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Proceso de Sucesión en
la Empresa Familiar
- 1. Crear misión y
visión familiar
- Previo a la sucesión, la empresa debe tener muy
claro cuál es su razón de ser y cómo se proyecta
hacia el futuro contemplando los valores familiares
- Previo a la sucesión, la empresa debe tener muy
claro cuál es su razón de ser y cómo se proyecta
hacia el futuro contemplando los valores familiares
- 2. Obtener seguridad
económica de los fundadores
- El fundador debe retirarse con
cualquier necesidad económica
cubierta y un plan de jubilación
- El fundador debe retirarse con
cualquier necesidad económica
cubierta y un plan de jubilación
- 3. Inculcar valores
a los hijos
- Conocimiento del negocio
- De ser posible, antes de integrarse a
la empresa, pueden trabajar para
otras empresas del mismo ramo
- De ser posible, antes de integrarse a
la empresa, pueden trabajar para
otras empresas del mismo ramo
- Desde pequeños, los futuros
sucesores deben conocer a
fondo la cultura organizacional
- Conocimiento del negocio
- 4. Desarrollar liderazgo,
habilidades y capacitación
- Profesionalización
- Los sucesores deben tener una
formación académica sólida y contar
con experiencia laboral previa
- Los sucesores deben tener una
formación académica sólida y contar
con experiencia laboral previa
- Comunicación oportuna y eficaz
- Flujo constante de comunicación
entre fundador y sucesor
- Flujo constante de comunicación
entre fundador y sucesor
- Profesionalización
- 5. Elaborar plan de sucesión
empresarial
- La empresa debe contar con un plan, para
así asegurar su continuidad y crecimiento
- Aunque el actual director esté en óptimas condiciones,
debe preparar su sucesión desde muy pronto
- Aunque el actual director esté en óptimas condiciones,
debe preparar su sucesión desde muy pronto
- La empresa debe contar con un plan, para
así asegurar su continuidad y crecimiento
- 6. Confeccionar planeamiento
estratégico
- Con el objetivo de que la empresa
pueda adaptarse, renovarse y hacer
frente a cualquier cambio
- Con el objetivo de que la empresa
pueda adaptarse, renovarse y hacer
frente a cualquier cambio
- 7. Seleccionar los sucesores
- Es la decisión más difícil que
debe hacer el fundador, pues
debe ser justo y objetivo
- Un sucesor ideal no siempre es el primogénito, sino
aquél que tenga las mejores aptitudes y actitudes
para hacerse cargo del negocio
- Un sucesor ideal no siempre es el primogénito, sino
aquél que tenga las mejores aptitudes y actitudes
para hacerse cargo del negocio
- Es la decisión más difícil que
debe hacer el fundador, pues
debe ser justo y objetivo
- 8. Plan de desarrollo
personal del sucesor
- El nuevo dirigente debe
contemplar su desarrollo
personal y profesional, alineados
con el crecimiento de la empresa
- El nuevo dirigente debe
contemplar su desarrollo
personal y profesional, alineados
con el crecimiento de la empresa
- 9. Definir rol empresarial
de otros parientes
- A fin de evitar conflictos,
el resto de miembros
deben tener claro un rol
y responsabilidades
- A fin de evitar conflictos,
el resto de miembros
deben tener claro un rol
y responsabilidades
- 10. Transferir la
propiedad y control
- De ser posible, la delegación de la propiedad será
en vida del fundador y con su plena aprobación
- De ser posible, la delegación de la propiedad será
en vida del fundador y con su plena aprobación
- 11. Crear órganos de
gobierno y equipos
de trabajo
- Que brinden consejo y apoyo al nuevo director,
además que promuevan el buen funcionamiento y
armonía entre familia, empresa y propiedad
- Que brinden consejo y apoyo al nuevo director,
además que promuevan el buen funcionamiento y
armonía entre familia, empresa y propiedad
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