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Mind Map by Mayerly Marin, updated more than 1 year ago
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Created by Mayerly Marin
over 8 years ago
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EL ARTE DE LA GUERRA PARA
EJECUTIVOS EL TEXTO CLÁSICO DE SUN TZU
- PRINCIPIOS DE LA GUERRA ADAPTADOS AL MUNDO
ACTUAL DE LOS NEGOCIOS
- Estrategia competitiva
- El ejecutivo
- puede
- causarse problemas a sí
mismo y causárselos a su
organización
- por
- causar problemas al
obrar por ignorancia
- causar
problemas al
centrarse en las
reglas mas que
en los clientes
- causar
problemas al
ascender a los
que carecen de
habilidad y de
valor
- causar problemas al
obrar por ignorancia
- por
- causarse problemas a sí
mismo y causárselos a su
organización
- puede
- El ejecutivo
- Toma de posiciones
- La supervivencia
depende de tus
propios actos; la
oportunidad de
triunfar depende
de los actos de los
demás
- El ejecutivo eficaz
siempre es ca paz
de sobrevivir, no
siempre es capaz
de triunfar
- Si los recursos no
son adecuados, aplica
un plan teamiento
defensivo. Cuando el
momento sea
oportuno, muévete con
rapidez
- Combatir contra
muchos es lo mismo que
combatir contra pocos.
Es cuestión de
formaciones y de
comunicaciones
- La supervivencia
depende de tus
propios actos; la
oportunidad de
triunfar depende
de los actos de los
demás
- Oportunidad y la elección del momento
- El ejecutivo
- Elige a las personas
más apropiadas para
que lleven a cabo sus
propósitos en el
momento crucial
- Para dirigir un
grupo pequeño y
uno grande se
utilizan los mismos
principios
- Mueve a su competidor, no
permite que el Competidor lo
mueva a el
- Elige a las personas
más apropiadas para
que lleven a cabo sus
propósitos en el
momento crucial
- El ejecutivo
- Actos competitivos
- La meta de las
acciones competitivas
es una victoria rápida.
Si la victoria se
retrasa la visión se
oscurece y el
entusiasmo se
marchita.
- Cuando las
acciones
competitivas se
prolongan, los
recursos no serán
suficientes
- Los ejecutivos que
no son capaces de
equilibrar el riesgo
con l a oportunidad
no pueden prosperar
en el entorno
moderno. Las claves
son la agilidad y la
innovación.
- Solo los que
aprecian el
conocimiento que
es fruto de los
fracasos fugaces
pueden lograr
éxitos duraderos
- Trata bien a tus
empleados;
fórmalos a
conciencia
- La meta de las
acciones competitivas
es una victoria rápida.
Si la victoria se
retrasa la visión se
oscurece y el
entusiasmo se
marchita.
- Planificación
- Factores básicos
- para
- Evaluar
planes
- clima: es el impacto de la
situación empresa rial
general y de la cultura
política sobre la situación
competitiva
- Carácter: es el
propósito esencial
(el espíritu ) de un
individuo o de una
organización.
- Estructura:es el
modo en que esta
organizado y
dirigido el trabajo.
La es tructura
determina las
capacidades
básicas de un
individuo o de una
organización.
- Liderazgo:El liderazgo
de la organización es
la suma total de las
actitudes y de las
capacidades de los
ejecutivos clave.
- Información: c onsiste
en recoger datos
recientes y precisos,
sobre la realidad de las
condiciones y de las
circunstancias de la
situación competitiva.
En la competencia no
hay nada más
importante que obtener
datos.
- clima: es el impacto de la
situación empresa rial
general y de la cultura
política sobre la situación
competitiva
- Evaluar
planes
- para
- Factores básicos
- Estrategia competitiva
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