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DIAGNÓSTICO Y ASIGNACIÓN
DE PRIORIDADES
- Falla
- Deterioro en cualquier de los órganos
de un aparato que impide el
funcionamiento normal de éste
- Se genera por:
- Mal diseño o
errores de cálculo
- Defectos durante
la fabricación
- Mal uso de la
instalación
- desgaste natural
y envejecimiento
- fenómenos naturales
y otras causas
- Mal diseño o
errores de cálculo
- Consecuencia
- incumplimiento que presenta el producto
en comparación con sus especificaciones
- incumplimiento que presenta el producto
en comparación con sus especificaciones
- Detección
- Objetivo
- Encontrar la causa que
origina una falla en un
proceso y tomar una acción
- Encontrar la causa que
origina una falla en un
proceso y tomar una acción
- Beneficios
- Mejorar la productividad
- Reducir el desperdicio
- Mejorar la seguridad
- Mejorar la calidad
- Facilitar la integración con otras propuestas de mejora
- Reducir los costos
- Mejorar la productividad
- Pasos
- 1. Reconocer el problema. 2. Describirlo.
3. Definir posibles causas que lo originan,
4. Probarlas, 5. Verificarlas y analizarlas para así
tomar la acciona adecuada que solucionara la
falla.
- Metódos
- Histograma
- Diagrama de Pareto
- SOLUCIÓN Y PRIORIDAD
- ¿La solución elegida puede implementarse dentro de área de control del equipo?
- ¿Cubre las expectativas planeadas por el objetivo?
- ¿Contamos con los recursos necesarios?
- ¿Es adecuado el tiempo que llevara implementar la solución?
- ¿Podremos vencer la
resistencia al cambio?
- ¿La solución elegida puede implementarse dentro de área de control del equipo?
- SOLUCIÓN Y PRIORIDAD
- Diagrama de causa- efecto
- Gráficos de control
- Muestreo estratificado
- Histograma
- Metódos
- 1. Reconocer el problema. 2. Describirlo.
3. Definir posibles causas que lo originan,
4. Probarlas, 5. Verificarlas y analizarlas para así
tomar la acciona adecuada que solucionara la
falla.
- Definición
- maximizar los resultados
mediante la obtención y
organización de información
pertinente
- Se reduce el tiempo de
análisis y se incrementa
la probabilidad de éxito
- Se reduce el tiempo de
análisis y se incrementa
la probabilidad de éxito
- maximizar los resultados
mediante la obtención y
organización de información
pertinente
- Objetivo
- Generar soluciones
- ¿Qué está ocurriendo?
- ¿Qué camino se debe seguir?
- ¿Por qué ocurrió esto?
- ¿Qué nos espera más adelante?
- ¿Qué está ocurriendo?
- Deterioro en cualquier de los órganos
de un aparato que impide el
funcionamiento normal de éste
- Objetivo
- DIstinguir
- Situaciones de falla
- Situaciones de falla
- Analizar
- Prioridad de atencion
- Prioridad de atencion
- DIstinguir
- Prioridad
- clasificacion
- Prioridad 1 –Emergencia
- Inmediatamente después de
detectada su necesidad
- Inmediatamente después de
detectada su necesidad
- Prioridad 2 –Urgencia
- Sin superar las 24 horas tras haber
detectado su necesidad.
- Sin superar las 24 horas tras haber
detectado su necesidad.
- Prioridad 3 –Necesaria
- Su ejecución no debe
superar una semana.
- Su ejecución no debe
superar una semana.
- Prioridad 4 –Deseable
- Puede ser postergado por algunas
semanas pero no debe ser omitido
- Puede ser postergado por algunas
semanas pero no debe ser omitido
- Prioridad 5 –Prorrogable
- Puede dejar de ser ejecutado
- Puede dejar de ser ejecutado
- Prioridad 1 –Emergencia
- Definicion
- Ventaja o preferencia que una persona o cosa
tiene sobre otra en la ejecución del
mantenimiento para un equipo
- Técnico
- Intervalo de tiempo que debe transcurrir
entre la detección de la necesidad de
mantenimiento y el inicio de esta actividad
- Intervalo de tiempo que debe transcurrir
entre la detección de la necesidad de
mantenimiento y el inicio de esta actividad
- Ventaja o preferencia que una persona o cosa
tiene sobre otra en la ejecución del
mantenimiento para un equipo
- clasificacion
- Método GUT
- Gravedad
- Perjudicar el equipo o instalación o
colocar en riesgo las vidas humanas
- Perjudicar el equipo o instalación o
colocar en riesgo las vidas humanas
- Urgencia
- Perjuicios al proceso o al
servicio (costos o calidad)
- Perjuicios al proceso o al
servicio (costos o calidad)
- Tendencia
- Como el problema
puede desarrollarse o
degenerar con el tiempo
- Como el problema
puede desarrollarse o
degenerar con el tiempo
- Matriz GUT
- Primera columna se describe el problema, de la
segunda a la cuarta columna se asigna un valor de
Gravedad, urgencia y tendencia que va de valor 1 a
- Ultima columna se da el valor de la prioridad que
la establece el producto de GxUxT El que tenga
más alto valor es la que se le da la prioridad 1
- Ultima columna se da el valor de la prioridad que
la establece el producto de GxUxT El que tenga
más alto valor es la que se le da la prioridad 1
- Primera columna se describe el problema, de la
segunda a la cuarta columna se asigna un valor de
Gravedad, urgencia y tendencia que va de valor 1 a
- Gravedad
- Backlog
- tareas de mantenimiento
planeado, programado pero no
realizado o que se empezó a
efectuar pero que no se terminó
- Una vez estimado la capacidad laboral y el tiempo
estimado para la ejecución y termino de cada tarea de
mantenimiento planificada, podremos calcular el
backlog en términos de días o semanas
- tareas de mantenimiento
planeado, programado pero no
realizado o que se empezó a
efectuar pero que no se terminó
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