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Description
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Created by Jose Velez
almost 3 years ago
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Planificación de la Producción
- Es el paso previo a la ejecución y control de la producción y se basa en encontrar la
manera más económica de igualar la capacidad productiva a la demanda. La
planificación y control de la producción se realiza en tres niveles.
- Planificación Estratégica
- Establece los objetivos, las estrategias, las políticas
globales y el plan de empresa a largo plazo.
- Se caracteriza
principalmente por:
- Ser una planificación a largo plazo,
- Ser desarrollada por la alta dirección
- Ocuparse de las decisiones estratégicas como, por
ejemplo, la localización de las instalaciones productivas
- Concretarse en el denominado plan estratégico o plan de empresa.
- Concretarse en el denominado plan estratégico o plan de empresa.
- Ocuparse de las decisiones estratégicas como, por
ejemplo, la localización de las instalaciones productivas
- Ser desarrollada por la alta dirección
- Ser una planificación a largo plazo,
- Se caracteriza
principalmente por:
- Establece los objetivos, las estrategias, las políticas
globales y el plan de empresa a largo plazo.
- Planificación Táctica
- Concreta los planes estratégicos y los objetivos globales
de la empresa en objetivos y planes a medio plazo.
- Se caracteriza
principalmente por:
- Su función principal es conectar la planificación
estratégica y la operativa.
- Se trata de hacer cumplir el plan
estratégico al menor coste posible.
- Se diseña para un horizonte temporal de
entre tres y dieciocho meses.
- Se concreta en los denominados plan agregado
de producción y plan agregado de capacidad.
- Se concreta en los denominados plan agregado
de producción y plan agregado de capacidad.
- Se diseña para un horizonte temporal de
entre tres y dieciocho meses.
- Se trata de hacer cumplir el plan
estratégico al menor coste posible.
- Su función principal es conectar la planificación
estratégica y la operativa.
- Se caracteriza
principalmente por:
- Concreta los planes estratégicos y los objetivos globales
de la empresa en objetivos y planes a medio plazo.
- Planificación Operativa
- Concreta los planes estratégicos y los objetivos globales
de la empresa en objetivos y planes a corto plazo para
las diferentes áreas funcionales de la empresa.
- Se caracteriza
principalmente por:
- Se elabora el denominado programa maestro de
producción, que debe ser estable para garantizar la
fabricación y flexible para responder a posibles
cambios de la demanda.
- El horizonte de planificación
suele ser de varias semanas.
- Las familias de productos se
descomponen en productos concretos.
- Las familias de productos se
descomponen en productos concretos.
- El horizonte de planificación
suele ser de varias semanas.
- Se elabora el denominado programa maestro de
producción, que debe ser estable para garantizar la
fabricación y flexible para responder a posibles
cambios de la demanda.
- Se caracteriza
principalmente por:
- Concreta los planes estratégicos y los objetivos globales
de la empresa en objetivos y planes a corto plazo para
las diferentes áreas funcionales de la empresa.
- Planificación Estratégica
- Tomado de: Núñez Carballosa, A. (2014).
Dirección de operaciones: decisiones tácticas y
estratégicas. Barcelona, Spain: Editorial UOC.
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