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Description
Mind Map by martha celmira contreras feo, updated more than 1 year ago
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Created by martha celmira contreras feo
over 5 years ago
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Modelo de los recursos logísticos y
financieros
- OBJETIVO
- Garantizar la sostenibilidad de la
capacidad logística necesaria para la
prestación del servicio de policía a través
de la sinergia y desarrollo de tres (3)
elementos:
- Unidad
Misional
- Cadena
Logística
- Sistemas de
Información
- Unidad
Misional
- Garantizar la sostenibilidad de la
capacidad logística necesaria para la
prestación del servicio de policía a través
de la sinergia y desarrollo de tres (3)
elementos:
- ALCANCE
- Aplica a todos los ámbitos de gestión
institucional, alineado con los componentes
logísticos y financieros según la especialidad
de la unidad policial en los niveles:
- Estratégico
- Táctico
- Operacional.
- Estratégico
- Aplica a todos los ámbitos de gestión
institucional, alineado con los componentes
logísticos y financieros según la especialidad
de la unidad policial en los niveles:
- RECURSOS
- Conjunto de elementos
adecuados para resolver una
necesidad o prestar un servicio,
directamente asociados al logro
de los resultados y el
cumplimento de la misión.
- Conjunto de elementos
adecuados para resolver una
necesidad o prestar un servicio,
directamente asociados al logro
de los resultados y el
cumplimento de la misión.
- ÁMBITOS DE GESTIÓN
- Bienestar
Social:
- Comprende los
Centros Vacacionales
y Recreativos, los
Centros Sociales y los
Colegios de la Policía
Nacional.
- Comprende los
Centros Vacacionales
y Recreativos, los
Centros Sociales y los
Colegios de la Policía
Nacional.
- Misional Policial
- Orientada a
mantener las
condiciones
necesarias para el
ejercicio de los
derechos y libertades
públicas y para
asegurar que los
habitantes de
Colombia convivan
en paz.
- Orientada a
mantener las
condiciones
necesarias para el
ejercicio de los
derechos y libertades
públicas y para
asegurar que los
habitantes de
Colombia convivan
en paz.
- Salud:
- El objetivo es
contribuir a la
calidad de vida de
los usuarios de
DISAN
- El objetivo es
contribuir a la
calidad de vida de
los usuarios de
DISAN
- Educativo:
- Se concibe como
el direccionador
de la formación
integral del
talento humano
de la Policía
Nacional.
- Se concibe como
el direccionador
de la formación
integral del
talento humano
de la Policía
Nacional.
- Bienestar
Social:
- COMPONENTES
- La administración de los bienes en la Policía Nacional se encuentran divididos de
acuerdo con la especialidad en componentes logísticos y financiero, que a su vez
contienen subcomponentes, que integran los bienes requeridos para la prestación del
servicio de acuerdo a la misionalidad de cada unidad policial.
- Administra en forma efectiva los recursos financieros
de la Policía Nacional garantizando la prestación del
servicio de Policía en todo el territorio nacional a través
de la reposición, cobertura y crecimiento en materia de
bienes y servicios requeridos.
- Dentro de estos 6
componentes, en cada
uno se desarrollan las
actividades de
adquisición, recepción,
entrega, seguimiento,
control de bienes y
servicios para el apoyo
efectivo a la prestación del
servicio policial.
- Administra en forma efectiva los recursos financieros
de la Policía Nacional garantizando la prestación del
servicio de Policía en todo el territorio nacional a través
de la reposición, cobertura y crecimiento en materia de
bienes y servicios requeridos.
- La administración de los bienes en la Policía Nacional se encuentran divididos de
acuerdo con la especialidad en componentes logísticos y financiero, que a su vez
contienen subcomponentes, que integran los bienes requeridos para la prestación del
servicio de acuerdo a la misionalidad de cada unidad policial.
- MODELO DE
ADMINISTRACIÓN
- La integración de los elementos: Unidad Misional, Cadena Logística, y Sistema de Información,
en cumplimiento de la política del buen uso de los recursos, permiten la optimización y la
sostenibilidad institucional para lograr un servicio de policía cada vez más eficiente.
- La integración de los elementos: Unidad Misional, Cadena Logística, y Sistema de Información,
en cumplimiento de la política del buen uso de los recursos, permiten la optimización y la
sostenibilidad institucional para lograr un servicio de policía cada vez más eficiente.
- NIVEL DE DESPLIEGUE
- El Modelo de administración de los recursos
logísticos y financieros debe desarrollarse y
gestionarse en los niveles actuales de la
Institución: estratégico, táctico y operacional.
- Nivel estratégico
- Conformado por la Dirección General,
Subdirección General, tiene como rol
fundamental trazar el horizonte
estratégico de la Institución, definir
cuál es el futuro ideal y adelantar las
gestiones necesarias para cumplirlo.
- Conformado por la Dirección General,
Subdirección General, tiene como rol
fundamental trazar el horizonte
estratégico de la Institución, definir
cuál es el futuro ideal y adelantar las
gestiones necesarias para cumplirlo.
- Nivel táctico:
- Se encuentran las direcciones y
oficinas asesoras las cuales son
responsables de recomendar
lineamientos y políticas para la
operacionalización de los objetivos
del nivel estratégico y el despliegue a
las unidades desconcentradas, según
corresponda.
- Se encuentran las direcciones y
oficinas asesoras las cuales son
responsables de recomendar
lineamientos y políticas para la
operacionalización de los objetivos
del nivel estratégico y el despliegue a
las unidades desconcentradas, según
corresponda.
- Nivel operativo:
- Están las regiones, metropolitanas,
departamentos, escuelas de Policía y
demás unidades cuyo rol principal es la
ejecución de los objetivos definidos en el
modelo, atendiendo las directrices
impartidas por el nivel táctico.
- Están las regiones, metropolitanas,
departamentos, escuelas de Policía y
demás unidades cuyo rol principal es la
ejecución de los objetivos definidos en el
modelo, atendiendo las directrices
impartidas por el nivel táctico.
- Nivel estratégico
- El Modelo de administración de los recursos
logísticos y financieros debe desarrollarse y
gestionarse en los niveles actuales de la
Institución: estratégico, táctico y operacional.
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