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Description
Mind Map by Diana Garzón, updated more than 1 year ago
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Created by Diana Garzón
over 8 years ago
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ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
- CONSISTE
- En la planeación,
organización capacitación, el
desarrollo, la
coordinación y el
control de técnicas
capaces de promover
el desempeño
eficiente del personal
- En la planeación,
organización capacitación, el
desarrollo, la
coordinación y el
control de técnicas
capaces de promover
el desempeño
eficiente del personal
- IMPORTANCIA
- Debe regular a la dirección y a la gerencia en relación
con los aspectos humanos de la misma.
- Para no tomar a la persona equivocada
- Es una área de apoyo para el logro de los objetivos
- Para no tener rotación de personal o personal insatisfecho
- Para que la gente se sienta comprometida
- Para que los empleados cuenten con salarios justos
- Es un puente entre las necesidades de productividad y
de sastifación
- Debe regular a la dirección y a la gerencia en relación
con los aspectos humanos de la misma.
- FUNCIONES
- Prestar servicios a la organización
- responsabilidades del puesto y cualidades de la persona
- Evaluar desempeño del Personal
- Reclutar y seleccionar personal idóneo
- Capacitar y entrenar
- Brindar ayuda psicológica
- Distribuir politicas y procedimientos de R.H
- Vigilar que los pagos sean correctos
- Condiciones de trabajo seguras e higiénicas
- Oportuniades de aprender y crecer en el empleo
- Clima laboral positivo
- Prestar servicios a la organización
- OBJETIVOS
- CORPORATIVOS
- Cumple con las obligaciones legales y contribuye
al éxito de los supervisores y gerentes
- Cumple con las obligaciones legales y contribuye
al éxito de los supervisores y gerentes
- FUNCIONALES
- Planeación, selección, evaluación, ubicación y
retroalimentación
- Planeación, selección, evaluación, ubicación y
retroalimentación
- SOCIALES
- Reducir al máximo tensiones o demandas
- Reducir al máximo tensiones o demandas
- PERSONALES
- Evaluación, ubicación y apoyo a las aspiiraciones
del personal
- Evaluación, ubicación y apoyo a las aspiiraciones
del personal
- CORPORATIVOS
- ORIGEN
- EVOLUCIÓN HISTORICA
- 1. Sistema Artesanal
- 2. La administración
científica
- 3. El enfoque de
relaciones humanas
- 4. La corriente actual del enfoque
del recurso humano científico
- 1. Sistema Artesanal
- Taylorismo
- la organización de las
actividades que se
llevan a cabo en el
entorno laboral con la
intención de
maximizar la
productividad
- la organización de las
actividades que se
llevan a cabo en el
entorno laboral con la
intención de
maximizar la
productividad
- EVOLUCIÓN HISTORICA
- Teorias de
las
Necesidades
- De Maslow
- De McClelland
- De Alderfer
- De McGregor
- De Z Ouchi
- De Maslow
- PROCESO DE SELECCIÓN
- FASES
- 1. Reclutamiento de Candidados
- Interno
- Selección de persona dentro
de la empresa
- Selección de persona dentro
de la empresa
- Externo
- Selección de persona fuera de
la empresa
- Selección de persona fuera de
la empresa
- Interno
- 2. Preselección
- 3. Realización de Pruebas
- Prueba profesionales o de
Conocimiento
- Test de personalidad
- Test psicotécnicos
- Dinámicas de grupo
- Prueba profesionales o de
Conocimiento
- 4.Entrevista de Selcción
- 5. Valoración y toma de
decisiones
- 6. Contratación
- 1. Reclutamiento de Candidados
- FASES
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