36109716
Description
Mind Map by Laurent Orjuela , updated more than 1 year ago
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Created by Laurent Orjuela
about 3 years ago
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Gestión de personal.
- Unidad 1
- La planificación de
recursos humanos
- Análisis del puesto
- Perfiles necesarios para las
vacantes y necesidades en
las áreas a analizar
- Perfiles necesarios para las
vacantes y necesidades en
las áreas a analizar
- Formación y
perfeccionamiento
- Prever la escasez de la fuerza
laboral, esto ayuda a la
formación de empleados en
sus conocimientos y
experiencias pertinentes
- Prever la escasez de la fuerza
laboral, esto ayuda a la
formación de empleados en
sus conocimientos y
experiencias pertinentes
- Retribución
- son los planes de
retribuciones al
personal de forma
directa e indiresta
- son los planes de
retribuciones al
personal de forma
directa e indiresta
- Gestión de
rendimiento
- Analizar el
rendimiento de los
empleados, estimular
y motivar su
productividad
- Analizar el
rendimiento de los
empleados, estimular
y motivar su
productividad
- Análisis del puesto
- Proceso de vinculación
de personal
- Reclutamiento
- acciones para atraer
perfiles que encaje
con las necesidades
de la empresa
- acciones para atraer
perfiles que encaje
con las necesidades
de la empresa
- Selección
- Es el filtro de
candidatos que han
respondido ante una
oferta
- Se tiene pendiente las
referencias, hoja de vida,
cargos anteriores, certificados
de salud y estudios
- Se tiene pendiente las
referencias, hoja de vida,
cargos anteriores, certificados
de salud y estudios
- Es el filtro de
candidatos que han
respondido ante una
oferta
- Contratación
- Es decidir los mejores
candidatos y formalizar su
incorporación en la empresa
- Es decidir los mejores
candidatos y formalizar su
incorporación en la empresa
- Inducción
- Los candidatos
elegidos tiene un
acercamiento y
entrenamiento en
sus áreas y
objetivos laborales,
metas visión y
misión de la
empresa
- Los candidatos
elegidos tiene un
acercamiento y
entrenamiento en
sus áreas y
objetivos laborales,
metas visión y
misión de la
empresa
- Socialización
- Identificar su equipo de
trabajo y empresa para su
debido afianzamiento
- Identificar su equipo de
trabajo y empresa para su
debido afianzamiento
- Reclutamiento
- Fundamentación de la
gestión de personal
- Control
- Supervisión y calidad
entre los empleados y
la administración
gerencial de la
empresa
- Supervisión y calidad
entre los empleados y
la administración
gerencial de la
empresa
- Desarrollo de
gestión
- Desarrollo profesional y
aprendizaje para los
empleados con base en
tutorias, coaching o club de
libros
- Desarrollo profesional y
aprendizaje para los
empleados con base en
tutorias, coaching o club de
libros
- Preparación al empleo
- ONBOARDING
es la ayuda
rapida a la
integración de
personal nuevo
- ONBOARDING
es la ayuda
rapida a la
integración de
personal nuevo
- Sucesión
- Crear y mantener una
cartera de talentos, estos
pueden ahorrar tiempo y
dinero en caso de que los
empleados claves
abandonen la empresa
- Crear y mantener una
cartera de talentos, estos
pueden ahorrar tiempo y
dinero en caso de que los
empleados claves
abandonen la empresa
- Tecnologia
- Tener a la mano programas de
software disponibles para agilizar
y simplificar las tareas
principales de la gestión de
personal
- Tener a la mano programas de
software disponibles para agilizar
y simplificar las tareas
principales de la gestión de
personal
- Gestión de remuneración
- Es la gestión de nomina,
salarios, beneficios,
pulces e incentivos
- Es la gestión de nomina,
salarios, beneficios,
pulces e incentivos
- Control
- La planificación de
recursos humanos
- Unidad 2
- Teletrabajo, Trabajo
en casa y remoto
- Teletrabajo
- Se aplica la telecomunicación en este
espacio donde se trabaja fuera del
lugar o sede habitual
- Se aplica la telecomunicación en este
espacio donde se trabaja fuera del
lugar o sede habitual
- Casa
- Se aplica los procesos y
caracteristicas de las TIC, para
trabajar desde el hogar cuando no
es necesaria la presencia en las
sedes de trabajo o por factores
como pandemias o enfermedades
de cuidado
- Se aplica los procesos y
caracteristicas de las TIC, para
trabajar desde el hogar cuando no
es necesaria la presencia en las
sedes de trabajo o por factores
como pandemias o enfermedades
de cuidado
- Remoto
- Es la prestación de servicios
subordinada que realiza un
empleado que se encuentra
físicamente en su domicilio o en
el lugar de aislamiento
domiciliario pero este comparte
espacios de trabajo
- Es la prestación de servicios
subordinada que realiza un
empleado que se encuentra
físicamente en su domicilio o en
el lugar de aislamiento
domiciliario pero este comparte
espacios de trabajo
- Teletrabajo
- Clima y cultura
organizacional
- Clima
- Incorporación
- Funcionamiento de las instalaciones
- Funcionamiento de las instalaciones
- Equipo
- Identificacion de todos los
miembros de su ambiente
laboral en las diferentes
areas que conforman la
empresa
- Identificacion de todos los
miembros de su ambiente
laboral en las diferentes
areas que conforman la
empresa
- Organización
- Es la orientacion y vision
que tiene la empresa
sobre sus resultados
obtenidos y a obtener
- Es la orientacion y vision
que tiene la empresa
sobre sus resultados
obtenidos y a obtener
- Incentivo
- Fomentar innovacion y creatividad
dentro de las instalaciones evitando
la no tolerancia a espacios
concurridos dentro de los horarios
laborales
- Fomentar innovacion y creatividad
dentro de las instalaciones evitando
la no tolerancia a espacios
concurridos dentro de los horarios
laborales
- Incorporación
- Cultura
- Conducta
- Procesos del personal dentro de la
empresa como afecta o beneficia su
comportamiento, productividad y
responsabilidad laboral
- Procesos del personal dentro de la
empresa como afecta o beneficia su
comportamiento, productividad y
responsabilidad laboral
- Caracteristicas
- Personales con base a la
empresa
- Estructurales con base a beneficio
de las personales
- Estructurales con base a beneficio
de las personales
- Personales con base a la
empresa
- Ambiente
- Interpersonal y intrapersonal
- Laboral y espacial
- Laboral y espacial
- Interpersonal y intrapersonal
- Conducta
- Clima
- Importancia estratégica de
la gestión de personal
- Delegar
- Involucrar a todo la empresa con
responsabilidades y cargos
especificos para el buen
funcionamiento y cumplimiento de
necesidades personales y grupales
- Involucrar a todo la empresa con
responsabilidades y cargos
especificos para el buen
funcionamiento y cumplimiento de
necesidades personales y grupales
- liderar
- Tener voz de confianza
entre personal y mandos
superiores para un buen
liderazgo y equipo de
trabajo que lleven al exito a
la empresa resaltando los
valores, la misión y visión
que caracteriza a dicha
empresa
- Tener voz de confianza
entre personal y mandos
superiores para un buen
liderazgo y equipo de
trabajo que lleven al exito a
la empresa resaltando los
valores, la misión y visión
que caracteriza a dicha
empresa
- comunicación
- Contar con la comunicación es muy
importante ya que esta ayudara a
solucionar conflictos y a mejorar las
relaciones dentro del trabajo para evitar
contratiempos y mal ambiente laboral
- Contar con la comunicación es muy
importante ya que esta ayudara a
solucionar conflictos y a mejorar las
relaciones dentro del trabajo para evitar
contratiempos y mal ambiente laboral
- Relaciones
- Aumenta la retención del talento
humano, crea espacios agradables para
trabajar, crecer y querer quedarse
- Aumenta la retención del talento
humano, crea espacios agradables para
trabajar, crecer y querer quedarse
- Delegar
- Teletrabajo, Trabajo
en casa y remoto
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