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SCRUM: Marco de gestión de
proyectos
- Permite agilizar la entrega de valor al cliente en iteraciones cortas de tiempo
- SCRUM TEAM: Los roles en Scrum
definen las responsabilidades a
asumir en un proyecto
- Product Owner (PO)
- Es responsable del
producto final y
actúa como nexo
entre las partes
interesadas del
negocio.
- Es responsable del
producto final y
actúa como nexo
entre las partes
interesadas del
negocio.
- Scrum master (SM)
- Entrenador y facilitador,
ayuda al DT a
mantenerse enfocado en
los objetivos del
proyecto. Facilita la
comunicación y
resolución de problemas
para entregar el máximo
valor al cliente.
- Entrenador y facilitador,
ayuda al DT a
mantenerse enfocado en
los objetivos del
proyecto. Facilita la
comunicación y
resolución de problemas
para entregar el máximo
valor al cliente.
- Development Team (DT)
- Conjunto de personas
más «técnicas» que de
manera conjunta
desarrollan el producto
del proyecto. Tienen un
objetivo común.
Responsable del trabajo
que realizan en cada
iteración y en el proyecto.
- Conjunto de personas
más «técnicas» que de
manera conjunta
desarrollan el producto
del proyecto. Tienen un
objetivo común.
Responsable del trabajo
que realizan en cada
iteración y en el proyecto.
- Stakeholders
- Son los receptores
del producto
acabado y, por lo
tanto, son quienes
hacen la
aceptación
- Son los receptores
del producto
acabado y, por lo
tanto, son quienes
hacen la
aceptación
- Product Owner (PO)
- ARTEFACTOS SCRUM: herramientas que
propone Scrum para que los roles
puedan coordinarse y trabajar
- Scrum board:
herramienta opcional en
el estándar Scrum,
herramienta visual del
estado del sprint para el
Scrum team. Debe
mostrar la situación del
sprint en tiempo real
- Product backlog (PB):
lista de
funcionalidades,
productos o acciones
que conforman el
producto que se ha
de construir.
- Parking backlog:
lista de tareas que
se encuentran
paradas en un
sprint al detectarse
algún problema que
impide acabarlas
- Sprint backlog (SB):
la lista de
funcionalidades
extraídas del
product backlog
que se incorporan
al sprint en curso.
- Impediments backlog e
incidence backlog (IB) La
impediments backlog es una
lista de problemas que sirve
como registro para que el
Scrum master pueda buscar
soluciones. La incidence
backlog es una lista de
problemas referentes a las
tareas de un sprint.
- Graphs: herramienta
principal (gráfico) para
visualizar la evolución
del proyecto. Es el
gráfico burndown.
- Scrum board:
herramienta opcional en
el estándar Scrum,
herramienta visual del
estado del sprint para el
Scrum team. Debe
mostrar la situación del
sprint en tiempo real
- ACTIVIDADES SCRUM: son hitos en el tiempo, en los
cuales el equipo del proyecto o el cliente tienen que
ejecutar alguna acción o llegar a algún acuerdo
clave para el proyecto
- Sprint: unidad de tiempo
que determina un ciclo
de desarrollo con Scrum.
Cada una de las
iteraciones que vamos a
tener dentro de dentro
de un proyecto.
- Sprint 0 o first
sprint: corresponde
a la fase inicial del
proyecto, en que el
Scrum team
planifica, establece
las reglas y hace la
planificación inicial.
- Sprint planning
(planificación del sprint): Es
el punto de partida del
Sprint, donde el equipo por
medio de trabajo
colaborativo y comunicación
continua, establecen el
trabajo que se llevará a
cabo durante este periodo
de tiempo.
- Release: Es una forma
de agrupar sprints.
Ayuda al equipo a
enfocarse, les da un
contexto y evita
moverse sin rumbo de
una iteración a otra.
- Sprint: unidad de tiempo
que determina un ciclo
de desarrollo con Scrum.
Cada una de las
iteraciones que vamos a
tener dentro de dentro
de un proyecto.
- Daily meeting (reunión diaria):
Debe realizarse siempre en el
mismo lugar y a la misma hora, y
no ha de durar más de quince
minutos. Es una reunión donde
cada miembro del equipo se
informa y compromete con el
resto.
- Sprint review (revisión del sprint): Reunión
que se celebra con el propósito de evaluar
los resultados que obtuvo el equipo Scrum
luego de un sprint. En el sprint review el DT
muestra a los usuarios/clientes el
incremento de producto desarrollado.
- Sprint retrospective
(retrospectiva del sprint):
Reunión, donde se evalúa el
trabajo realizado y se comprueba
el progreso hacia los objetivos,
aporta su grano de arena a la
mejora continua y calidad del
proyecto. En esta reunión, el DT
y el SM debaten sobre los
incidentes registrados en el
incident backlog y en el
impediments backlog.
- Refinement / Grooming
(refinamiento): Reuniones de
refinamiento, sirven
principalmente para adquirir
conocimiento o bien para
tratar cambios. Proceso
mediante el cual se revisa el
trabajo pendiente
- Sprint retrospective
(retrospectiva del sprint):
Reunión, donde se evalúa el
trabajo realizado y se comprueba
el progreso hacia los objetivos,
aporta su grano de arena a la
mejora continua y calidad del
proyecto. En esta reunión, el DT
y el SM debaten sobre los
incidentes registrados en el
incident backlog y en el
impediments backlog.
- El time-box: es un acuerdo
respecto a la duración de
las reuniones. Se refiere a
asignar un límite de
tiempo fijo a una tarea
específica. Esto garantiza
que la tarea se complete
dentro del plazo definido –
sin demora.
- Cuadro de actividades y roles: Cuadro que
resume las responsabilidades de cada rol en
cada actividad de Scrum, así como las posibles
restricciones o recomendaciones
- SCRUM TEAM: Los roles en Scrum
definen las responsabilidades a
asumir en un proyecto
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