¿CONTROL DE GESTION O GESTION DE CONTROL?

2.0 CONTROL DE GESTION
1. OBJETIVOS Y PLANES
  1. COMPROBAR CONSISTENCIA Y CORREGIR DESVIACIONES
2. RENDIMIENTO DE LA ORGANIZACION
  1. CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS
3. GESTION Y EJECUCION DE LOS PLANES
  1. DETERMINACION APROPIADA
4. 2.1 LA FUNCION DEL CONTROL
  1. IMPLANTAR NORMAS Y METODOS
    1. EJECUCION DE ACTIVIDADES PARA EL RENDIMIENTO DE LAS MISMAS
  2. RESULTADOS Y OBJETIVOS ESTABLECIDOS
    1. ACTIVIDADES Y RESULTADOS QUE CORRESPONDAN AL DISEÑO ESTABLECIDO
  3. MEDICIÓN Y EVALUACION
    1. RESULTADOS DE FUNCION EN METAS ALCANZADAS
  4. ACCIONES CORRECTIVAS
    1. VIGILAR EL CUMPLIMIENTO NECESARIO
  5. AJUSTES Y MEDIDAS NECESARIAS
    1. EFECTUAR AJUSTES Y MEDIDAS QUE ASEGURE LA GESTION
5. 2.2 TEMPORALIDAD DEL CONTROL
  1. CONTRO PREVIO
    1. DETERMINAR, EJECUTAR ACTIVIDADES PARA EVITAR ERRORES EN EL ACCESO DEL PROCESAMIENTO ELECTRICO DE DATOS
  2. CONTROL SIMULTANEO
    1. EJECUCION DE ACTIVIDADES Y PROMACION INFORMATICA
  3. CONTROL POSTERIOR
    1. COMPROBAR LA CONFORMIDAD Y PROBIDAD DE LA GESTION ESPECIFICA
6. 2.3 EL EJERCICIO DE CONTROL
  1. INTRUMENTOS DE GESTION
    1. GUIAR Y ACCIONAR LA GESTION DE LA ORGANIZACION CON FUNCIONES QUE ESTABLECEN AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
  2. PLANES DE CONTROL
    1. REALIZACION DE PROGRAMAS DE CONTROL PARA EL AVANCE DE LA GESTION
  3. SISTEMAS DE INFORMACION
    1. INFORMACION CONTABLE PARA ACTIVIDADES Y RESULTADOS DEL CUMPLIMIENTO DE POLITICAS
  4. PROGRAMAS DE VERIFICACION
    1. ORIENTAR Y ASEGURAR LOS REDISEÑOS PROPUESTOS CON LAS MEDIDAS ADOPTADAS POR LA GERENCIA
3.0 GESTION DE CONTROL
1. ESTRATEGIAS, OBEJTIVOS, OPORTUNIDADES Y COMPETENCIA
2. 3.1 COMPONENTES DE CONTROL
  1. CRITEROS Y ESTANDARES DE CONTROL
    1. SON RENDIMIENTOS ESTABLECIDOS CON METAS Y OBJETIVOS FIJOS
  2. INFORMACION SOBRE LAS ACTIVIDADES
    1. INFORMACION DE COMPORTACION Y RESULTADOS PARA LA CONSECUCION DE OBJETIVOS
  3. MEDICION DE DESEMPEÑO
    1. PROCESO DE INFORMACION QUE COMPARA CRITERIOS O ESTANDARES ESTABLECIDOS
3. 3.2 EL RIESGO EMPRESARIO
  1. POSIBILIDAD DE INCIDENTE NEGATIVAMENTE EN LOS PLANES Y OBJETIVOS
  2. FACTORES DE RIESGO
    1. IDENTIFICA LOS FACTORES QUE AFECTA LOS PLANES ESTRETEGICOS Y EL LOGRO DE OBJETIVOS
  3. VALORACION DE RIESGO
    1. EVALUAR LOS EFECTOS POTENCIALES EN LA CONSECUCIOND DE OBJETIVOS
  4. CLASIFICACION DE RIESGOS
    1. PROBABILIDAD DE QUE ALGO NEGATIVO SUCEDA
    2. RIESGO ESTRATEGICO Y DEL NEGOCIO
      1. RIESGO POLITICO,DE IMAGEN, DE OPERACION, REGULATORIO Y DE LIQUIDEZ
    3. RIESGOS FINANCIEROS
      1. RIESGOS DE INTERES
      2. RIESGO DE CONVERTIBILIDAD
    4. RIESGOS GENERALES O DE APOYO
      1. RIESGO DE ORGANIZACION- ESTRUCTURA
        ESTRUCTURA POCO CLARA, AUSENCIA DE PLANIFICACION.
      2. RIESGO DE INFORMACION
        TECNOLOGICO,COMUNICACION E INFORMACION.
      3. RIESGO DE OPERACIONES ILICITAS
        CONTRATACIONSUFICIENTE, PLAN DE INCONTINGENCIA INADECUADO
      4. SEGURIDAD FISICA Y HUMANA
        CONTRATACION SIN INVESTIGACION SUFICIENTE, PROBLEMAS GRAVES
  5. 3.3 MODELOS DE CONTROL VS RIEGOS
    1. EL COSO
      1. CONTROL BAJO EL TERMINO INTERNO
      2. PROCESO EJECUTADO POR EL CONSEJO DE DIRECTORES
      3. EFECTIVIDAD Y EFICACIA DE LAS OPERACIONES
      4. CONFIABILIDAD EN LA INFORMACION FINANCIERA
      5. CUMPLIMIENTO DE LAS LEYES Y REGULACIONES APLICABLES
      6. EL MODELO COSO
        PROPONE UNA ESTRUCTURA DE CINCO COMPONENTES ESTABLECIDOS POR RESPONSABLES DE LA ADMINISTRACION
        EL AMBIENTE DE CONTROL
        SE ATRIBUYE FORMA INDIVIDUAL, VALORES ETICOS Y COMPETENCIA
        MONITOREO
        SUPERVSION DE LA ADMINISTRACION QUE HACE EFICACIA DEL CONTROL MEDIANTE PARTICIPACION DE UN ORGANISMO
        ACTIVIDADES DE CONTROL
        EJECUTA POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS NECESARIAS PARA MANEJAR LOS RIESGOS DE LA ENTIDAD
        INFORMACION Y COMUNICACION
        AYUDA AL PERSONAL DE ENTIDAD A CAPTURAR E INTERCAMBIAR LA INFORMACION NECESARIA PARA CONTROLAR SUS OPERACIONES
4. 3.4 EFECTIVIDAD DEL CONTROL
  1. ACCIONES Y ACTIVIDADES DE CONTROL BASADA EN PROCEDIMIENTO DANDO RESPUESTA DE LOS RIEGOS DE TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN
  2. CONTROL DE LA ENTIDAD EFICIENTE Y EFICAZ CON CRITERIO DE BENEFICIO

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