{"ad_unit_id":"App_Resource_Sidebar_Upper","resource":{"id":38936296,"author_id":14236558,"title":"Introducción a las Teórias Administrativas","created_at":"2023-09-08T15:39:19Z","updated_at":"2023-09-09T15:59:37Z","sample":false,"description":"Introduccion a las Teorias Administrativas y los 14 principios de Henry Fayol.","alerts_enabled":true,"cached_tag_list":"","deleted_at":null,"hidden":false,"average_rating":null,"demote":false,"private":false,"copyable":true,"score":10,"artificial_base_score":0,"recalculate_score":false,"profane":false,"hide_summary":false,"tag_list":[],"admin_tag_list":[],"study_aid_type":"MindMap","show_path":"/mind_maps/38936296","folder_id":48285072,"public_author":{"id":14236558,"profile":{"name":"lisacaal13","about":null,"avatar_service":"gravatar","locale":"es","google_author_link":null,"user_type_id":334,"escaped_name":"Isaura Leticia Caal Caal","full_name":"Isaura Leticia Caal Caal","badge_classes":""}}},"width":300,"height":250,"rtype":"MindMap","rmode":"canonical","sizes":"[[[0, 0], [[300, 250]]]]","custom":[{"key":"rsubject","value":"Medicina"},{"key":"env","value":"production"},{"key":"rtype","value":"MindMap"},{"key":"rmode","value":"canonical"},{"key":"sequence","value":1},{"key":"uauth","value":"f"},{"key":"uadmin","value":"f"},{"key":"ulang","value":"en_us"},{"key":"ucurrency","value":"usd"}]}
{"ad_unit_id":"App_Resource_Sidebar_Lower","resource":{"id":38936296,"author_id":14236558,"title":"Introducción a las Teórias Administrativas","created_at":"2023-09-08T15:39:19Z","updated_at":"2023-09-09T15:59:37Z","sample":false,"description":"Introduccion a las Teorias Administrativas y los 14 principios de Henry Fayol.","alerts_enabled":true,"cached_tag_list":"","deleted_at":null,"hidden":false,"average_rating":null,"demote":false,"private":false,"copyable":true,"score":10,"artificial_base_score":0,"recalculate_score":false,"profane":false,"hide_summary":false,"tag_list":[],"admin_tag_list":[],"study_aid_type":"MindMap","show_path":"/mind_maps/38936296","folder_id":48285072,"public_author":{"id":14236558,"profile":{"name":"lisacaal13","about":null,"avatar_service":"gravatar","locale":"es","google_author_link":null,"user_type_id":334,"escaped_name":"Isaura Leticia Caal Caal","full_name":"Isaura Leticia Caal Caal","badge_classes":""}}},"width":300,"height":250,"rtype":"MindMap","rmode":"canonical","sizes":"[[[0, 0], [[300, 250]]]]","custom":[{"key":"rsubject","value":"Medicina"},{"key":"env","value":"production"},{"key":"rtype","value":"MindMap"},{"key":"rmode","value":"canonical"},{"key":"sequence","value":1},{"key":"uauth","value":"f"},{"key":"uadmin","value":"f"},{"key":"ulang","value":"en_us"},{"key":"ucurrency","value":"usd"}]}
1. División de Trabajo -
especialización de tareas
para producir más con
con el mismo esfuerzo.
2. Autoridad y
Responsabilidad - no puede
haber autoridad sin
responsabilidad y viceversa.
3. Disciplina - necesaria
para el cumplimiento y
desarrollo de las metas.
4. Unidad de Mando - un
colaborador no debe de
recibir ordenes de más de un
supervisor.
5. Unidad de Dirección - debe haber un
solo jefe un solo programa para
coordinar el conjunto de operaciones
que persiguen un mismo fin.
6. Subordinación del Interés
Individual al General - el interés
de grupo prevalece sobre lo que
cada persona aspirar alcanzar a
través de la organización.
7. Remuneración al Personal
- el pago el trabajo debe ser
valorado y reconocido
monetariamente.
8. Descentralización vs
Centralización- los jefes
pueden delegar funciones en
sus subordinados en la
medida de lo posible.
9. Jerarquía - Se refiere al
reconocimiento de la
cadena de mando.
10. Orden - un
lugar para cada
cosa en su lugar.
11. Equidad - todo
superior debe actuar en
forma justa.
13. Iniciativa - **lograr
el desarrollo de la
organización. **los
jefes deben fomentar
la iniciativa de su
personal.
14. Espírítu del
Grupo - la
unión y la
armonía del
personal son la
fuerza de la
empresa.
12. Estabilidad
Personal - debe
de haber
estabilidad en el
personal para
que se de el
desarrollo del
empleado.
1. FEDERICK TAYLOR
- estudio del tiempo y
del movimiento con
el propósito de
buscar la eficiencia
en la estructura de la
organización.
2. HENRY
FAYOL - baso
tiempo y
movimiento en
la eficiencia.
3. ELTON MAYO-
como las relaciones
interpersonales
afectan para bien o
mal la consecuencia
de los objetivos
4. MAX WEBER -
que los puestos
deben de estar
enfocados a los
perfiles.
5. AMITAL
ETZIONI -
contacto con
el medio
ambiente
6. LUDWIN VON
BERTALANFFY -
conjunto de los
sistemas internos y
externos de la
administración.
7. PETER
DRUCKER -
padre de la
administración
moderna.
8. WARREN G.
BENNIS- como el
mercado cambia
como el externo,
todo cambia y
afecta al
desarrollo de la
administración.