Psicología Organizacional

Annotations:

• Los resultados que se obtienen en el sistema de comportamiento organizacional, se complementa gracias a desarrollo de los diferentes modelos como un conjunto de creencias que domina el pensamiento de la administración y su accionar logrando la eficiencia y eficacia en su objetividad.

1. Autocrático

   Annotations:

   • Básicamente se resumen en el uso del poder para lograr que los empleados realicen sus asignaciones para prevenir consecuencias.
2. Custodia

   Annotations:

   • Existe una cooperación pasiva, en donde su incentivo toma forma en base a recompensas o seguridad en el puesto.
3. Apoyo

   Annotations:

   • Su desarrollo proviene del liderazgo más no de una recompensa salarial o material. Es positiva y beneficiosa en el campo de la industria
4. Colegiado

   Annotations:

   • Conceptualiza al trabajo en equipo para lograr un fin. Produce buenos resultados a la hora de establece el cumplimiento de los objetivos en la empresa.
5. Sistema

   Annotations:

   • refleja los valores propios de los modelos comportamentales pues busca la excelencia en base a la ética profesional y los valores dentro de la industria

Annotations:

• La comunicación es la transferencia de información y entendimiento de una persona con otra. Por lo que su importancia dentro de la organización es vital pues sin ella básicamente fracasaría todo intento de progreso. Es por ello que saber administrar una correcta comunicación producirá mejores resultados indistintamente del área o función en la que se requiera

1. Proceso de la Comunicación Bidireccional

   Annotations:

   • Es el método por el cual un emisor (persona que envía) llega hasta un receptor con un mensaje. Funcionan en conjunto, si se ve interrumpido prácticamente se pierde el objetivo de la transmisión.
   1. Desarrolle una idea
      1. Qué trata de transmitir
   2. Codifique
      1. convertir la idea en palabra
   3. Transmita
      1. por cuál medio (carta, email)
   4. Recibe
      1. Llega el mensaje a su destino
   5. Decodifique
      1. A modo de que se entienda
   6. Acepte
      1. decisión
2. Barreras para la comunicación

   Annotations:

   • Aunque exista un esfuerzo por decodificar, existen barreras que impiden que el mensaje se entienda de la forma en la que se desea enviar
   1. Personales

      Annotations:

      • Surgen de las emociones humanas, valores, malos hábitos de escucha, diferencias de estatus, experiencias etc. actuando como filtros perceptivos
      1. Distancia Psicológica
         1. Emociones
   2. Físicas

      Annotations:

      • La distracción incurre en la decodificación adecuada del mensaje: Un ruido, la estática que interfiere la radio o un dolor molestoso.
      1. Ambiente
   3. Semánticas

      Annotations:

      • Existen diferentes limitantes en base a la fonología y su significancia en las palabras
      1. Simbología
3. Comunicación y sus implicaciones
   1. Ascendente
      1. Lineal con la cooperación de todo el personal
   2. Descendente
      1. De mayor jerarquía o autoridad hacia inferiores o subordinados

Annotations:

• El liderazgo es el proceso de influir y apoyar a otros para que trabajen por un bien común. motivándolos a identificar sus metas, objetivos y focalizarse en lo que realmente es beneficioso. Pues dentro del campo organizacional, el liderazgo es esencial para el desarrollo de las asignaciones o metas que se plantean dentro de una empresa.

1. Rasgos

   Annotations:

   • Rasgos.- Características físicas, intelectuales o de personalidad.
   1. Primarios

      Annotations:

      • Honestidad, integridad Deseo de dirigir Confianza en sí mismo
   2. Secundarios

      Annotations:

      • Habilidad cognitiva Carisma Conocimiento del negocio Creatividad y originalidad
2. Conducta

   Annotations:

   • Comportamiento en base a sus habilidades
   1. Habilidades
      1. Técnicas

         Annotations:

         • Conocimiento y destreza
      2. Humanas

         Annotations:

         • Empatía, trabajar en equipo
      3. Conceptual

         Annotations:

         • Pensar de forma adecuada. En términos marcos de referencia, ampliaciones a largo plazo etc.
3. Estilo

   Annotations:

   • Patrón de acciones explícitas o implícitas
   1. Positivo

      Annotations:

      • Motiva a sus trabajadores por diferentes medios y recursos
   2. Negativo

      Annotations:

      • No le interesa si hay motivación, solo quiere que cumplan el objetivo. Actúa de forma dominante
4. Enfoque

   Annotations:

   • Forma de analizar la naturaleza para determinar la situación que enfrenta el líder.
   1. Modelos
      1. Contigencia de Fieldler

         Annotations:

         • Relación líder -miembro. Orientados hacia la tarea
      2. Hersey y Blanchard

         Annotations:

         • Sostiene que el nivel de desarrollo puede influir en su estilo
      3. Ruta-meta

         Annotations:

         • Para crear un ambiente de trabajo adecuada se deben utilizar recursos como la Estructura, apoyo y recompensa
      4. Vroom

Annotations:

• Conjunto de fuerzas internas y externas que hacen que un empleado se comprometa por medio de la dirección, satisfacción y necesidad de cumplir a cabalidad el objetivo

1. Sistemas de recompensa
   1. Valencia

      Annotations:

      • Fuerza de la preferencia de una persona por recibir una recompensa
   2. Expectativa

      Annotations:

      • Creencia de que el esfuerzo propio relacionada con el trabajo generará la conclusión feliz de una tarea 
   3. Instrumentalidad

      Annotations:

      • Convicción de que se recibirá una recompensa por la tarea a desempeñar
2. Logro

   Annotations:

   • Un impulso que estimula a alcanzar una meta
3. Afiliación

   Annotations:

   • Impulso para relacionarse socialmente con otras personas
4. Poder

   Annotations:

   • necesidad de influir en la gente, tener el control y cambiar situaciones que no le parecen