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Description
Mind Map by Anderson Romero, updated more than 1 year ago
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Created by Anderson Romero
almost 9 years ago
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necesidades organizacionales
- OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN
- 1. Preparar al personal para la ejecución de las diversas tareas particulares
de la organización. 2. Proporcionar oportunidades para el continuo
desarrollo personal, no sólo en sus cargos actuales sino también para otras
funciones para las cuales la persona puede ser considerada. 3. Cambiar la
actitud de las personas, con varias finalidades, entre las cuales están crear
un clima más satisfactorio entre los empleados, aumentar su motivación y
hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia
- 1. Preparar al personal para la ejecución de las diversas tareas particulares
de la organización. 2. Proporcionar oportunidades para el continuo
desarrollo personal, no sólo en sus cargos actuales sino también para otras
funciones para las cuales la persona puede ser considerada. 3. Cambiar la
actitud de las personas, con varias finalidades, entre las cuales están crear
un clima más satisfactorio entre los empleados, aumentar su motivación y
hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia
- Preparación de la persona en el cargo. Es una actividad sistemática, planificada y permanente cuyo
propósito es preparar, desarrollar e integrar los recursos humanos al proceso productivo, mediante
la entrega de conocimientos
- ¿QUÉ ES LA CAPACITACIÓN?
- ¿QUÉ ES LA CAPACITACIÓN?
- REVOLUCIÓN INDUSTRIAL Y CAPACITACIONES
- El nacimiento y evolución de tres formas de capacitación laboral: el aprendizaje en el puesto, los
dispositivos de simulación del ámbito laboral y la formación “escolarizada”. El eje del análisis será el
pasaje hacia una progresiva diferenciación entre el mundo del aprendizaje y el mundo del trabajo.
- El nacimiento y evolución de tres formas de capacitación laboral: el aprendizaje en el puesto, los
dispositivos de simulación del ámbito laboral y la formación “escolarizada”. El eje del análisis será el
pasaje hacia una progresiva diferenciación entre el mundo del aprendizaje y el mundo del trabajo.
- CONDUCTISMO , INSTRUCCIÓN PROGRAMADA Y MÁQUINAS DE ENSEÑAR
- Los marcos teóricos y a sus aplicaciones prácticas, se pasa de una aplicación intuitiva de
metodologías a un intento de formular modelos del aprendizaje. Durante casi veinte años se
sumaron los aportes de la escuela conductista que había generado grandes expectativas en lo que
respecta a sus potenciales aplicaciones a la elaboración de una teoría sistemática del diseño
instruccional
- Los marcos teóricos y a sus aplicaciones prácticas, se pasa de una aplicación intuitiva de
metodologías a un intento de formular modelos del aprendizaje. Durante casi veinte años se
sumaron los aportes de la escuela conductista que había generado grandes expectativas en lo que
respecta a sus potenciales aplicaciones a la elaboración de una teoría sistemática del diseño
instruccional
- BENEFICIOS DE LA CAPACITACIÓN
- • Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles. • Eleva la
moral de la fuerza de trabajo. • Ayuda al personal a identificarse con
los objetivos de la organización. • Mejora la relación
jefes-subordinados. • Es un auxiliar para la comprensión y adopción
de políticas
- • Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles. • Eleva la
moral de la fuerza de trabajo. • Ayuda al personal a identificarse con
los objetivos de la organización. • Mejora la relación
jefes-subordinados. • Es un auxiliar para la comprensión y adopción
de políticas
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