MANIFESTO ÁGIL

MANIFESTO ÁGIL

1. NÃO É UMA ANTIMETODOLOGIA. FILOSOFIA VISANDO A INTERAÇÃO DA EQUIPE.

2. QUATRO VALORES PRINCIPAIS: 1) INDIVÍDUOS E SUAS INTERAÇÕES MAIS QUE OS PROCESSOS 2) SOFTWARE FUNCIONAL 3) COLABORAÇÃO DO CLIENTE 4) RESPONDER A MUDANÇAS MAIS QUE SEGUIR PLANOS

3. PRINCIPIOS: SATISFAZER O CLIENTE POR ENTREGA ADIANTADA E CONTÍNUA, ACEITAÇÃO DE MUDANÇAS DE REQUISITOS, COMPROMISSO COM ENTREGA DE SOFTWARE FUNCIONAL COM FREQUENCIA DE SEMANAS E MESES

4. TODOS OS PRINCÍPIOS

   • SATISFAZER O CLIENTE POR MEIO DE ENTREGA CONTÍNUA E ADIANTADA DE SOFTWARE COM VALOR AGREGADO
   • MUDANÇAS NOS REQUISITOS SÃO BEM VINDAS - PROCESSOS ÁGEIS TIRAM VANTAGEM DAS MUDANÇAS VISANDO A VANTAGEM COMPETITIVA PARA O CLIENTE
   • ENTREGAR FREQUENTEMENTE SOFTWARE FUNCIONANDO, DE POUCAS SEMANAS A POUCOS MESES
   • PESSOAS DE NEGÓCIO E DESENVOLVEDORES DEVEM TRABALHAR DIARIAMENTE, EM CONJUNTO POR TODO O PROJETO
   • CONSTRUIR PROJETOS EM TORNO DE INDIVÍDUOS MOTIVADOS. DAR AMBIENTE E SUPORTE NECESSÁRIOS E CONFIAR NELES PARA FAZER O TRABALHO
   • SOFTWARE FUNCIONANDO É A MEDIDA PRIMÁRIA DE PROGRESSO
   • OS PROCESSO ÁGEIS PROMOVEM DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL. MANTER UM RITMO CONSTANTE INDEFINIDAMENTE
   • CONTÍNUA ATENÇÃO A EXCELÊNCIA TÉCNICA E BOM DESIGN AUMENTA A AGILIDADE
   • SIMPLICIDADE: A ARTE DE MAXIMIZAR A QUANTIDADE DE TRABALHO NÃO REALIZADO - É ESSENCIAL
   • AS MELHORES ARQUITETURAS, REQUISITOS E DESIGNS EMERGEM DE EQUIPES AUTO-ORGANIZÁVEIS
   • EM INTERVALOS REGULARES, A EQUIPE REFLETE SOBRE COMO SE TORNAR MAIS EFICAZ E ENTÃO REFINA E AJUSTA SEU COMPORTAMENTO DE ACORDO

5. METODOLOGIA ÁGIL

   • É UMA FORMA DE ACELERAR AS ENTREGAS DURANTE O PROJETO, FRACIONANDO O TODO EM ENTREGAS INCREMENTAIS
   • PONTO PRINCIPAL: POSSUEM INICIO E FIM BEM DEFINIDOS
   • NO MÉTODO ÁGIL PURO NÃO SE CONSEGUE PREVER TODO O PROJETO E DAR E ELE UMA ESTIMATIVA DE PRAZO E CUSTO - DIRETOR INSADO. SÓ SE SABE QUE CADA SPRINT DURA ALGUM TEMPO E NO PRÓXIMO SERÁ ENTREGUE TAL RESULTADO
   • PORÉM, A METODOLOGIA ÁGIL DEIXA MUITO MAIS FLEXÍVEL AS DEFINIÇÕES DO QUE SERÁ ENTREGUE A CADA SPRINT

6. ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS

   • ABRANGE DUAS DECISÕES PRINCIPAIS
     • DEFINIR A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EQUIPE DE PROJETO
     • DEFINIR COMO ALOJAR A ESTRUTURA TEMPORÁRIA DO PROJETO DENTRO DA ESTRUTURA FUNCIONAL PERMANENTE
   • 1) EQUIPE DE PROJETO: GRUPO DE EQUIPES QUE SE SUCEDEM E SE COMBINAM DE DIFERENTES MANEIRAS AO LONGO DO CICLO DE VIDA DO PROJETO. 2) CONCEPÇÃO E PREPARAÇÃO / ESTRUTURAÇÃO (GERENTE DO PROJETO): EQUIPE 1 3) FASE DE EXECUÇÃO, EQUIPES DE ENGENHARIA SIMULTÂNEA, REVISÃO E AVALIAÇÃO DO PROJETO 4) ENCERRAMENTO: DESMOBILIZAÇÃO DA EQUIPE PRINCIPAL

7. FATORES CRÍTICOS PARA O DESEMPENHO DA EQUIPE

   • 1) COESÃO, COMUNICAÇÃO, ORGANIZAÇÃO E MOTIVAÇÃO
   • 2) DINÂMICA DA EQUIPE: INTERAÇÃO ENTRE AS PESSOAS, SEU GRAU DE ORGANIZAÇÃO E MOTIVAÇÃO
   • EFICÁCIA DA EQUIPE: 1) SATISFAÇÃO DOS INTEGRANTES OU MORAL ELEVADO 2) INTERESSE EM CONTINUAR A TRABALHAR JUNTOS 3) DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL, E POSSIBILIDADE DE APROVEITAMENTO EM NOVOS PROJETOS DESAFIADORES

8. CARACTERÍSTICAS DE UMA EQUIPE EFICAZ

   • SENTIDO DE GRUPO
   • CLARO SENTIDO DE MISSÃO
   • COMPREENSÃO DAS INTERDEPENDÊNCIAS
   • COESÃO
   • CONFIANÇA
   • AUTORREGULAÇÃO, UM GRUPO MADURO TOMA CONTA DE SI PRÓPRIO
   • ESPAÇO PARA REALIZAÇÃO PESSOAL
   • PROFISSIONALISMO

9. PROBLEMAS QUE PODEM EMERGIR NOS GRUPOS

   • SOCIOCENTRISMO (O GRUPO SE SUPERESTIMA PERANTE OUTROS GRUPOS
   • CONFORMIDADE SOCIAL (UMA PESSOA TENDE A SE CONFORMAR COM UMA PROPOSIÇÃO QUANDO PERCEBE QUE OS OUTROS JÁ CONCORDARAM
   • COESÃO EXCESSIVA (EM EXCESSO, ELA IMPERMEABILIZA O GRUPO PERANTE O MEIO EXTERNO
   • GROUPTHINK: (PENSAMENTO DE GRUPO) É UMA FORMA DE RACIOCINAR E TOMAR DECISÕES QUE IGNORA FATOS E INFORMAÇÕES RELEVANTES, ESPECIALMENTE QUANDO VÊM DE FORA DO GRUPO

10. como desenvolver a equipe

    • SELAÇÃO DE PESSOAL
    • CRIAÇÃO DE UMA IDENTIDADE PARA O GRUPO (FACILITA A COESÃO)
    • PARTICIPAÇÃO NO PROCESSO DECISÓRIO
    • CLIMA DE ABERTURA INTELECTUAL
    • COMUNICAÇÃO COM O MUNDO EXTERNO
    • TREINAMENTO: DESENVOLVIMENTO E APRIMORAMENTO DE HABILIDADES

11. DESENVOLVENDO AS RESPONSABILIDADE DO GERENTE

    • RESPONSABILIDADE: DEVERES OU OBRIGAÇÕES EM RELAÇÃO A RESULTADOS, ATIVIDADES, RECURSOS, PESSOAS, DECISÕES OU PADRÕES DE CONDUTA
    • UM CARGO É UMA COLEÇÃO DE TAREFAS E RESPONSABILIDADES. MUITAS ORGANIZAÇÕES USAM DESCRIÇÕES DE CARGOS PARA SISTEMATIZAR E REGISTRAR O PAPEL DOS GERENTES
    • RESPONSABILIDADE DO GERENTE: ASSEGURAR A REALIZAÇÃO DO PROJETO DENTRO DOS PADRÕES DE DESEMPENHO DA MISSÃO, PRAZO E CUSTO; O QUE EXIGE A ADMINISTRAÇÃO DE COMUNICAÇÕES, RH, CONTRATOS, MATERIAIS E RISCO.

12. PAPEL A SER DESENVOLVIDO

    • PLANEJADOR: QUE ENVOLVE
      • ESCLARECER AS NECESSIDADES DO CLIENTE, OS PRODUTOS DO PROJETO, AS ESPECIFICAÇÕES DE DESEMPENHO
      • TRAÇAR ESTRATÉGIAS EFICAZES PARA A REALIZAÇÃO DOS OBJETOS
      • FAZER PROJEÇÕES E ESTIMATIVAS DE FATOS, EVENTOS E RECURSOS
      • ANALISAR O CONTEXTO EM QUE O PROJETO SERÁ INICIADO E REALIZADO
      • ENXERGAR O PROJETO COMO SISTEMA
      • COORDENAR E PARTICIPAR DA ELABORAÇÃO DE PROPOSTAS, CRONOGRAMAS, ESTRUTURAS ANALÍTICAS E OUTRAS FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO
      • INICIAR O PROJETO DE FORMA RÁPIDA E EFICIENTE