Teorias Administrativas

CIENTÍFICA
1. Organización racional del trabajo
  1. análisis del trabajo
  2. Estudio de fatiga humana
  3. División del trabajo
  4. Diseño de cargas y tareas
  5. Incentivos salariales
  6. Estandarización
  7. Supervisión funcional
2. Principios
  1. Planeación
  2. Preparación
  3. Control
  4. Ejecución
3. Participación de:
  1. Gerencia
  2. Supervisión
  3. Trabajador
Clasica
1. Racionalización de la estructura
  1. Funciones básicas de las empresas
    1. Técnicas
    2. Comerciales
    3. Financieras
    4. De seguridad
    5. Contables
    6. Administrativas
      1. Funciones
        Planear
        Organizar
        Dividir
        Coordinar
        Controlar
      2. Principios
        División del trabajo
        Autoridad y responsabilidad
        Unidad de dirección
        Centralización
        Unidad de mando y Jerarquia
Humanística
1. Énfasis en los individuos
  1. Principios
    1. Producción resultante de la integración social
    2. Comportamiento social del trabajado influenciado por los grupos sociales
    3. Recompensas y sanciones no económicas influyen en el comportamiento del trabajador
    4. relaciones humanas resultantes de las acciones y actitudes resultantes del contacto con personas
Neo- clásica
1. A traves del desarrollo eficiente se logra la eficiencia
  1. Teorias
    1. Pública
    2. Privada
  2. Aspectos administrativos
    1. Planeación
      1. Estratégica
      2. Táctica
      3. Operacional
    2. Organización y dirección
      1. Global
      2. Departamentos
      3. Operacional
    3. Control
      1. Observación del desempeño
      2. Establecimiento de estandares
      3. Comparación del desempeño
      4. Acción correctiva
2. ramas
  1. Administracion industrial
  2. Direccion y administración
3. Características
  1. Enfocado en lo formal e informal
  2. Tecnica social basica
  3. Ecléctica
  4. Reconoce la necesidad de incentivos mixtos
Por Objetivos
1. Énfasis en los Objetivos de una organizción
  1. Fases
    1. Formulación de objetivos
    2. Análisis externo de la organización
    3. Análisis externo
    4. Formulación de alternativas estratégicas
  2. Planeación estratégica
  3. Planeación táctica
    1. Areas de acción
      1. de la estructura de la organización
      2. Del desarrollo del producto
      3. Del desarrollo de recursos
      4. Operaciones de organización
  4. Planeación operaciona
    1. Planes tácticos descpmpuestos en planes operacionales especificos
Burocrática
1. Basado en la racionalidad
  1. Características
    1. Carácter legal de las normas y procedimientos
    2. Carácter formal de las comunicaciones
    3. Carácter racional de la división del trabajo
    4. Impersonalidad de las relaciones
    5. Jerarquía de autoridad
    6. Rutinas y procedimientos estandarizados
    7. Competencia técnica y meritocratica
Estructuralista
1. Síntesis de la clásica, humanista y burocrática
  1. Características
    1. Organización formal e informal
    2. Recompensas salariales, materiales, sociales y simbólicas
    3. Modelo racional y natural
    4. Diferentes tipos de organización
Behaviorista
1. Comportamiento organizacional se fundamenta en el comportamiento humano
  1. Maslow
    1. Teoria de la Jerarquía de las necesidades
      1. Primarias
        Fisiológicas y seguridad
      2. Secundarias
        Sociales y autorrealización
  2. Herzberg
    1. Factores que orientan el comportamiento de las personas
      1. Extrínsecos
      2. Intrínsecos
  3. Cada persona participa de manera racional en la toma de decisiones
    1. 7 etapas
      1. percepción de la situación que rodea un problema
      2. Análisis y definición del problema
      3. Definición de objetivos
      4. Búsqueda de alternativas de solución
      5. Evaluación y comparación de las alternativas
      6. Selección de la alternativa más adecuada
      7. Implementación de la alternativa
Del cambio organizacional
1. A través del cambio planeado se logra la eficiencia de la organización
  1. Etapas
    1. Recolección de datos
    2. Diagnostico organizacional
    3. Intervención
Cuantitativa
1. A través de técnicas matemáticas en decisiones administrativas se logra eficiencia
  1. Niveles de los problemas
    1. Decisiones bajo certeza
    2. Decisiones bajo riesgo
    3. Decisiones bajo Incertidumbre
  2. Modelos cuantitativos
    1. Programación Lineal
    2. Teoría de Juegos
    3. Teoría de colas
    4. Teoría de los grafos
    5. Dinámica
Sistemas
1. Enfoque sistemico permite un análisis profundo y amplio de las organizaciones
  1. Principios
    1. Expansionismo
    2. Pensamiento sintético
    3. Teleología
  2. Características
    1. Elementos criticos
      1. Unidades y sus relaciones
    2. Según sus similitudes
      1. Concretos
      2. Abstractos
    3. Según su origen
      1. Naturales
      2. Hechos por el hombre
  3. Elementos
    1. Entrada
    2. Proceso
    3. Salida
    4. Retroalimentación
    5. Ambiente
Contingencia
1. No existe tecnica o metodo valido, optimo o ideal sino variedad de alternativas organizacionales
  1. Variables que producen mayor impacto
    1. Tecnología
      1. Desafios internos
        Niveles de desafios
        Intermedio
        Organizacional
    2. Ambiente
      1. General
      2. Tarea
      3. Desafios externos
        Institucional

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