son los responsables de capacitar,
organizar, coordinar y brindar un
alto grado de satisfacción a los
empleados tanto en la parte
personal como en la laboral
ORIGEN
Se alude al derecho laboral porque aparece
éste como una consecuencia de la exigencia de
la clase trabajadora
PRINCIPIOS DE TAYLOR Y
FAYOL
proponen a través de la coordinación, dirección y, por tanto, del
mejor empleo de los recursos humanos que intervienen en el
trabajo crendo por parte de Taylor las oficinas de selección.
TEORIA X Y Y
TEORIA
X
• Motiviacion del hombre
:economía.
• Hombre: agente pasivo que requiere
ser motivado, administrado y
controlado .
• Objetivos individuales opuestos
a objetivos organizacionales.
• Las emociones personales no
tienen cabida en la
organización.
• Hombre perezoso se estimula
con incentivos externos.
TEORIA
Y
La motivación, potencial de desarrollo y
capacidad de asumir responsabilidades esta
presente en la persona
Las emociones son
necesidades personales que
no pierden importancia
Personas alcanzan sus objetivos individuales a
medida que ayudan a dirigir el cumplimiento de
objetivos organizacionales
Personas se auto controlan y
auto dirigen
El trabajo puede tornarse satisfactorio
y no molesto
ES
MULTIDICIPLINARIA
La psicología utiliza métodos científicos
para comprender mejor las causas del
comportamiento humano y medir las
habilidades y aptitudes, encontrar las
causas de motivación, conflicto y
frustración, etc
es importante
por:
Selección de
personal
Entrenamiento y
capacitación
Implementación de sistemas de evaluación del
desempeño
Orientación
profesional
Conceptos y modelos de actitudes y
motivación
Reducción de
conflictos
Estudios de clima laboral,
entre otros.
TIENE UN CARÁCTER
CONTINGENTE
Depende de la situación organizacional, del
ambiente, tecnología, políticas, directrices,
filosofía administrativa y sobre todo de la
cantidad y calidad de los recursos humanos
La ARH debe tener en cuenta el carácter cambiante de las
organizaciones
Por o que la ARH usa el término de Administrar y esta
materia quiere decir que es: “la acción de administrar”, y
administrar en su primera acepción: “gobernar, regir,
aplicar”.
FUNCIONES
Reclutar y seleccionar
empleados
Mantener la relación
legal/contractual
Capacitar y
entrenar
Desarrollar sus carreras/evaluar su
desempeño
Vigilar que las compensaciones (pagos)
sean correctas
Controlar la higiene y seguridad del
empleado
Despedir
empleados
Identificar, conocer y velar por requisitos legales
Direccionár la elaboración de los contratos
Direccionar y verificar el proceso de selección, contratación,
inducción y vinculación
entrega de certificaciones laborales
Direccionar, revisar y verificar la correcta realización de liquidación de nomina
Conciliar mensualmente los estados de las cuentas con las EPS,
ARP, AFP y cajas de compensación
Elaborar y coordinar el cronograma de vacaciones
tramitar solicitudes de retiros parciales de cesantías
Verificar y revisar el retiro de los empleados
Verificar y coordinar los exámenes médicos de
ingreso, egreso
descuentos por incapacidades
Direccionár y verificar la creación y funcionamiento del plan
básico legal de Salud Ocupacional
Cumplir y hacer cumplir los procedimientos del AGH
Representar a la organización en procesos jurídicos
Verificar y gestionar actividades de bienestar
Dirigir los procesos disciplinarios de los empleados
Direccionár y verificar convenios con entidades que proporcionen capacitaciones
Realizar el Back up de su ordenador a cargo
Dirigir y verificar la contratación de los aprendices SENA
IMPORTANCIA
Los gerentes de todas las
áreas deben tener buenas
herramientas y
preocuparse de la calidad
de vida de los
trabajadores porque NO
ES BUENO
Tomar a la persona
equivocada
Tener alta rotación de personal o personal
insatisfecho
Que la gente no esté
comprometida
Que los empleados piensen que su
salario es injusto
Que el personal no esté capacitado, o que estandolo en
el momento de la incorporación, pierda luego su nivel
Las nuevas tendencias tiene que
ver con la calidad de vida del
empleado pues muchos tienen
trabajo con un mal entorno laboral
y otros no tienen sustento laboral.
FACTORES PARA UN
TRABAJO DIGNO
Un trabajo
digno
Condiciones de trabajo seguras e
higiénicas
Pagos y prestaciones
adecuadas
Seguridad en el
puesto
Supervisión
competente
Oportunidades de aprender y crecer en
el trabajo
Clima laboral
positivo
El desplazamiento de la demanda a los servicios cambia los
perfiles requeridos