TEORIAS Y MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Direccionamiento Estratégico
1. Misión
  1. Es el propósito de la empresa, función y objetivos
2. Visión
  1. Meta que tiene la empresa a futuro
3. Valores
  1. Principios que rigen la misión y visión de una organización
Análisis FODA
1. Permite la toma de decisiones en diferentes situacione es una organización
2. Situación Interna
  1. Fortalezas
    1. Elementos positivos que permiten la alcanzar los objetivos
  2. Debilidades
    1. Factores a mejorar en la organizacón para poder lograr los objetivos
3. Situación Externa
  1. Oportunidades
    1. Elementos del Ambiete que pueden ser aprovechados por la organización para el logro de sus objetivos
  2. Amenazas
    1. Elementos del ambiente que pueden ser un peligro para el logro de los objetivos de la organización
Análisis PEST y PESTEL
1. Factores políticos
  1. Aspectos gubernamentales que afectan el desempeño de la organización
2. Factores Económicos
  1. Revisión de datos macroeconómicos
3. Factores Sociales
  1. Tendencias, cambios en los gustos, cambios en los ingresos, nivel de vida
4. Factores Ecológicos
  1. Elementos relacionados con la preservación del medio ambiente y el entorno
5. Factores Legales
  1. Respeto por la leyes establecidas en cada lugar
Las 5 Fuerzas de PORTER
1. Rivalidad entre competidores existentes
2. Competidores potenciales
3. Amenaza de productos sustitutivos
4. Clientes
5. Proveedores
Cadena de Valor
1. Analiza laCapacidad estratégica de la organización y la relación con la obtención de ventajas competitivas
2. Actividades Primarias
  1. Se emplean en la creación física del producto
3. Actividades de apoyo
  1. Sustentan las actividades primarias

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