ELEMENTOS DEL CONTROL INTERNO

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ELEMENTOS DEL CONTROL INTERNO
Dayana Andrango
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Dayana Andrango
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ELEMENTOS DEL CONTROL INTERNO
  1. Ambiente de Control
    1. Marca la pauta del funcionamiento de una empresa e influye en la concienciación de sus empleados respecto al control. Es la base de todos los demás componentes del control interno, aportando disciplina y estructura. Los factores del entorno de control incluyen la integridad, los valores éticos y la capacidad de los empleados de la empresa (Pérez, 2019).
    2. Evaluación de Riesgos
      1. La evaluación de los riesgos consiste en la identificación y el análisis de los riesgos relevantes para la consecución de los objetivos, y sirve de base para determinar cómo han de ser gestionados los riesgos. Debido a que las condiciones económicas, industriales, legislativas y operativas continuarán cambiando continuamente, es necesario disponer de mecanismos para identificar y afrontar los riesgos asociados con el cambio (Pérez, 2019).
      2. Actividades de Control
        1. Las actividades de control son las políticas y los procedimientos que ayudan a asegurar que se lleven a cabo las instrucciones de la dirección de la empresa. Ayudan a asegurar que se tomen las medidas necesarias para controlar los riesgos relacionados con la consecución de los objetivos de la empresa (Pérez, 2019)
          1. Controles preventivos
            1. Controles de detección
              1. Controles correctivos
                1. Controles informáticos
              2. Información y Comunicación
                1. Se debe identificar, recopilar y comunicar información pertinente que permitan cumplir a cada empleado con sus responsabilidades. Los sistemas informáticos producen informes que contienen información operativa, financiera y datos sobre el cumplimiento de las normas que permite dirigir y controlar el negocio de forma adecuada. Debe existir una comunicación efectiva a través de toda la organización (Pérez, 2019).
                2. Supervisión o Monitoreo
                  1. Los sistemas de control interno requieren supervisión, es decir, un proceso que comprueba que se mantiene el adecuado funcionamiento del sistema a lo largo del tiempo. Esto se consigue mediante actividades de supervisión continuada, evaluaciones periódicas o una combinación de ambas cosas. La supervisión continuada se da en el transcurso de las operaciones (Pérez, 2019)
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