Teoría diádica

1. Teniendo más influencia y efectos con distintos seguidores.

1. Díada: Relación que surge entre líder - Seguidor
   1. Díadica: Relación entre líder y cada seguidor de la unidad de trabajo.
      1. Relación diádica: Establece las diferentes conductas que mantiene el líder con cada integrante del grupo.

1. Vinculación diádica vertical (VDV)
   1. Es la adquisición de conciencia de que existe una relación líder - seguidor.
      1. Intercambio entre Líder - Miembro (ILM)
         1. Propone que la calidad de la relación entre líder - seguidor.
            1. Formación de equipos
               1. Explora la relación entre líder - seguidores como un concepto de equipo y no díada.
                  1. Sistemas y Redes
                     1. Examina las relaciones de forma más amplia en múltiples niveles y unidades estructuradas dentro de la organización

1. Miembros Favoritos.
   1. Comenta los objetivos con los empleados.
   2. Les da autonomía para resolver problemas y alcanzar metas.
   3. Asigna a los empleados tareas interesantes y quizás permite que el empleado escoja su tarea.
      1. Escucha sugerencias e ideas de sus colaboradores de cómo realizar el trabajo.
      2. Trata los errores como oportunidades para aprender.
   4. Acepta la opinión de los subordinados.
      1. Elogía sus logros.
2. Alejados del grupo
   1. Entrega a los empleados instrucciones específicas de cómo realizar las tareas y alcanzar metas.
      1. Muestra poco interés por los comentarios y sugerencias de los empleados.
         1. Critíca o castiga errores.
   2. Entrega principalmente trabajos rutinarios y supervisa estrechamente al personal.
      1. Por lo general impone sus propios puntos de vista.
         1. Se concentra en áreas de mal desempeño.

1. Estilos de seguimiento.
   1. Sobreviviente pragmático.
      1. Pasivo: Alineado pasivo.
         1. Activo: Eficaz conformista.
   2. Se clasifican en dos dimensiones.
      1. Primera: Cualidad de un pensamiento crítico independiente vs una deficiencia de un pensamiento crítico dependiente.
         1. Segunda: Es el comportamiento activo y pasivo.
2. Pensamiento crítico e independiente
   1. Tiene un pensamiento independiente crítico, creativo e innovador.
   2. Es consciente de que su conducta debe de estar alineada con la visión de la organización.
   3. Activo
      1. Participa eficientemente en la organización
      2. Colabora en la resolución de problemas y toma de decisiones.
      3. Sus funciones las lleva más allá de los límites del puesto.
3. Pensamiento crítico dependiente
   1. Tiene un pensamiento dependiente.
   2. Acepta las ideas del líder sin opinar.
   3. Su conducta está alineada con la visión de la organización.
   4. Pasivo
      1. Requiere supervisión y presión constante.
      2. Evita tener responsabilidades.
      3. Se limita a realizar sus funciones
      4. La pasividad es comparada con pereza.

Annotations:

• (Puede llevar a riesgo o conflicto incluso con sus líderes con el fin de lograr los objetivos organizacionales).

1. Partidarios del término medio,