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Description
Mind Map by Leandra Pacheco, updated more than 1 year ago
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Created by Leandra Pacheco
about 4 years ago
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GESTIÓN DEL COSTO
- DEFINICIÓN
- Proceso de planificar, estimar, presupuestar, financiar, monitorear y
controlar los costes de un proyecto. Permite que las empresas conozcan por
adelantado los gastos y así reduzcan las posibilidades de superar el
presupuesto inicia
- Proceso de planificar, estimar, presupuestar, financiar, monitorear y
controlar los costes de un proyecto. Permite que las empresas conozcan por
adelantado los gastos y así reduzcan las posibilidades de superar el
presupuesto inicia
- PLANIFICACIÓN
- ENTRADAS
- * Plan del proyecto
*Acta de constitución
- * Plan del proyecto
*Acta de constitución
- HERRAMIENTAS
- * Juicio de expertos
*Técnicas analíticas
Reuniones
- * Juicio de expertos
*Técnicas analíticas
Reuniones
- SALIDAS
- * Plan de gestión de costos
- * Plan de gestión de costos
- ENTRADAS
- ESTIMACIÓN DE COSTOS
- Proceso que desarrolla una aproximación
de los recursos monetarios que se van a
utilizar para completar las actividades del
proyecto
- ENTRADAS
- 1. Línea base del alcance
2. Cronograma del proyecto
3. Planificación delos RR
4. Registro de riesgos
5. Factores ambientales;
6.Activos de los procesos de
la organización
- Registro de riesgos
- Costos de mitigación de riesgos
amenazas y oportunidades
- Costos de mitigación de riesgos
amenazas y oportunidades
- Planificación delos RR
- ✓ Perfil Del Personal
✓ Salarios
✓Compensaciones
✓Reconocimientos
- ✓ Perfil Del Personal
✓ Salarios
✓Compensaciones
✓Reconocimientos
- Factores ambientales
- Condiciones del mercado y la
información comercial publicada
- Condiciones del mercado y la
información comercial publicada
- Activos de los procesos de
la organización
- Políticas de estimación de costos, plantillas de
estimación de costos e información histórica y
lecciones aprendidas
- Políticas de estimación de costos, plantillas de
estimación de costos e información histórica y
lecciones aprendidas
- Registro de riesgos
- 1. Línea base del alcance
2. Cronograma del proyecto
3. Planificación delos RR
4. Registro de riesgos
5. Factores ambientales;
6.Activos de los procesos de
la organización
- SALIDAS
- ESTIMACIONES DE LOS COSTOS DE
LAS ACTIVIDADES
- COSTOS DE TRABAJO DIRECTO
- Son los materiales, equipo, servicios,
instalaciones, asignaciones por inflación,
reserva por contingencias
- Son los materiales, equipo, servicios,
instalaciones, asignaciones por inflación,
reserva por contingencias
- COSTOS FIJOS
- COSTOS DE TRABAJO DIRECTO
- ESTIMACIONES DE LOS COSTOS DE
LAS ACTIVIDADES
- ENTRADAS
- Proceso que desarrolla una aproximación
de los recursos monetarios que se van a
utilizar para completar las actividades del
proyecto
- ESTIMACIÓN ANÁLOGA
- Toma como referencia los costos de otros proyectos
de la misma envergadura (tamaño y complejidad), así
mismo toma los parámetros de referencia de otros
proyectos, este tipo de herramienta es menos costosa
y requiere menos tiempo
- Toma como referencia los costos de otros proyectos
de la misma envergadura (tamaño y complejidad), así
mismo toma los parámetros de referencia de otros
proyectos, este tipo de herramienta es menos costosa
y requiere menos tiempo
- FORMAS DE ESTIMAR LOS COSTOS
- Estimación de costos
ascendente
- Estimación de costos
descendente
- Estimación de costos
ascendente
- PRESUPUESTO
- Proceso que consiste en sumar los costos estimados de
las actividades individuales o paquetes de entregables
para establecer una línea base de costo
- ENTRADAS
- 1. Estimaciones de costos de las
actividades
2.Base de las estimaciones
3. Línea base del alcance
4. Cronograma del proyecto
5. Calendario de recursos
6.Contratos
7. Activos de los procesos de la
organización
- 1. Estimaciones de costos de las
actividades
2.Base de las estimaciones
3. Línea base del alcance
4. Cronograma del proyecto
5. Calendario de recursos
6.Contratos
7. Activos de los procesos de la
organización
- HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA
DETERMINAR EL PRESUPUESTO
- Suma de las estimaciones por entregable;
Suma por niveles superiores según el EDT;
Suma todo el proyecto
- Suma de las estimaciones por entregable;
Suma por niveles superiores según el EDT;
Suma todo el proyecto
- OPTIMIZACIÓN DE UN PROYECTO
- ESTRATEGIAS PARA REDUCIR DURACIÓN
- +Revisar interdependencias y maximizar ejecuciones simultaneas
*Asignar más recursos y o modificar el horario laboral
*Modificar la tecnología y redefinir procesos•
- +Revisar interdependencias y maximizar ejecuciones simultaneas
*Asignar más recursos y o modificar el horario laboral
*Modificar la tecnología y redefinir procesos•
- ESTRATEGIAS PARA REDUCIR COSTOS
- +Reprogramar recursos ociosos. aprovechar la
+Aprovechar la capacidad instalada subutilizada en
la empresa modificar la tecnología
+Redefinir procesos y redefinir procesos
+Vincular recursos comunitarios
+Subcontratar la ejecución.
- +Reprogramar recursos ociosos. aprovechar la
+Aprovechar la capacidad instalada subutilizada en
la empresa modificar la tecnología
+Redefinir procesos y redefinir procesos
+Vincular recursos comunitarios
+Subcontratar la ejecución.
- ESTRATEGIAS PARA REDUCIR DURACIÓN
- ESTRUCTURA DE COSTOS
- COSTOS TOTALES
- COSTOS DE LAS ACTIVIDADES
- Costos de los recursos
- Equipo y materiales
- Humanos
- Equipo y materiales
- Costos de los recursos
- COSTOS GENERALES DEL PROYECTO
- Costos de Gerencia
- Recurso Humano
- Gastos Administrativos
- Recurso Humano
- Costos de Gerencia
- COSTOS DE LAS ACTIVIDADES
- COSTOS TOTALES
- ENTRADAS
- Proceso que consiste en sumar los costos estimados de
las actividades individuales o paquetes de entregables
para establecer una línea base de costo
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