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Description
Mind Map by Laura Estrada, updated more than 1 year ago
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Created by Laura Estrada
over 3 years ago
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ADMINISTRACIÓN DEL
DEPARTAMENTO DE
ENFERMERÍA
- CONCEPTO: Forma parte de la estructura
organizativa del hospital; es responsable de
planear, organizar, dirigir, evaluar y crear la
atención de enfermería que se ha brindado al
individuo, familia y comunidad a través de
servicios, DE prevención, DIAGNÓSTICO,
TRATAMIENTO y Rehabilitación CON EL
PROPOSITO DE cubrir las necesidades de salud
con el mayor beneficio y costos razonables.
- CARACTERISTICAS: El personal del Departamento de
Enfermería asciende al 50-57% del total del hospital. Es el
único que proporciona atención directa al paciente las 24
horas del día los 365 días del año. Establece coordinación
con otros Departamentos las 24 horas y tiene organización
propia. Asume la responsabilidad del control de la mayor
parte del equipo médico, así como de su conservación.
Ejerce control ininterrumpido sobre el material de
curación . En los tamaños y cantidades necesarias, según
el servicio, el nivel de riesgo y el personal asigna Realiza
una diversidad diversidad de funciones y actfunciones y
actividades que les son propias, entre ellas: Actividades
Asistenciales, Administrativas, Docentes y de
Investigación y otras como parte del sistema
administrativo del hospital.
- FUNCIONES DE ENFERMERIA: Son actividades
que se realizan con el fin de gestionar tanto
recursos humanos, materiales, técnicos y
científicos. Con el fin de otorgar los cuidados
de Enfermería y así mismo el alcance de los
objetivos de la organización y de los
prestadores de servicio. Dentro de las
FUNCIONES Podemos considerar las
siguientes: ASISTENCIALES
ADMINISTRATIVAS DOCENTES
INVESTIGACIÓN.
- Los objetivos: Proporcionar atención de
enfermería individualizada, continua y
acorde con las necesidades del paciente.
Participar en la educación para la salud del
paciente, familia y comunidad. Realizar
estudios tendientes a simplificar las
técnicas y procedimientos de enfermería en
beneficio del paciente y del personal.
Propiciar el desarrollo integral del personal
de enfermería. Mantenerse al día en los
avances científicos y tecnológicos en el
campo de enfermería. Optimizar la
utilización de recursos humanos técnicos y
materiales de la Institución. Unificar
criterios de trabajo en enfermería.
- POSTÉCNICO EN GERENCIA Y DOCENCIA EN ENFERMERÍA
ALUMNA LAURA LETICIA ESTRADA HERRERA. PROFESORA:
LEO. MA. DEL CARMEN MARTINEZ MORALES
- POSTÉCNICO EN GERENCIA Y DOCENCIA EN ENFERMERÍA
ALUMNA LAURA LETICIA ESTRADA HERRERA. PROFESORA:
LEO. MA. DEL CARMEN MARTINEZ MORALES
- POLÍTICAS : Los pacientes, sus familiares y público en general
serán objeto de la misma atención por parte del personal de
enfermería independientemente de su posición económica, credo
religioso, raza o padecimiento. Todo el personal, para ser
promovido a puestos superiores, tendrá igualdad de
oportunidades sin excepción. Se procurara que los puestos
superiores de la estructura organizativa, sean ocupados por
personal de la propia institución, previa a evaluación. El personal
que se distinga en el cumplimiento de sus funciones será
estimulado en la forma que se dará a conocer oportunamente. Se
fomentará el desarrollo integral del personal de enfermería a
través de diferentes procedimientos, entre los cuales figure la
participación en eventos científicos y culturales. Facilitar la
ejecución de las técnicas de enfermería, con efectividad,
introduciendo modificaciones. Propiciar la determinación de
consumos mínimos necesarios y promedios de tiempo-enfermera
por operación.
- FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA: Al
mencionar el concepto de Departamento de enfermería se dijo
que “es responsable de planear, organizar, dirigir y evaluar la
atención de enfermería; con ello se precisaron los núcleos
administrativos en torno a los cuales se agrupan las funciones
del Departamento. A continuación se mencionan varias
funciones. Determinar las características cuantitativas y
cualitativas del trabajo que será realizado. Precisar los factores
que concurren para que el trabajo presente esas
características. Analizar las posibles alternativas para que el
trabajo sea mejor en favor del paciente. Decidir las acciones a
realizar. Plasmar en planes y programas las decisiones
precisando tiempo y lugar para su ejecución Elaborar
manuales, instructivos y otros instrumentos que apoyen las
acción. Supervisar las actividades de enfermería, analizando y
retroalimentando para introducir los cambios que sean
necesarios.
- Revisar con la periodicidad prevista en los
planes, la plantilla de personal y promover su
actualización. Elaborar e implementar
parámetros de evaluación de personal yd e
los servicios. Evaluar periódicamente al
personal y aplicar los incentivos que tiene la
unidad médica. Elaborar y ejecutar
programas de enseñanza formal y de
actualización en servicio. Implantar sistemas
de control de material y equipo. Motivar al
personal para que aporte sugerencias y
recomendaciones tendientes a mejorar los
servicios. Valorar periódicamente la
ejecución de planes y programas y hacer los
reajustes necesarios.
- Revisar con la periodicidad prevista en los
planes, la plantilla de personal y promover su
actualización. Elaborar e implementar
parámetros de evaluación de personal yd e
los servicios. Evaluar periódicamente al
personal y aplicar los incentivos que tiene la
unidad médica. Elaborar y ejecutar
programas de enseñanza formal y de
actualización en servicio. Implantar sistemas
de control de material y equipo. Motivar al
personal para que aporte sugerencias y
recomendaciones tendientes a mejorar los
servicios. Valorar periódicamente la
ejecución de planes y programas y hacer los
reajustes necesarios.
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