¿CONTROL DE GESTION O GESTION DE CONTROL?

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MAPA MENTAL SOBRE EL CONTROL DE GESTION Y GESTION DE CONTROL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Fabian Baquero
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Fabian Baquero
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¿CONTROL DE GESTION O GESTION DE CONTROL?
  1. 2.0 CONTROL DE GESTION
    1. OBJETIVOS Y PLANES
      1. COMPROBAR CONSISTENCIA Y CORREGIR DESVIACIONES
      2. RENDIMIENTO DE LA ORGANIZACION
        1. CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS
        2. GESTION Y EJECUCION DE LOS PLANES
          1. DETERMINACION APROPIADA
          2. 2.1 LA FUNCION DEL CONTROL
            1. IMPLANTAR NORMAS Y METODOS
              1. EJECUCION DE ACTIVIDADES PARA EL RENDIMIENTO DE LAS MISMAS
              2. RESULTADOS Y OBJETIVOS ESTABLECIDOS
                1. ACTIVIDADES Y RESULTADOS QUE CORRESPONDAN AL DISEÑO ESTABLECIDO
                2. MEDICIÓN Y EVALUACION
                  1. RESULTADOS DE FUNCION EN METAS ALCANZADAS
                  2. ACCIONES CORRECTIVAS
                    1. VIGILAR EL CUMPLIMIENTO NECESARIO
                    2. AJUSTES Y MEDIDAS NECESARIAS
                      1. EFECTUAR AJUSTES Y MEDIDAS QUE ASEGURE LA GESTION
                    3. 2.2 TEMPORALIDAD DEL CONTROL
                      1. CONTRO PREVIO
                        1. DETERMINAR, EJECUTAR ACTIVIDADES PARA EVITAR ERRORES EN EL ACCESO DEL PROCESAMIENTO ELECTRICO DE DATOS
                        2. CONTROL SIMULTANEO
                          1. EJECUCION DE ACTIVIDADES Y PROMACION INFORMATICA
                          2. CONTROL POSTERIOR
                            1. COMPROBAR LA CONFORMIDAD Y PROBIDAD DE LA GESTION ESPECIFICA
                          3. 2.3 EL EJERCICIO DE CONTROL
                            1. INTRUMENTOS DE GESTION
                              1. GUIAR Y ACCIONAR LA GESTION DE LA ORGANIZACION CON FUNCIONES QUE ESTABLECEN AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
                              2. PLANES DE CONTROL
                                1. REALIZACION DE PROGRAMAS DE CONTROL PARA EL AVANCE DE LA GESTION
                                2. SISTEMAS DE INFORMACION
                                  1. INFORMACION CONTABLE PARA ACTIVIDADES Y RESULTADOS DEL CUMPLIMIENTO DE POLITICAS
                                  2. PROGRAMAS DE VERIFICACION
                                    1. ORIENTAR Y ASEGURAR LOS REDISEÑOS PROPUESTOS CON LAS MEDIDAS ADOPTADAS POR LA GERENCIA
                                3. 3.0 GESTION DE CONTROL
                                  1. ESTRATEGIAS, OBEJTIVOS, OPORTUNIDADES Y COMPETENCIA
                                    1. 3.1 COMPONENTES DE CONTROL
                                      1. CRITEROS Y ESTANDARES DE CONTROL
                                        1. SON RENDIMIENTOS ESTABLECIDOS CON METAS Y OBJETIVOS FIJOS
                                        2. INFORMACION SOBRE LAS ACTIVIDADES
                                          1. INFORMACION DE COMPORTACION Y RESULTADOS PARA LA CONSECUCION DE OBJETIVOS
                                          2. MEDICION DE DESEMPEÑO
                                            1. PROCESO DE INFORMACION QUE COMPARA CRITERIOS O ESTANDARES ESTABLECIDOS
                                          3. 3.2 EL RIESGO EMPRESARIO
                                            1. POSIBILIDAD DE INCIDENTE NEGATIVAMENTE EN LOS PLANES Y OBJETIVOS
                                              1. FACTORES DE RIESGO
                                                1. IDENTIFICA LOS FACTORES QUE AFECTA LOS PLANES ESTRETEGICOS Y EL LOGRO DE OBJETIVOS
                                                2. VALORACION DE RIESGO
                                                  1. EVALUAR LOS EFECTOS POTENCIALES EN LA CONSECUCIOND DE OBJETIVOS
                                                  2. CLASIFICACION DE RIESGOS
                                                    1. PROBABILIDAD DE QUE ALGO NEGATIVO SUCEDA
                                                      1. RIESGO ESTRATEGICO Y DEL NEGOCIO
                                                        1. RIESGO POLITICO,DE IMAGEN, DE OPERACION, REGULATORIO Y DE LIQUIDEZ
                                                        2. RIESGOS FINANCIEROS
                                                          1. RIESGOS DE INTERES
                                                            1. RIESGO DE CONVERTIBILIDAD
                                                            2. RIESGOS GENERALES O DE APOYO
                                                              1. RIESGO DE ORGANIZACION- ESTRUCTURA
                                                                1. ESTRUCTURA POCO CLARA, AUSENCIA DE PLANIFICACION.
                                                                2. RIESGO DE INFORMACION
                                                                  1. TECNOLOGICO,COMUNICACION E INFORMACION.
                                                                  2. RIESGO DE OPERACIONES ILICITAS
                                                                    1. CONTRATACIONSUFICIENTE, PLAN DE INCONTINGENCIA INADECUADO
                                                                    2. SEGURIDAD FISICA Y HUMANA
                                                                      1. CONTRATACION SIN INVESTIGACION SUFICIENTE, PROBLEMAS GRAVES
                                                                  3. 3.3 MODELOS DE CONTROL VS RIEGOS
                                                                    1. EL COSO
                                                                      1. CONTROL BAJO EL TERMINO INTERNO
                                                                        1. PROCESO EJECUTADO POR EL CONSEJO DE DIRECTORES
                                                                          1. EFECTIVIDAD Y EFICACIA DE LAS OPERACIONES
                                                                            1. CONFIABILIDAD EN LA INFORMACION FINANCIERA
                                                                              1. CUMPLIMIENTO DE LAS LEYES Y REGULACIONES APLICABLES
                                                                                1. EL MODELO COSO
                                                                                  1. PROPONE UNA ESTRUCTURA DE CINCO COMPONENTES ESTABLECIDOS POR RESPONSABLES DE LA ADMINISTRACION
                                                                                    1. EL AMBIENTE DE CONTROL
                                                                                      1. SE ATRIBUYE FORMA INDIVIDUAL, VALORES ETICOS Y COMPETENCIA
                                                                                      2. MONITOREO
                                                                                        1. SUPERVSION DE LA ADMINISTRACION QUE HACE EFICACIA DEL CONTROL MEDIANTE PARTICIPACION DE UN ORGANISMO
                                                                                        2. ACTIVIDADES DE CONTROL
                                                                                          1. EJECUTA POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS NECESARIAS PARA MANEJAR LOS RIESGOS DE LA ENTIDAD
                                                                                          2. INFORMACION Y COMUNICACION
                                                                                            1. AYUDA AL PERSONAL DE ENTIDAD A CAPTURAR E INTERCAMBIAR LA INFORMACION NECESARIA PARA CONTROLAR SUS OPERACIONES
                                                                                    2. 3.4 EFECTIVIDAD DEL CONTROL
                                                                                      1. ACCIONES Y ACTIVIDADES DE CONTROL BASADA EN PROCEDIMIENTO DANDO RESPUESTA DE LOS RIEGOS DE TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN
                                                                                        1. CONTROL DE LA ENTIDAD EFICIENTE Y EFICAZ CON CRITERIO DE BENEFICIO
                                                                                      Show full summary Hide full summary

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