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Description
Mind Map by Karen Tatiana, updated more than 1 year ago
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Created by Karen Tatiana
over 2 years ago
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Gestion de
personal
- Proceso de reclutamiento,
selección y clima organizacional
- Reclutamiento
- Fuentes de reclutamiento externas:
- Busca candidatos externos a la organización,
para esto utiliza varios métodos y es así como
luego de una serie de pruebas se realiza un
análisis por cada uno de los postulados
- - Ferias de empleo
- - Redes sociales y profesionales
- - Redes sociales y profesionales
- - Ferias de empleo
- Busca candidatos externos a la organización,
para esto utiliza varios métodos y es así como
luego de una serie de pruebas se realiza un
análisis por cada uno de los postulados
- Fuentes de reclutamiento internas
- El abastecimiento interno es una
táctica que utilizan las empresas
para cubrir vacantes con candidatos
de la organización
- - La recontratación
- - Recomendaciones por programa de referidos
- - Recomendaciones por programa de referidos
- - La recontratación
- El abastecimiento interno es una
táctica que utilizan las empresas
para cubrir vacantes con candidatos
de la organización
- Fuentes de reclutamiento externas:
- Seleccion
- Centro de
evaluación
- Se utiliza para verificar y evaluar por medio de la
práctica, las aptitudes que toman los postulados por
medio de diferentes métodos
- Se utiliza para verificar y evaluar por medio de la
práctica, las aptitudes que toman los postulados por
medio de diferentes métodos
- Pruebas
psicométricas
- Evaluación psicológica que busca medir el actuar del
individuo en comparación con el grupo de personas
que se rodea
- Evaluación psicológica que busca medir el actuar del
individuo en comparación con el grupo de personas
que se rodea
- Entrevista de
selección
- Se trata de un proceso de simulación y comunicación
basado en preguntas y respuestas, en el que el
lenguaje corporal juega un papel importante
- Se trata de un proceso de simulación y comunicación
basado en preguntas y respuestas, en el que el
lenguaje corporal juega un papel importante
- Dinámicas
grupales
- Permite evaluar que individuo será mas apto para el
cargo con mas responsabilidad, relaciones
interpersonales y relaciones sociales
- Permite evaluar que individuo será mas apto para el
cargo con mas responsabilidad, relaciones
interpersonales y relaciones sociales
- Centro de
evaluación
- Clima organizacional
- Para llevar a cabo un buen clima organizacional, es necesario formar buenas relaciones,
las cuales se establecen por medio de interacciones, algunas actividades serian:
- Conciliación del trabajo con el espacio familiar
- Facilidad Profesional
- Reconocimientos
- Espacios de dialogo
- Promover valores
- Lugar de trabajo adecuado
- Programar actividades fuera de las laborales
- Conciliación del trabajo con el espacio familiar
- Para llevar a cabo un buen clima organizacional, es necesario formar buenas relaciones,
las cuales se establecen por medio de interacciones, algunas actividades serian:
- Reclutamiento
- Tipos de contratación en Colombia
- 1. Contrato de obra o labor:
- Es durante una labor especifica y termina en el momento que
la obra llegue a su fin. Es igual en términos de beneficios y
descuentos a los contratos indefinidos y definidos
- Es durante una labor especifica y termina en el momento que
la obra llegue a su fin. Es igual en términos de beneficios y
descuentos a los contratos indefinidos y definidos
- 2. Contrato por prestacion de servicios:
- La remuneración se acuerda entre las partes y no genera
relación laboral ni obliga a la organización a pagar prestaciones
sociales. La duracion depende del trabajo a realizar
- La remuneración se acuerda entre las partes y no genera
relación laboral ni obliga a la organización a pagar prestaciones
sociales. La duracion depende del trabajo a realizar
- 3. Contrato a termino fijo:
- Tiene una duración entre 1 día y 3 años, y puede ser renovado hasta por 3
meses su permanencia, el colaborador goza de todas las prestaciones
sociales de ley, y para su finalización es necesario un preaviso de 30 días
- Tiene una duración entre 1 día y 3 años, y puede ser renovado hasta por 3
meses su permanencia, el colaborador goza de todas las prestaciones
sociales de ley, y para su finalización es necesario un preaviso de 30 días
- 4 Contrato a termino indefinido:
- No tiene fecha de terminación establecida, el colaborador goza de todas las
prestaciones sociales, y tiene beneficios adicionales como: vinculación a
cooperativas empresariales y ayudas especiales
- No tiene fecha de terminación establecida, el colaborador goza de todas las
prestaciones sociales, y tiene beneficios adicionales como: vinculación a
cooperativas empresariales y ayudas especiales
- 5 Contrato de aprendizaje:
- Está enfocado a la formación de practicantes, el estudiante no tiene
prestaciones sociales, la remuneración depende si el practicante es universitario
o no. El fin de este contrato es adentrar al mundo laboral al estudiante
- Está enfocado a la formación de practicantes, el estudiante no tiene
prestaciones sociales, la remuneración depende si el practicante es universitario
o no. El fin de este contrato es adentrar al mundo laboral al estudiante
- 6. Contrato ocasional de trabajo:
- No debe ser superior a 30 días, debe ser por una labor especifica
diferente a las actividades comunes de la empresa, recibe la
remuneración acordada, no tiene derecho a ninguna prestación.
- No debe ser superior a 30 días, debe ser por una labor especifica
diferente a las actividades comunes de la empresa, recibe la
remuneración acordada, no tiene derecho a ninguna prestación.
- 1. Contrato de obra o labor:
- Aspectos que conforman la
salud y seguridad en el trabajo
- 1.- Política de Seguridad y
Salud en el Trabajo :
- Identificación y evaluación de los riesgos-Garantizar la seguridad de todos los
trabajadores-Cumplir con la normativa vigente
- Identificación y evaluación de los riesgos-Garantizar la seguridad de todos los
trabajadores-Cumplir con la normativa vigente
- 2.- Organización del SG-SST:
- Definir las obligaciones tanto de empleadores como trabajadores-Detallar el programa de
capacitación en SST-Contar una serie de documentación específica-Conservar los
documentos requeridos-Establecer mecanismos de comunicación para recibir y transmitir
- Definir las obligaciones tanto de empleadores como trabajadores-Detallar el programa de
capacitación en SST-Contar una serie de documentación específica-Conservar los
documentos requeridos-Establecer mecanismos de comunicación para recibir y transmitir
- 3.- Planificación:
- Identificación de los riesgos y peligros-Evaluación inicial de la situación de nuestro
SG-SST-Planificación del SG-SST-Objetivos del SG-SST
- Identificación de los riesgos y peligros-Evaluación inicial de la situación de nuestro
SG-SST-Planificación del SG-SST-Objetivos del SG-SST
- 5.- Auditoría y revisión por
parte de la Alta Dirección:
- Necesidad de realizar una auditoría de cumplimiento mínimo al año.-Realizar una revisión
del SG-SST
- Necesidad de realizar una auditoría de cumplimiento mínimo al año.-Realizar una revisión
del SG-SST
- 6.- Mejoramiento:
- Acciones preventivas y correctivas-Mejora continua
- Acciones preventivas y correctivas-Mejora continua
- 4.- Aplicación
- Gestión de peligros y riesgos-Medidas de prevención y control-Exige contar con una
preparación-Gestión del cambio-Definir procedimientos para evaluar las adquisiciones y
contrataciones
- Gestión de peligros y riesgos-Medidas de prevención y control-Exige contar con una
preparación-Gestión del cambio-Definir procedimientos para evaluar las adquisiciones y
contrataciones
- 1.- Política de Seguridad y
Salud en el Trabajo :
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