarrollo de los trabajadores.
- 1903
- Su principal exponente fue
Frederick Taylor
- desarrolló un método racional para
resolver los problemas de la organización,
poniendo el énfasis en el diseño del
trabajo, la selección científica y el
desarrollo de los trabajadores.
- Teoría clásica
- 1916 Fayol
- identifica los principios y
conocimientos que subyacen en la
administración efectiva. Plantea que
los principios de ¡a administración son
intangibles y afectan la conducta
administrativa. Esta teoría se ocupa
del aumento de la eficiencia de la
empresa a través de su organización,
de la forma y disposición de los
órganos componentes de la misma
(departamentos) y de sus
interrelaciones estructurales
- identifica los principios y
conocimientos que subyacen en la
administración efectiva. Plantea que
los principios de ¡a administración son
intangibles y afectan la conducta
administrativa. Esta teoría se ocupa
del aumento de la eficiencia de la
empresa a través de su organización,
de la forma y disposición de los
órganos componentes de la misma
(departamentos) y de sus
interrelaciones estructurales
- 1916 Fayol
- Teoría neoclásica
- 1954 por Simón Druker
- se encargó de determinar conceptos básicos y
principios fundamentales dentro de las
organizaciones. Esta Teoría no busco
contraponerse a estos conceptos, sino a
continuar la investigación en estos y así,
perfeccionándolo mediante la búsqueda de
técnicas complementarias ya establecidas por
los administradores desde principios del siglo
XX
- se encargó de determinar conceptos básicos y
principios fundamentales dentro de las
organizaciones. Esta Teoría no busco
contraponerse a estos conceptos, sino a
continuar la investigación en estos y así,
perfeccionándolo mediante la búsqueda de
técnicas complementarias ya establecidas por
los administradores desde principios del siglo
XX
- 1954 por Simón Druker
- Teoría de la burocracia
- 1909 por MAx Weber
- Su burocracia esta
referido a las
características del diseño
organizacional.
- consiste en una forma de organización
jerárquica del trabajo donde los
funcionarios o trabajadores están
especializados en su campo y funciones.
Para Weber, la burocracia es un
instrumento de dominación.
- consiste en una forma de organización
jerárquica del trabajo donde los
funcionarios o trabajadores están
especializados en su campo y funciones.
Para Weber, la burocracia es un
instrumento de dominación.
- Su burocracia esta
referido a las
características del diseño
organizacional.
- 1909 por MAx Weber
- Teoría estructuralista
- 1947 por Kart Marx y Amital Etzioni.
- Pretende equilibrar los recursos de
la empresa, prestando atención
tanto a su estructura como al
recurso humano
- Pretende equilibrar los recursos de
la empresa, prestando atención
tanto a su estructura como al
recurso humano
- 1947 por Kart Marx y Amital Etzioni.
- Teoría de las relaciones humanas
- Mary Parker Follet y Chester Barnard
- Mary Parker Follet dirigió su enfoque
de la administración hacia la
conducta humana. Planteó la
necesidad de las personas de
trabajar en grupos, ' coincidiendo
con el principio tayloriano de que los
trabajadores y la administración
tienen un propósito común en tanto
miembros de la organización.
- Mary Parker Follet dirigió su enfoque
de la administración hacia la
conducta humana. Planteó la
necesidad de las personas de
trabajar en grupos, ' coincidiendo
con el principio tayloriano de que los
trabajadores y la administración
tienen un propósito común en tanto
miembros de la organización.
- Mary Parker Follet y Chester Barnard
- Teoría del comportamiento organizacional
- 1962 por Bertalanffy
- Es una disciplina que logra reunir
aportaciones de diversas disciplinas
que tienen como base el
comportamiento verbigracia la
sicología, la antropología, la
sociología, la ciencia política entre
otras. Dentro del estudio del
comportamiento organizacional
consideraremos variables
dependientes e independientes.
- Es una disciplina que logra reunir
aportaciones de diversas disciplinas
que tienen como base el
comportamiento verbigracia la
sicología, la antropología, la
sociología, la ciencia política entre
otras. Dentro del estudio del
comportamiento organizacional
consideraremos variables
dependientes e independientes.
- 1962 por Bertalanffy
- Teoría del desarrollo organizacional
- Laland Bradford
- Esta teoría se encuentra e n relación con la Teoría
del comportamiento organizacional. esta misma
estudia los comportamientos y la estructura
Humana, Su finalidad es cambiar los valores,
actitudes, Comportamientos y estructura de una
organización para que esta se adapte a los retos y
los cambios que son cada vez más comunes en las
empresas.
- Esta teoría se encuentra e n relación con la Teoría
del comportamiento organizacional. esta misma
estudia los comportamientos y la estructura
Humana, Su finalidad es cambiar los valores,
actitudes, Comportamientos y estructura de una
organización para que esta se adapte a los retos y
los cambios que son cada vez más comunes en las
empresas.
- Laland Bradford
- Teoría de sistemas
- 1951 por Bertalanffy
- La teoría general de sistemas afirma
que las propiedades de los sistemas no
pueden separar sus elementos, ya que
la comprensión de un sistema se da
sólo cuando se estudian globalmente,
involucrando todas las
interdependencias de sus partes.
- La teoría general de sistemas afirma
que las propiedades de los sistemas no
pueden separar sus elementos, ya que
la comprensión de un sistema se da
sólo cuando se estudian globalmente,
involucrando todas las
interdependencias de sus partes.
- 1951 por Bertalanffy
- Teoría de la contingencia.
- 1972 por
- Se basa en considerar las posibles condiciones o
contingencias de la organización, para trabajar el
enfoque de las acciones administrativas,
asegurando a su vez que el diseño estructural sea
el adecuado según cada caso o situación en
particular.
- Se basa en considerar las posibles condiciones o
contingencias de la organización, para trabajar el
enfoque de las acciones administrativas,
asegurando a su vez que el diseño estructural sea
el adecuado según cada caso o situación en
particular.
- 1972 por
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.