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Description
Mind Map by Ingrith Katerine Gómez, updated more than 1 year ago
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Created by Ingrith Katerine Gómez
almost 4 years ago
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Gestión de Personal Unidad 1
- Fundamentos
- La Gestión de Personal
- debe estar
alineada con
- La estrategia general
de la Organización.
- La estrategia general
de la Organización.
- debe estar
alineada con
- Atraer, seleccionar,
desarrollar y retener
- a los
- Empleados más capacitados
y comprometidos.
- mediante
- Herramientas
y estrategias.
- Herramientas
y estrategias.
- mediante
- Empleados más capacitados
y comprometidos.
- a los
- Liderazgo y motivación
del personal
- con el fin de lograr
- Alto desempeño
- Compromiso con
la organización.
- Alto desempeño
- con el fin de lograr
- Gestión del desempeño
- es importante para
con los empleados
- Medir y evaluar
su desempeño
- Proporcionar retroalimentación
y oportunidades de mejora
- Medir y evaluar
su desempeño
- es importante para
con los empleados
- Gestión de la diversidad
- es importante
promover
- Un lugar de trabajo
inclusivo y equitativo
- Un lugar de trabajo
inclusivo y equitativo
- es importante
promover
- La ética y
responsabilidad social
- permiten llevar
a cabo
- Una gestión de personal
ética y responsable
- cumpliendo con
- Las leyes y
normas vigentes
- Valores y Principios
de la organización
- Las leyes y
normas vigentes
- cumpliendo con
- Una gestión de personal
ética y responsable
- permiten llevar
a cabo
- La Gestión de Personal
- Procesos de Vinculación
de Personal
- se describe
como
- Un aspecto clave de la
gestión de personal
- Un aspecto clave de la
gestión de personal
- comprendidos como
- Actividades para atraer y
seleccionar candidatos
- apropiados
para
- Cubrir las vacantes
disponibles en la
organización
- Cubrir las vacantes
disponibles en la
organización
- las cuales siguen los
posteriores pasos
- Identificación de las
necesidades de personal
- Diseño del perfil del
puesto y de la persona
- Fuentes de reclutamiento
- Selección de candidatos
- Evaluación y seguimiento
del proceso de vinculación
- Identificación de las
necesidades de personal
- apropiados
para
- Actividades para atraer y
seleccionar candidatos
- se describe
como
- Planificación de Recursos Humanos
- se describe como
- Identificación de las
necesidades futuras de
personal en la organización
- además de
- La elaboración de un
plan para cubrir esas
necesidades
- La elaboración de un
plan para cubrir esas
necesidades
- además de
- Identificación de las
necesidades futuras de
personal en la organización
- conlleva elementos
importantes como
- Análisis de la situación
actual y futura
- Identificación de
las necesidades
futuras de personal
- Evaluación de la
fuerza laboral
actual
- Elaboración de
un plan de acción
- Evaluación y
seguimiento del plan
- Análisis de la situación
actual y futura
- se describe como
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