Diagnostico Empresarial

Definición
1. Oriol (2008), establece que el diagnóstico de la empresa es la consecuencia del análisis de todos los datos relevantes de la misma e informa de sus puntos fuertes y débiles
2. El diagnóstico empresarial le permite a la administración conocer la situación actual
  1. Qué estrategias Implementar para superar los obstáculos
    1. El conocimiento de la situación de la empresa
      1. Priorizar la atención de las áreas
  2. Seguimiento evaluativo
    1. Información sobre hacia dónde dirigir el esfuerzo
  3. Por la que atraviesa el proceso organizativo
  4. Qué puede o debe hacer
    1. Nos permitira verificar que todo marcha bien 200
  5. Con el análisis se busca obtener información objetivo de las causas de la situación de cada area y de la organización como un todo
3. El diagnostico empresarial le permite al propeturo de la pequeña y mediana empresa tener un panorama informativo intemo en tempo real de la Situación actual de su organización (Ferrández 2012)
Ámbito
1. El análisis del entorno especifico
  1. Es fundamental a la hora de decidir donde se ubica la empresa
    1. Proveedores
    2. Financieras
    3. Clientes
    4. Mercado laboral
    5. Competidores
    6. Entidades
2. Entorno general
  1. Nos referimos a factores no tan directamente vinculados a la empresa pero que en muchos ocasiones tienen una Influencia decisiva
    1. Economicos
    2. Tecnológicos
    3. Demográficos
    4. Politico- Legales
    5. Medioambientales
    6. Socioculturales
3. La cultura empresarial
  1. Esta formado por un conjunto de valores compartidas y debe ser asumida por todos sus integrantes
    1. Mision
    2. Valores
    3. Politicas
4. Imagen Corporativa
  1. La imagen de la empresa se crea y transmite de dos marineras
    1. De forma espontaneos simplemente mediante la
    2. De forma intencionada mediante una campana organizada y planificada 15096
Objetivos
1. Conocer la organización objeto de estudio
  1. Identificar los problemas fundamentales en cada uno de los procesos
  2. Aplicar la metodologia del diagnóstico empresarial
  3. Talento Humano
2. Analizar los recursos financieros
  1. Contabilidad y Finanzas
3. El objetivo del diagnóstico empresarial es para buscar
  1. Buscar las causas efectos de los problemas
  2. Buscar la competitividad empresarial
  3. Plantear planes de mejoramiento
4. Conocer el entorno económico externo
  1. Finanzas
  2. Mercados
5. Analizar de su dire condimento
  1. Estructura Organizacional
  2. Gestión empresarial
Herramientas
1. Diagnostico Administrativo
  1. Este instrumento conduce a la administración a determinar si la actual organización de la entidad es la adecuada para lograr los objectivo
    1. Matriz DOFA
    2. Matriz BCG (Boston Consulting Group)
    3. Matriz de Evaluanón de los Factores Externos
    4. Matriz de Evaluación de Factores Internos
    5. Matriz PEYEA (posición estratégica y evaluación
2. Diagnostico financiero
  1. Mediante la aplicación del andlisS horizontal, vertical e indicadores financieros la administracion
    1. Herramientas para el diagnostico financiero
      1. Analisis Horizontal
      2. Análisis Vertical
      3. Razones e indicadores
        Indicador de Eficiencia
        Indicador de efectividad
        Indicador de eticocia
3. Diagnostico Operativo
  1. Con este tipo de diagnostica la administración busca descubrir situaciones que le impiden el desarrollo y productividad a la empresa
    1. Lluvia de ideas
    2. Diagrama causa efecto
    3. Diagrama de Pareto
    4. Diagrarra de Dispersion

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