APALANCAMIENTOS

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APALANCAMIENTOS
  1. Uso de partidas de costos fijos para aumentar los rendimientos cuando los niveles de operación son elevados.
    1. P.E
      1. JUAN CARLOS GOMEZ CASALLAS Cod: 420141166
      2. OPERATIVO
        1. Afecta el uso de los costos fijos Vs. el uso de los costos variables.
          1. GAO - Grado de Apalancamiento Operativo DOL (Degree of Operative Leverage)
            1. Mide el grado % de la utilidad de operación, como resultado de cambio % del volumen
              1. Mayor utilización de Activos de Costos Fijos : Mayor probabilidad de alto GAO
              2. Costos Fijos: Arrendamiento, Depreciación, Salarios, Impuestos Propiedad
                1. Costos Variables: Mat. Primas, Mano de obra, Comisiones ventas
                  1. Semivariables: Servicios Grales, Reparaciones y mantenimientos
                2. FINANCIERO
                  1. Refleja la medida en que se usan las deudas en la estructura de capital
                    1. Grado de Apalancamiento Financiero (GAF) Degree of Financial Leverage (DFL)
                      1. Uso considerables de las deudas = Gran carga sobre la empresa
                        1. Se aumenta las utilidades por acción en proporción con el volumen y las utilidades de la operación
                          1. Bajos niveles de rentabilidad
                        2. Combinación entre Operativo - Financiero
                          1. Grado de Apalancamiento Combinado (GAC) Degree of Combined Leverage (DCL
                            1. Muestra el efecto de cambios en Ventas /Volumen de las utilidades por acción
                              1. Evaluar efectos el efecto de todos los costos fijos sobre la empresa
                                1. Se presenta efecto multiplicador en producción y acciones
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