PRESUPUESTOS

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• SON PLANES CUANTIFICADOS DE INGRESOS Y GASTOS, DURANTEN EL EJERCICIO NO ES REMENDABLE ENTRAR EN REVICION DEL PRESUPUESTO ¨ EXCEPTO EL DE TESORERIA¨

1. PLANIFICACION

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   • EVOLUCION DE LA DEMANDA, ESTRATEGIA DE COMPETENCIA, PROVEEDORES, INNOVACION TECNOLOGICA, ETC.
2. HISTORIA

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   • A PARTIR DE 1930 SE ESBOZAN ALGUNOS PRINCIPIOS SIMPLES PARA LA ELABORACION Y MANEJO PRESUPUESTAL. EN LA DECADA DEL SETENTA, EMPRESAS MEDIANAS CONSIDERARON PRESUPUESTACION COMO HERRAMIENTA DE APOYO EN EL SISTEMA ADMINISTRATIVO, INVOLUCRANDO AREAS DE PRODUCCION, MANEJO DE RECURSO HUMANO, MANEJO DE RECURSOS FICICOS, Y MANEJO ADECUADO Y OPORTUNO DE RECURSOS FINANCIEROS.
3. AREAS DE PRESUPUESTO
   1. UNIVERSIDADES

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      • ADMINISTRACION DE EMPRESAS, CONTADURIA PUBLICA, ECONOMIA Y ALGUNAS INGENIERIAS 
   2. BANCOS Y EMPRESAS FINANCIERAS

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      • DENPRESTACION DE SERVICIO DE TRANSPORTE, EN ESPECIAL DE PRODUCCION Y DISTRIBUCION  
   3. EMPRESA PUBLICA

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      • PROPIO SISTEMA DE PRESUPUESTO AJUSTADO A UNA NORMATIVIDAD QUE PREVE DISTINTOS PASOS PARA SU EJECUCION Y CONTROL
4. PLANEACION Y PRESUPUESTOS

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   • cada empresa desarrolla una manera particular para construir y evaluar los planes, lo que todas ellas hacen es reflejar una filosofla particular de su ciclo de planeación a través de los presupuestos que crean e implementan.
   1. DEFINICIONES DE PRESUPUESTO
      1. DIRECCION EMPRESARIAL

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         •  se utllizaen la planeaciót y control de actividades futuras. En el presupuesto se incluyen cálculos de ventas, de producción, de compras, de inventarios, de mano de obra y cuantos más sean necesarios según el tamañ o y Ia actiüdad de la empresa
      2. PROGRAMA DE CONDICIONES DE OPERACION

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         • Otra definición de presupuesto podría ser la estimación programada de las condiciones de operación que permiten conocer con anticipación algunos resultados considerados importantes para la empresa. 
      3. CALCULO DE ACTIVIDADES PROYECTADAS

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         • Thmbién se habla del presupuesto como la estimación en el tiempo o cálculo de las diferentes actividades proyectadas para la utilízación de los recursos en determinado período del ciclo fiscal, con el ánimo de lograr resultados proyectados de acuerdo con unas actividades por desarrollar, buscando el cumplimiento de unos objetivos y metas y dentro de unas políticas preestablecidas.
   2. OBJETIVOS DE LOS PRESUPUESTOS

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      • o Ayudar a la administración en la eficiencia al planear y controlar. o Servir de mecanismo coordinador entre las diferentes instancias de la estructura de la organización y sus actividades. . Facilitar la toma de decisiones. . Determinar responsabilidades dentro de la empresa y facilitar la exigencia de su cumplimiento o Gerenciar por excepción. Es decir, Iocalizar puntos críticos, fijar en ellos más atención y lograr los correctivos pertinentes.
   3. VENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS

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      • . Permiten la formulación de programas de ventas, costos, gastos, utilidades y el control sobre ellos.