3712707
Description
Mind Map by Natalia C. Nunez , updated more than 1 year ago
|
Created by Natalia C. Nunez
over 10 years ago
|
|
Organización
para la innovación
- Tamaño y dimensiones estructurales
- Tamaño: ¿más grande es mejor?
- Es más
probable que
cuenten con
actividades
complementarias
mejor
desarrolladas.
- Efectos de
escala y
aprendizaje.
- Mejor posición para enfrentarse
a proyectos de innovación
grades o arriesgados.
- Desventajas
- Menos innovadoras.
- Comunicación y
eficiencia más difícil.
- Se reduce la
eficiencia de
I+D.
- Menos
flexibile
- Menos
control de
empleados
- Menos innovadoras.
- Grandes empresas se han
desagregado (separado en
sus partes constituyentes)
en redes especializadas.
- Es más
probable que
cuenten con
actividades
complementarias
mejor
desarrolladas.
- Tamaño: ¿más grande es mejor?
- Dimensiones
estructurales
de la
empresa
- Estructuras
mecánicas
frente a
orgánicas
- Estructuras
mecánicas
- Alto grado de
formalización y
estandarización.
- Se asocian
con eficiencia.
- Alto grado de
formalización y
estandarización.
- Estructuras
orgánicas
- Bajo grado de formalización
y estandarización.
- Permiten mayor libertad.
- Permiten mayor libertad.
- Bajo grado de formalización
y estandarización.
- Estructuras
mecánicas
- Formalización: grado en que la
empresa utiliza reglas,
procedimientos y documentación
para el comportamiento.
- Estandarización: grado en que las
actividades son realizadas uniformemente.
- Tamaño
frente a
estructura
- Las grandes
empresas hacen
más uso de
formalización y
estandarización
- Las grandes
empresas hacen
más uso de
formalización y
estandarización
- Estandarización:
resultados
predecibles y
todo
funcionando.
- La organización
ambidiestra: ¿lo
mejor de ambos
mundos?
- Habilidad de una
organización de funcionar
casi como 2 tipos de
compañías diferentes.
- Habilidad de una
organización de funcionar
casi como 2 tipos de
compañías diferentes.
- Estructuras
mecánicas
frente a
orgánicas
- Modularidad y organizaciones
débilmente acopladas
- Productos modulares
- Modularidad: grado en que
los componentes pueden
separarse y recombinarse.
- Permite mejorar
productos sin
remplazar el
sistema
completa.
- Modularidad: grado en que
los componentes pueden
separarse y recombinarse.
- Estructuras
organizativas
débilmente
acopladas
- Las actividades
de desarrollo y
producción no se
encuentran
fuertemente
integradas.
- Permite mayor
flexibilidad en
dichas actividades.
- Permite mayor
flexibilidad en
dichas actividades.
- Las actividades
de desarrollo y
producción no se
encuentran
fuertemente
integradas.
- Productos modulares
- Dirección
de la
innovación
en el
exterior
- Estrategia
local -
para -local
- Cada división realiza
sus actividades de I+D
- Cada división realiza
sus actividades de I+D
- Estrategia
explotada
localmente
- La compañía
explota las
innovaciones
resultantes
de
divisiones.
- La compañía
explota las
innovaciones
resultantes
de
divisiones.
- Mercados
externos
- Fuentes de
información
diversas y
recursos.
- Fuentes de
información
diversas y
recursos.
- Estrategia
centro
-para-
global
- Realizar
todas las
actividades
de
innovación
en el mismo
centro.
- Realizar
todas las
actividades
de
innovación
en el mismo
centro.
- Estrategia
local -
para -local
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.