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Description
Mind Map by Erika Rodriguez19, updated more than 1 year ago
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Created by Erika Rodriguez19
over 8 years ago
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Rotación de personal
- Fluctuación de personal entre una organización y su ambiene (Chiavenato, 1994)
- dos clases de rotación
- Rotación externa
- Entrada y salida del personal dentro de la empresa
- Entrada y salida del personal dentro de la empresa
- Rotación intera
- Número de empleados que cambian de puesto
- Según Dessler (2007), esta rotación permite ampliar la experiencia e identificar sus puntos débiles y
fuertes
- "La rotación de personal no es una causa, sino un efecto de ciertos fenómenos producidos en el
interior o exterior de la organización, que condicionan la moral y el comportamiento del personal.
Por lo tanto, es una variable dependiente de los fenómenos internos o externos de la organización"
(Dessler, 2007)
- ¿Se puede determinar la rotación de personal?
- Según Chiavenato (1994) hay 4 tipos de índice de rotación de personal (IRP)
- 1. Para efectos de planeación en RRHH
- se utiliza la ecucación
- IRP = [(A+D)/2x100]/PE
- A= admisiones
de personal
- D= desvinculación de
personal
- PE= promedio efectivo del periodo efectuado
- PE= promedio efectivo del periodo efectuado
- D= desvinculación de
personal
- Este IRP expresa en valor
porcentual los empleados que
circulan en la organización con
relación al promedio de los
empleados
- A= admisiones
de personal
- IRP = [(A+D)/2x100]/PE
- se utiliza la ecucación
- 2. Para analizar las pérdidas y sus causas
- IRP = (D x 100) / PE
- Por su parcialidad
este IRP altera el
volumen de los
recursos humanos
disponibles
- Por su parcialidad
este IRP altera el
volumen de los
recursos humanos
disponibles
- IRP = (D x 100) / PE
- 3. Analizar las pérdidas de
personal y hallar los motivos
- IRP= (D x 100) / [(N1 + N2 ..+..Nn)/a]
- D = desvinculaciones
espontáneas que
deben sustituirse
- Nn = sumatoria de los
empleados al comienzo de
cada mes
- a = número de meses del
periodo
- a = número de meses del
periodo
- Nn = sumatoria de los
empleados al comienzo de
cada mes
- Este índice de rotación más específico
sirve mejor a un análisis de las causas y los
determinantes de las desvinculaciones
voluntarias
- D = desvinculaciones
espontáneas que
deben sustituirse
- IRP= (D x 100) / [(N1 + N2 ..+..Nn)/a]
- 4. Evaluar la rotación por
departamentos o secciones
- IRP= [(((A+D)/2)+R+T) / PE] * 100
- A= personal admitido
- D= personal desvinculado
- R = recepción de personal
por transferencia
- T= transferencia de personal a otros
subsistemas
- T= transferencia de personal a otros
subsistemas
- R = recepción de personal
por transferencia
- D= personal desvinculado
- Este IRP considera el
flujo del personal
dentro de la misma
empresa.
- La manera de controlar la información de las rotaciones externas e
internas, es por medio de las entrevistas de retiro
- siendo un medio principal para controlar y medir las políticas de RRHH
- La opinión del empleado permite identificar
los problemas dentro de las políticas,
permitiendo un análisis situacional de la
organización y su ambiente (Chiavenato, 1994)
- por consiguiente
- evaluar los efectos de la política de RRHH de la empresa
- para
- determinar los cambios
necesarios
- implementar nuevas estrategias para
disminuir el IRP
- determinar los cambios
necesarios
- para
- evaluar los efectos de la política de RRHH de la empresa
- por consiguiente
- La opinión del empleado permite identificar
los problemas dentro de las políticas,
permitiendo un análisis situacional de la
organización y su ambiente (Chiavenato, 1994)
- siendo un medio principal para controlar y medir las políticas de RRHH
- La manera de controlar la información de las rotaciones externas e
internas, es por medio de las entrevistas de retiro
- A= personal admitido
- IRP= [(((A+D)/2)+R+T) / PE] * 100
- 1. Para efectos de planeación en RRHH
- Según Chiavenato (1994) hay 4 tipos de índice de rotación de personal (IRP)
- ¿Se puede determinar la rotación de personal?
- "La rotación de personal no es una causa, sino un efecto de ciertos fenómenos producidos en el
interior o exterior de la organización, que condicionan la moral y el comportamiento del personal.
Por lo tanto, es una variable dependiente de los fenómenos internos o externos de la organización"
(Dessler, 2007)
- Según Dessler (2007), esta rotación permite ampliar la experiencia e identificar sus puntos débiles y
fuertes
- Número de empleados que cambian de puesto
- Rotación externa
- dos clases de rotación
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