Evaluación de desmpeño

Negocios
1. Aprovechamiento de RR.HH.
Instrumento
1. Gerenciar
2. Dirigir
  1. Personal
3. Supervisar
Retroalimentación
1. Permite
  1. Necesidad de capacitación
  2. Personas Claves
  3. Descubrir lo que desea su colaborador
  4. Encontrar la persona indicada
2. Se realiza en relación a:
  1. Perfil de Puestos
  2. Adecuación Persona-Cargo
Recursos Humanos
1. Es un asesor
2. Diseña Herramientas
3. Administra Herramientas
4. Ayuda a implemetar la objetividad
Evaluación
1. 180°
  1. Evaluadores
    1. Clientes
    2. Empleados
    3. Miembros de Equipo
    4. Supervisores
    5. Gerentes de la empresa
2. 360°
  1. Proceso de Valoración por medio de Items
    1. Lanzamiento de Procesos
    2. Comunicación de los interesados
    3. Diseño de Herramientas
    4. Efectividad del evaluado
    5. Valoración bajo condiciones complejas de estrés
Entrenamiento de evaluadores
1. Problemas
  1. Nula Retroalimentación
  2. Falta de Auerdos
Pasos
1. Definir el Puesto
2. Evaluar el desempeño
3. Retroalimentación
  1. Entrevistas
  2. Conductas
  3. Observación
  4. Comunicación
    1. Saludo Cálido
    2. Expresar Sentimientos
    3. Tratar Puntos Fuertes
      1. Plan de mejoramiento
    4. Entrenamiento
    5. Advertencias
En las Competencias
1. Análisis de rendimiento
  1. Se fijan objetivos y se evalúan según escala
    1. 1. Supera Ampliamente
    2. 2. Supera
    3. 3. Alcanzó el objetivo
    4. 4. Estuvo Cerca
    5. 5. No alcanzo el objetivo
2. Por desempeño
  1. Se utilizan las competencias según lo requerido
    1. Excelente
    2. Bueno
    3. Normal
    4. Necesidad de desarrollo
3. Recomendaciones
  1. Evaluación Final
    1. 1. Excepcional
    2. 2. Destacado
  2. 3. Bueno
  3. 4. Necesita Mejorar
  4. 5. Inferior

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