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Description
Mind Map by PAMELA DANIELA NACHO MAMANI, updated more than 1 year ago
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FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
- PLAN ESTRATÉGICO
- Es un documento en el que las responsabilidades de una
Organización reflejan cual será la estrategia a seguir por
la compañía en el mediano plazo , esta orientado en
analizar la planificación estratégica en la Pymes,
considerando sus etapas para optimizar su
competitividad PALABRAS CLAVES: Planificación
estratégica, formulación, análisis de la estrategia, etapas
- Es un documento en el que las responsabilidades de una
Organización reflejan cual será la estrategia a seguir por
la compañía en el mediano plazo , esta orientado en
analizar la planificación estratégica en la Pymes,
considerando sus etapas para optimizar su
competitividad PALABRAS CLAVES: Planificación
estratégica, formulación, análisis de la estrategia, etapas
- PRIMERA ETAPA: Tareas preparatorias (aspecto estratégico)
- Estas supone el cuestionamiento sobre la razón
de ser y sentido último de la Empresa.
- 1. Identificación y selección de áreas que se centrará en
el ejercicio de planificación.
- 2. Clasificar el rol de cada persona o instancia en el proceso.
- 3. Conformación de un comité planificador encargado de
impulsar el proceso y valoración del mismo.
- 1. Identificación y selección de áreas que se centrará en
el ejercicio de planificación.
- Estas supone el cuestionamiento sobre la razón
de ser y sentido último de la Empresa.
- SEGUNDA ETAPA: Establecimiento de la
MIsión y Visión (Aspecto estratégico)
- 1. LA MISIÓN: establece el objetivo principal del accionar de la
Organización, comunica su esencia, significado y justificación social.
- a) Propósito de la Organización
- b) Ámbitos de Programa
- c) Usuarios del Programa
- a) Propósito de la Organización
- 2. LA VISIÓN: describe la imagen ideal de la Organización que se
desea en el futuro.
- a) Consistente con los valores y cultura organizacional
- b) Realista, comprensible y conocida
- a) Consistente con los valores y cultura organizacional
- 1. LA MISIÓN: establece el objetivo principal del accionar de la
Organización, comunica su esencia, significado y justificación social.
- TERCERA ETAPA: Análisis y diagnóstico (Aspecto estratégico)
- Se obtiene una imagen más clara y completa de la realidad que se
pretende modificar. Recoge información sobre:
- 1. El sector o entorno, tanto del contexto general como del ámbito específico
- a) Estudio del Mercado.
- b) Compresión de los intereses, demandas y expectativas
- a) Estudio del Mercado.
- 2. Situación actual de la Organización; analiza los aspectos internos
como referencia para estructura y organización.
- 1. El sector o entorno, tanto del contexto general como del ámbito específico
- Se obtiene una imagen más clara y completa de la realidad que se
pretende modificar. Recoge información sobre:
- CUARTA ETAPA: Determinación de
objetivos y estrategias (Aspecto
estrategico)
- 1. Fijación de Objetivos: estos expresan aquello que se quiere lograr.
Determina las estrategias o medios para alcanzarlos.
- a) Objetivos 1 nivel: estrategias generales, globales, entre otros.
- b) Objetivos 2 nivel: operativos, resultados, productos, servicios, entre otros.
- a) Objetivos 1 nivel: estrategias generales, globales, entre otros.
- 2. Formulación de estrategias: son los caminos, vías o enfoques
posibles para alcanzar los objetivos.
- a) Orientación hacia la satisfacción de necesidad de los usuarios.
- b) Competencia vs colaboración.
- c) Focalización vs ampliación.
- d) Especialización vs diversificación.
- a) Orientación hacia la satisfacción de necesidad de los usuarios.
- 1. Fijación de Objetivos: estos expresan aquello que se quiere lograr.
Determina las estrategias o medios para alcanzarlos.
- QUINTA ETAPA: Plan de Acciòn y recomendaciones de la implantación
(Aspecto operativo)
- Es un plan de desarrollo organizacional o un sistema de gestión de calidad que exige:
- 1. Establecer una secuencia.
- 2. Definir el rol de los actores claves en el proceso.
- 1. Establecer una secuencia.
- Impulsa el proceso y toma de decisiones, mediantes
medidas en el ámbito de actuación y evaluación del
proceso hacia el logro.
- Es un plan de desarrollo organizacional o un sistema de gestión de calidad que exige:
- SEXTA ETAPA: Diseño del sistema de seguimiento y
evaluación (Aspecto operativo)
- 1. Indicadores: traducen los objetivos y resultados
del Plan a términos medibles expresando el nivel
de éxito
- a) Indicadores directos: reflejan
inequívocamente el contenido del
objetivo.
- b) Indicadores indirectos (proxy): acercan a la
naturaleza del objetivo desde distintos
perspectivas.
- a) Indicadores directos: reflejan
inequívocamente el contenido del
objetivo.
- Las tareas continuas de control y seguimiento de la
ejecución, deben detectar desviaciones con relación
a lo planificado.
- 1. Indicadores: traducen los objetivos y resultados
del Plan a términos medibles expresando el nivel
de éxito
- SÉPTIMA ETAPA: Redacción del Plan Estratégico (Aspecto operativo)
- El proceso finaliza con la redacción de
un documento que recoge los
resultados de todas las etapas
anteriores y guía la acción e informa
que es y que se quiere:
- 1. Presentación
- 2. Introducción.
- 3. Misión y Visión de la Organización.
- 4. Situación actual.
- 5. Diagnóstico.
- 6. Delimitación de las prioridades estratégicas.
- 7. Formulación y priorización de estrategias para el logro de los objetivos.
- 8. Plan de Acción (Plan Operativo)
- 1. Presentación
- El proceso finaliza con la redacción de
un documento que recoge los
resultados de todas las etapas
anteriores y guía la acción e informa
que es y que se quiere:
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