Gestão de escopo em projetos de software

Gestão de escopo em projetos de software

1. Levantamento de requisitos

   • O que é??
     • Dicionário:
       • “1. Coisa necessária e indispensável; 2. Condição indispensável, exigência; 3. Requerido, requisitado"
     • Pressman(2007,p.79)
       • “A tarefa de análise de requisitos é um processo de descoberta, refinamento, modelagem e especificação”. Nesse contexto pode-se entender que tais técnicas devem proporcionar aos desenvolvedores a compreensão das funções que atenda às necessidades de um cliente, visando o cumprimento de acordos, contratos ou especificações".
   • Classificados como:
     • Requisitos Funcionais:
       • são as funções que o sistema deve desempenhar. Dada certa uma entrada no sistema, como deve ocorrer o processamento e qual é a saída desejada.
     • Requisitos não funcionais:
       • são definidas as características qualitativas do sistema, dada uma funcionalidade.
         • Sendo divididas em:
           • Confiabilidade:
             • mensura a confiabilidade do sistema. Por exemplo: as falhas de sistema, erros de execução e o tempo gasto para a recuperação.
           • Portabilidade:
             • faz a tratativa de flexibilidade de migração para outras plataformas. Por exemplo: um site feito para desktop ser adaptado para sites responsivos (aqueles que podem ser visualizados em smartphone).
           • Segurança:
             • garantia contra os acessos indevidos. Por exemplo: senhas criptografadas, definições de permissões etc.
           • Usabilidade:
             • descreve como os usuários irão ter acesso e operar os recursos disponíveis no sistema. Por exemplo: sistemas intuitivos que permitem que usuários com pouco conhecimento consigam operá-los.
   • Processo de Engenharia de requisítos:
   • Técnicas para Levantamento de Requisitos:
     • Observação
       • Etnografia
       • Observação
     • Conversação
       • Entrevistas
       • Workshop
       • Questionário
     • Analíticas
       • Reuso de Requisitos
     • Sintéticas
       • Prototipação
       • Storyboards

2. Estrutura analítica do projeto

   • EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
     • A estrutura do projeto, também conhecida como WBS, é a ferramenta de gerenciamento do escopo do projeto.
     • Cada nível descendente do projeto representa um aumento do nível de detalhamento do projeto, como se fosse um cronograma (hierárquico).
     • O detalhamento pode ser realizado até o nível desejado, apresentado dados genérico ou detalhado. O detalhamento mais usual é até o pacote de trabalho (work package).
     • Objetivo principal
       • Dividir as tarefas do projeto em partes menores, possibilitando uma melhor compreensão e gerenciamento dos pacotes de trabalho.
     • Lista de Atividades
       • Considerada um extensão da EAP
         • Descrição do escopo do trabalho das atividades que compõem o projeto.
         • Além de ampliar a descrição dos componentes do projeto, a lista de atividades identifica as partes que devem compor o WBS
     • Exemplo de EAP
       • Na primeira camada está o nome do projeto. Utilizar o nome do projeto quando se gerencia mais de um projeto paralelamente pode ser uma forma de não confundir a WBS que está sendo utilizada.
       • Na camada seguinte, aquela em que a entrega é maior, são apresentadas as atividades globais, a quantidade de atividades maiores está diretamente relacionada ao tamanho do projeto.
       • Nas camadas inferiores, são definidas as atividades específicas a serem realizadas dentro de um projeto, podendo ser utilizadas quantas forem necessárias.

3. Definição de cronograma de desenvolvimento de software

   • Gestão de tempo em projetos de software
     • “[...] são aqueles processos necessários para que o projeto seja entregue e/ou finalizado dentro do prazo estimado”
   • Cronograma de desenvolvimento
     • É um esforço utilizado durante o projeto que auxilia no planejamento da sequência das atividades, na determinação dos tempos de execução e na alocação de recursos.
       • Passos que o desenvolvimento deve seguir:
         • Validar o calendário da empresa, premissas e restrições com relação ao prazo
         • Listar as atividades do projeto
         • Definir a duração de cada atividade
         • Definir a sequência das atividades e encadeamento
         • Ajustar o cronograma e renegociar
         • Obter a aprovação
   • PERT(Program Evaluation and Review Technique)
     • Cálculo de PERT
       • otimista: quando se estima realizar as entregas antes do prazo estabelecido
       • pessimista: quando os problemas potencialmente causadores de atrasos ocorram durante o projeto
       • mais provável: uma estimativa com a “média” do tempo que se leva para desenvolver um projeto, baseando-se em situações anteriores
       • Exemplo de diagrama
         • Evento Inicial: marca o início de um projeto ou pacote de trabalho.
         • Duração: descreve o tempo necessário para realizar uma determinada tarefa.
         • Atividade: possibilita colocar o nome utilizado no sequenciamento de um pacote de trabalho.
         • Evento final: marca a entrega de um projeto ou pacote de trabalho

4. Ferramentas de gerenciamento de software

   • Tipos de software
     • Pessoal
       • são aquelas ferramentas utilizadas pelos gerentes de projetos, em que o software é instalado no laptop. Esse tipo de ferramenta não permite que mais de um desenvolvedor trabalhe no mesmo documento
     • Colaborativo
       • são ferramentas que permitem que grupos de trabalho façam o planejamento de forma conjunta. Essa arquitetura de planejamento permite que o desenvolvimento seja compartilhado via e-mail, drive, FTP ou qualquer outro meio
     • Integrado
       • essa ferramenta permite que vários desenvolvedores acessem a mesma interface de desenvolvimento, além de ter a característica colaborativa (Just in time), permite a interação entres as partes. Os softwares de gestão integrada são instalados em servidores web ou em servidores locais (no caso de intranet)
     • Wrike
       • O Wrike é uma ferramenta para colaboração de projetos on-line. A principal característica desse software é permitir que os planos de projetos sejam desenvolvidos de forma colaborativa e on-line
     • WBSTool
       • O WBStool é uma ferramenta on-line, com diversos recursos para desenvolvimento da Estrutura Analítica do Projeto
     • ProjectLibre
       • O ProjectLibre é um software para gestão de projetos de código livre, similar ao MS Project
     • PM Canvas
       • O PM Canvas é mais que um software. É considerado uma metodologia para se gerenciar projetos: é prático, colaborativo, simples e intuitivo
     • Project Open
       • O Project Open é outro concorrente do MS Project, porém de código aberto. Pode ser utilizado no sistema operacional Linux, mas sem possibilidade em rede
     • Agile Wrap
       • O Agile Wrap é um ambiente on-line para gestão de projetos, mais indicado para desenvolvimentos que utilizem a metodologia ágil SCRUM
   • Ms Project
     • O MS Project é um software para gerenciamento de projetos, desenvolvido pela Microsoft, que visa auxiliar os membros da equipe e gerente de projetos em seus projetos de desenvolvimento de software.
       • Funcionalidades
         • Cronograma de projetos: utilizado para organizar o tempo de execução das tarefas e os recursos alocados.
         • Gráfico de Gantt: utilizado para demonstrar os tempos de execução dos pacotes de trabalho e a dependência entre eles.
         • Gráficos para análise de projetos: utilizado como uma forma visual para demonstrar o parâmetro que se está sendo analisado.

Imagens e arquivos do mapa