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Description
Mind Map by Jazmin Quiñonez, updated more than 1 year ago
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Created by Jazmin Quiñonez
over 3 years ago
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Proceso Administrativo
- ¿Qué es la
planeación?
- Consiste en saber qué se va a hacer por anticipado, cuál va a ser la dirección que se va a tomar para
alcanzar los objetivos de la manera más eficiente.
- ¿Cuáles son los principios de
la planeación?
- Necesidad,
Inspección,
Compromiso,
Unidad,
Estrategias,
Precisión,
Flexibilidad,
Factibilidad.
- Necesidad,
Inspección,
Compromiso,
Unidad,
Estrategias,
Precisión,
Flexibilidad,
Factibilidad.
- Actividades de la
planeación:
- Predefinir los objetivos y metas que quieran
lograrse durante un tiempo determinado
Pronosticar .
- Establecer una estrategia con sus correspondientes métodos y técnicas a llevar a cabo.
Accionar frente a problemas futuros
- Establecer una estrategia con sus correspondientes métodos y técnicas a llevar a cabo.
Accionar frente a problemas futuros
- Predefinir los objetivos y metas que quieran
lograrse durante un tiempo determinado
Pronosticar .
- Consiste en saber qué se va a hacer por anticipado, cuál va a ser la dirección que se va a tomar para
alcanzar los objetivos de la manera más eficiente.
- ¿Qué es la
organización?
- Organizar es utilizar el trabajo en busca de metas para la empresa, incluye fijar las
tareas a realizar, quién las va a hacer, dónde se toman las decisiones y a quién
deben rendir cuentas.
- Las actividades de
la organización
- Realizar la selección minuciosa y
detallada de cada trabajador para
los diferentes puestos. Subdividir
las tareas en unidades operativas.
Escoger una potestad
administrativa para cada sector.
Proporcionar los materiales y
recursos a cada sector.
Concentrar las obligaciones
operativas en puestos de trabajo
por departamento. Mantener
claramente establecidos los
requisitos del puesto. Suministrar
facilidades personales y otros
recursos. Ajustar la organización
basado en los resultados del
control.
- Realizar la selección minuciosa y
detallada de cada trabajador para
los diferentes puestos. Subdividir
las tareas en unidades operativas.
Escoger una potestad
administrativa para cada sector.
Proporcionar los materiales y
recursos a cada sector.
Concentrar las obligaciones
operativas en puestos de trabajo
por departamento. Mantener
claramente establecidos los
requisitos del puesto. Suministrar
facilidades personales y otros
recursos. Ajustar la organización
basado en los resultados del
control.
- Organizar es utilizar el trabajo en busca de metas para la empresa, incluye fijar las
tareas a realizar, quién las va a hacer, dónde se toman las decisiones y a quién
deben rendir cuentas.
- ¿Qué es la
dirección?
- En esta etapa es necesaria la
presencia de un gerente con la
capacidad de tomar decisiones,
instruir, ayudar y dirigir a las
diferentes áreas de trabajo.
- La dirección se puede ejercer a través
de: El liderazgo, la motivación , la
comunicación.
- En esta etapa es necesaria la
presencia de un gerente con la
capacidad de tomar decisiones,
instruir, ayudar y dirigir a las
diferentes áreas de trabajo.
- ¿Qué es la integración?
- La integración del proceso
administrativo permite distribuir el
trabajo entre los miembros del
grupo, para establecer y reconocer
las relaciones necesarias que
permitan desempeñar los objetivos
que se han prefijado.
- Etapas de la Integración: reclutamiento, seleccion, introducción, desarrollo
- La integración del proceso
administrativo permite distribuir el
trabajo entre los miembros del
grupo, para establecer y reconocer
las relaciones necesarias que
permitan desempeñar los objetivos
que se han prefijado.
- ¿Qué es el
control?
- El control de las actividades desarrolladas en la empresa ofrece un análisis de
los altos y bajos de las mismas, para luego basado en los resultados hacer las
diferentes modificaciones que sean factibles llevarse a cabo para corregir las
debilidades y puntos bajos percibidos.
- Las actividades más
importantes del control
- 1.Seguir, evaluar y analizar los resultados obtenidos. 2.Contrastar
los resultados contra estándares de desempeño. 3.Comparar los
resultados obtenidos con los planes establecidos. 4.Definir e Iniciar
acciones correctivas. 5. Discurrir medios efectivos para medir la
operatividad. 6. Comunicar y participar todos acerca de los medios
de medición. 7.Transferir información detallada que muestre las
variaciones y comparaciones efectuadas. 8. Sugerir diversas
acciones correctivas cuando fuesen necesarias.
- 1.Seguir, evaluar y analizar los resultados obtenidos. 2.Contrastar
los resultados contra estándares de desempeño. 3.Comparar los
resultados obtenidos con los planes establecidos. 4.Definir e Iniciar
acciones correctivas. 5. Discurrir medios efectivos para medir la
operatividad. 6. Comunicar y participar todos acerca de los medios
de medición. 7.Transferir información detallada que muestre las
variaciones y comparaciones efectuadas. 8. Sugerir diversas
acciones correctivas cuando fuesen necesarias.
- El control de las actividades desarrolladas en la empresa ofrece un análisis de
los altos y bajos de las mismas, para luego basado en los resultados hacer las
diferentes modificaciones que sean factibles llevarse a cabo para corregir las
debilidades y puntos bajos percibidos.
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