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El análisis estructural de la industria

Descripción

Mapa Mental sobre El análisis estructural de la industria, creado por Rodrigo Kaim el 17/10/2013.
Rodrigo Kaim
Mapa Mental por Rodrigo Kaim, actualizado hace más de 1 año
Rodrigo Kaim
Creado por Rodrigo Kaim hace alrededor de 13 años
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Resumen del Recurso

El análisis estructural de la industria
  1. Competidores de la industria
    1. 5 Fuerzas competitivas
      1. Entrada
        1. Barreras actuales en contra
          1. Economias de escala
            1. Desventajas de costos independientes de las economías de escala
              1. Tecnologías de productos patentados
                1. Acceso preferencial a materias primas
                  1. Ubicación favorable
                    1. Subsidios gubernamentales
                      1. Curva de aprendizaje
                    2. Diferenciación de productos
                      1. Necesidades de capital
                        1. Costos cambiantes
                          1. Acceso a canales de distribución
                            1. Política gubernamental
                              1. Propiedades
                              2. Reacción
                                1. Represalia contra la entrada
                                  1. Precio disuador de la entrada
                                  2. Riesgo de sustitución
                                    1. Poder de negociación de los compradores
                                      1. Grupos concentrados
                                        1. Parte considerable de los costos
                                          1. Productos estandar
                                            1. Pocos costos cambiantes
                                              1. Bajas utilidades
                                                1. Amenaza contra la integración
                                                  1. Producto no decisivo
                                                    1. Toda la información
                                                      1. Influir en los consumidores
                                                      2. Poder de negociación de los proveedores
                                                        1. Pocas compañias
                                                          1. Sin sustitutos
                                                            1. No es cliente importante
                                                              1. Producto importante
                                                                1. Diferenciación
                                                                  1. Grupo
                                                                  2. Rivalidad entre competidores actuales
                                                                    1. Competidores numerosos o de igual fuerza
                                                                      1. Lento crecimiento de la industria
                                                                        1. Altos costos fijos o de almacenamiento
                                                                          1. Ausencia de diferenciación de costos cambiantes
                                                                            1. Aumento de la capacidad en grandes incrementos
                                                                              1. Competidores diversos
                                                                                1. Importantes intereses estrategicos
                                                                                  1. Rivalidad cambiante
                                                                                  2. Barreras de salidas
                                                                                    1. Activos especializados
                                                                                      1. Costos fijos de la salida
                                                                                        1. Interrelaciones estratégicas
                                                                                          1. Barreras emocionales
                                                                                            1. Restricciones gubernamentales y sociales
                                                                                        2. Posición defendible
                                                                                          1. Posicionamiento
                                                                                            1. Influir en el equilibrio
                                                                                              1. Explotar el cambio
                                                                                                1. Estrategia de diversificación
                                                                                                2. ¿Qué estrategias han sido implementadas con mayor éxito?
                                                                                                  1. ¿Cómo se puede distinguir que estrategia aplicar?
                                                                                                    1. ¿Existe alguna norma para evitar que los competidores se unan para controlar el mercado?
                                                                                                      Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

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