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Description
Mind Map by Samantha Iara Concolino, updated more than 1 year ago
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Created by Samantha Iara Concolino
almost 10 years ago
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ORÇAMENTOS
(Samantha- editar e simplificar)
- Alguns tipos de orçamento
- Orçamento empresarial
- um plano projetado que irá atender a um
nível de atividade do próximo período
- um plano projetado que irá atender a um
nível de atividade do próximo período
- Orçamento de base zero
- não utiliza bases históricas
- não utiliza bases históricas
- Orçamento por atividades
- projeções dos recursos nas atividades, bem
como o uso de direcionadores de custos
- que servirão para estimar e controlar a
carga de trabalhos e recursos
- que servirão para estimar e controlar a
carga de trabalhos e recursos
- projeções dos recursos nas atividades, bem
como o uso de direcionadores de custos
- Beyond budget
- modelo de gestão formado por um
conjunto de princípios que servirão de
guia para a atuação empresaria
- é um modelo de gestão organizacional
descentralizado, que não exige um processo
anual de negociação que culmine com metas
departamenteais fixas, exigindo, portanto,
maior confiança entre os participantes,
focando a relação entre os executivos seniores
e a gerência da organização
- é um modelo de gestão organizacional
descentralizado, que não exige um processo
anual de negociação que culmine com metas
departamenteais fixas, exigindo, portanto,
maior confiança entre os participantes,
focando a relação entre os executivos seniores
e a gerência da organização
- maneira mais descentralizada de gestão
- cultura de responsabilidade pessoal
- cultura de responsabilidade pessoal
- modelo de gestão formado por um
conjunto de princípios que servirão de
guia para a atuação empresaria
- Orçamento Estratégico
- horizonte maior de projeção, além de
possuir características técnicas de
elaboração mais simplificadas
- o grau de detalhamento dos planos
é menor e a preocupação com a
exatidão também é reduzida
- o grau de detalhamento dos planos
é menor e a preocupação com a
exatidão também é reduzida
- horizonte maior de projeção, além de
possuir características técnicas de
elaboração mais simplificadas
- Orçamento empresarial
- meio para projeções e
planejamento
- Algumas características
- Canal de comunicação e coordenação
- comunicar e coordenar os
objetivos corporativos e setoriais
- comunicar e coordenar os
objetivos corporativos e setoriais
- Instrumento de motivação
- permitirá certo grau de liberdade
dentro das linhas aprovadas
- permitirá certo grau de liberdade
dentro das linhas aprovadas
- Instrumento de
avaliação e controle
- utilização do orçamento como instrumento de
avaliação de desempenho dos gestores e
controle dos objetivos setoriais e corporativos
- utilização do orçamento como instrumento de
avaliação de desempenho dos gestores e
controle dos objetivos setoriais e corporativos
- Fonte de informação
para tomada de decisão
- ferramenta fundamental para decisões
diárias sobre eventos econômicos de
responsabilidade dos gerentes.
- ferramenta fundamental para decisões
diárias sobre eventos econômicos de
responsabilidade dos gerentes.
- Um bom
ORÇAMENTO
deve ter:
- Orientação por objetivos
- Envolvimento dos gestores
- participar ativamente dos
processos de planejamento e
controle, para a obtenção de
seu comprometimento
- participar ativamente dos
processos de planejamento e
controle, para a obtenção de
seu comprometimento
- Comunicação integral
- deverá haver a compatibilização entre o
sistema de informações, o processo de
tomada de decisões e a estrutura
organizacional
- deverá haver a compatibilização entre o
sistema de informações, o processo de
tomada de decisões e a estrutura
organizacional
- Expectativas realístas
- objetivos gerais e específicos
desafiadores, porém que possam ser
cumpridos pelos funcionários
- objetivos gerais e específicos
desafiadores, porém que possam ser
cumpridos pelos funcionários
- Aplicação flexível
- permitir correções, ajustes e
revisões de valores e planos
- permitir correções, ajustes e
revisões de valores e planos
- Reconhecimento dos esforços
individuais e de grupos
- o é uma das principais formas de avaliação
de desempenho dos funcionários
- o é uma das principais formas de avaliação
de desempenho dos funcionários
- Orientação por objetivos
- VANTAGENS
- Análise antecipada das estratégias, dos
objetivos e das políticas da empresa
- ele deve possuir a característica de
impulsionar o planejamento, integração com
a estratégia, contemplar indicadores de
caráter não financeiro e observar as
considerações de caráter comportamental
- integração com
a estratégia
- muitas empresas elaboram
orçamentos desconectados da
formulação estratégica
- muitas empresas elaboram
orçamentos desconectados da
formulação estratégica
- os indivíduos da organização desempenham
um papel central, podendo originar uma série
de questões de caráter comportamental que
afetam a utilização desta ferramenta
- A forma como o orçamento deveria ser fixado e quais as
pessoas que participarão da elaboração define se o
orçamento será consultivo, participativo ou autoritário
- A forma como o orçamento deveria ser fixado e quais as
pessoas que participarão da elaboração define se o
orçamento será consultivo, participativo ou autoritário
- integração com
a estratégia
- ele deve possuir a característica de
impulsionar o planejamento, integração com
a estratégia, contemplar indicadores de
caráter não financeiro e observar as
considerações de caráter comportamental
- Força e comunicação ao longo da administração
- Força e administração ao focar no futuro
- Auxílio aos gestores na identificação e
eliminação de gargalos e restrições
- Aumento na coordenação das
atividades e ajuda para atingir meta
- Definição de metas específicas e objetivos que
podem ser pontos de referência ou padrões
- Possibilidade de maior consciência
da gestão da empresa
- Motivação do pessoal para conhecer
objetivos e metas planejadas
- Análise antecipada das estratégias, dos
objetivos e das políticas da empresa
- DESVANTAGENS /
PROBLEMAS DE APLICAÇÃO
- Dificuldade na previsão de muitas metas
- Aplicações de percentuais de cortes de custos,
sem análise do contexto da empresa
- Elaboração de orçamento para períodos muito longos
e que podem ser prejudicados por diversos fatores
- Perda de tempo e dinheiro com
orçamentos com muitos detalhes
- Inflexibilidade
- Análise de resultado tardia,
desperdiçando correção das anomalias
- Incapacidade de adaptar-se a ambientes
de constantes mudanças
- Falta de integração entre o orçamento e a estratégia
- Vulnerabilidade a estratagemas políticos em detrimento
da melhoria da performance global da organização
- Simulação de aspectos orçamentários
para benefícios pessoais
- O orçamento está ligado ao
processo de avaliação de
desempenho das pessoas
- O montante de recursos de um
centro de responsabilidade pode ser
encarado como símbolo de poder
- Em muitas empresas o
orçamento compõe o
sistema de incentivos
- jogos orçamentários
- manipulações do orçamento efetuadas
com o objetivo de facilitar o cumprimento
das metas
- A folga orçamentária refere-se a
solicitações de recursos em excesso por
partes dos gerentes, objetivando o
alcance dos objetivos de forma mais fácil
- A folga orçamentária refere-se a
solicitações de recursos em excesso por
partes dos gerentes, objetivando o
alcance dos objetivos de forma mais fácil
- manipulações do orçamento efetuadas
com o objetivo de facilitar o cumprimento
das metas
- O orçamento está ligado ao
processo de avaliação de
desempenho das pessoas
- Simulação de aspectos orçamentários
para benefícios pessoais
- Preocupação apenas com os aspectos financeiros
do negócio em detrimento de outras variáveis
críticas de caráter qualitativo e de longo prazo
- Dificuldade na previsão de muitas metas
- Canal de comunicação e coordenação
- As empresas utilizam-se de orçamento
com os seguintes objetivos
- Maximizar a utilização dos fatores ambientais
internos e externos que afetam a organização
- Avaliar a adequação de seus planos
- Avaliar a adequação de seus planos
- Base para avaliação de desempenho gerencial
- Promover a coordenação e comunicação gerencial
- Apoio a precificação
- Maximizar a utilização dos fatores ambientais
internos e externos que afetam a organização
- Algumas características
- Estrutura Básica do Orçamento
- orçamento operacional
- apresenta o orçamento de vendas,
de fabricação, de custo dos
materiais, de mão de obra direta,
dos custos indiretos de fabricação
e das despesas departamentais
- 1° Orçamento de vendas
- primeira etapa do
planejamento
orçamentário
- quantidade de produtos
ou serviços que a
empresa pode vender
- projeções de mercado,
medidas de tendência e
demandas por zonas em que a
empresa atua ou deseja atuar
- projeções de mercado,
medidas de tendência e
demandas por zonas em que a
empresa atua ou deseja atuar
- deverá contemplar o orçamento
de capital, de salários, de
publicidade e promoção, bem
como propaganda e distribuição.
- poderá ser elaborado com a
apresentação dos cálculos das vendas
por produtos e mercados, levando em
conta os dados anuais e preços
- quantidade de produtos
ou serviços que a
empresa pode vender
- primeira etapa do
planejamento
orçamentário
- 2 °Orçamento de fabricação
- começa quando o
de vendas termina
- assegurando um nível de
produção suficiente para atender
à demanda prevista de vendas
- Algumas características
- Plano de vendas
- Características da armazenagem
- Escala econômica de fabricação
- Duração e etapas do processo industrial
- Arranjos entre os
programas de fabricação de
diferentes sazonalidades
- Plano de vendas
- Algumas características
- assegurando um nível de
produção suficiente para atender
à demanda prevista de vendas
- 3 °Orçamento de
matéria-prima
- Uma vez projetado o
orçamento de fabricação
- irá apontar as necessidades de
materiais e irá providenciar a compra das
necessidades estimadas para a produção
- serve para a compra nos momentos
certos e com o preço planejado
- serve para a compra nos momentos
certos e com o preço planejado
- irá apontar as necessidades de
materiais e irá providenciar a compra das
necessidades estimadas para a produção
- Uma vez projetado o
orçamento de fabricação
- 4° Orçamento de
mão de obra direta
- serão determinadas as quantidades
de horas necessárias para atender às
necessidades de fabricação
- estima as necessidades de recursos
humanos, bem como treinamentos,
avaliações e especificações de tarefa
- horas necessárias para a produção de cada
produto, a remuneração de cada departamento
e os centros de custo ou operação
- horas necessárias para a produção de cada
produto, a remuneração de cada departamento
e os centros de custo ou operação
- estima as necessidades de recursos
humanos, bem como treinamentos,
avaliações e especificações de tarefa
- serão determinadas as quantidades
de horas necessárias para atender às
necessidades de fabricação
- começa quando o
de vendas termina
- 5° Orçamento de custos
indiretos de fabricação
- são de responsabilidade dos
gerentes e dos departamentos em
que os produtos são fabricados
- são de responsabilidade dos
gerentes e dos departamentos em
que os produtos são fabricados
- Orçamento de despesas de
vendas e administrativas
- gastos necessários para
a gestão da empresa
- gastos necessários para
a gestão da empresa
- 1° Orçamento de vendas
- Compõe-se da previsão da
estrutura econômica e de
atividades para o exercício
financeiro seguinte
- apresenta o orçamento de vendas,
de fabricação, de custo dos
materiais, de mão de obra direta,
dos custos indiretos de fabricação
e das despesas departamentais
- orçamento financeiro
- é composto pelo orçamento de capital, de caixa, de balanço
patrimonial e de demonstração de resultado do exercício projetado
- é composto pelo orçamento de capital, de caixa, de balanço
patrimonial e de demonstração de resultado do exercício projetado
- Orçamento de investimento (ou de capital)
- fundamental para o atendimento
de metas orçamentárias
- despesas incorridas para a aquisição de
máquinas, veículos, construções e outros tipos de
invest. que sirvam para melhoria ou reposição da
capacidade produtiva ou prestação de serviço
- necessitam de comprometimento
de recursos financeiros da
empresa a longo prazo
- necessitam de comprometimento
de recursos financeiros da
empresa a longo prazo
- despesas incorridas para a aquisição de
máquinas, veículos, construções e outros tipos de
invest. que sirvam para melhoria ou reposição da
capacidade produtiva ou prestação de serviço
- fundamental para o atendimento
de metas orçamentárias
- Orçamento de caixa
- assegurar recursos monetários suficientes
para as operações que já foram
estabelecidas em outros orçamentos
- apontando as deficiências de recursos
monetários com certa antecedência
- apontando as deficiências de recursos
monetários com certa antecedência
- assegurar recursos monetários suficientes
para as operações que já foram
estabelecidas em outros orçamentos
- orçamento operacional
- Projeção dos
demonstrativos
contábeis
- Após a elaboração de todos os orçamentos,
existe a possibilidade de realização da
projeção dos demonstrativos contábeis
- Todas as receitas e despesas serão
utilizadas na projeção dos resultados que
serão alcançados por meio de planejamento
- O Balanço Patrimonial projetado deverá ser
apresentado na forma de comparabilidade com os
exercícios encerrados no ano anterior e em
comparação com o orçado.
- O Balanço Patrimonial projetado deverá ser
apresentado na forma de comparabilidade com os
exercícios encerrados no ano anterior e em
comparação com o orçado.
- Todas as receitas e despesas serão
utilizadas na projeção dos resultados que
serão alcançados por meio de planejamento
- Após a elaboração de todos os orçamentos,
existe a possibilidade de realização da
projeção dos demonstrativos contábeis
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