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TEORIAS GENERALES DE LA
ADMINISTRACION
- TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
- LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA SURGIO
APRINCIPIOS DEL SIGLO XX, CON EL FIN DE AUMENTAR LA EFICIENCIA INDUSTRIAL.
- FUE CREADA POR EL INGENIERO ESTADOUNIDENSE FREDERICH W.
TAYLOR
- CARACTERISTICAS PRINCIPALES
- LA EMPRESA NO PRODUCIA
- OBSERVACION
- CIENTIFICA
- NO EMPIRICA
- HOMOECONOMICOS
- EFICIENCIA
- EFICIENCIA
- HOMOECONOMICOS
- NO EMPIRICA
- CIENTIFICA
- OBSERVACION
- LA EMPRESA NO PRODUCIA
- PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA SEGUN TAYLOR
- PLANEACION
- PREPARACION
- CONTROL
- EJECUCION
- EJECUCION
- CONTROL
- PREPARACION
- PLANEACION
- CARACTERISTICAS PRINCIPALES
- FUE CREADA POR EL INGENIERO ESTADOUNIDENSE FREDERICH W.
TAYLOR
- LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA SURGIO
APRINCIPIOS DEL SIGLO XX, CON EL FIN DE AUMENTAR LA EFICIENCIA INDUSTRIAL.
- TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
- HENRI FAYOL
- SE ENFOCA A LA ORGANIZACION COMO UN CONJUNTO
- 5 FUNCIONES BASICAS PARA QUE LA
ORGANIZACION FUNCIONE
- TECNICA
- FUNCION COMERCIAL
- FUNCION FINANCIERA
- FUNCION DE SEGURIDAD
- FUNCION DE SEGURIDAD
- FUNCION FINANCIERA
- FUNCION COMERCIAL
- ADMINISTRACION SEGUN FAYOL
- PREEVER
- ORGANIZAR
- DIRIGIL
- CORDINAL
- CONTROLAR
- CONTROLAR
- CORDINAL
- DIRIGIL
- ORGANIZAR
- PREEVER
- PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
- DIVICION DEL TRABAJO
- AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
- DISCIPLINA
- NIDAD DE MANDO
- UNIDAD DE DIRECCION
- UNIDAD DE DIRECCION
- NIDAD DE MANDO
- DISCIPLINA
- AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
- DIVICION DEL TRABAJO
- TECNICA
- 5 FUNCIONES BASICAS PARA QUE LA
ORGANIZACION FUNCIONE
- SE ENFOCA A LA ORGANIZACION COMO UN CONJUNTO
- HENRI FAYOL
- TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
- HAWTHORNE
- SE ENFOCO AL AREA DE PERSONAL
- IMPLEMENTO 2 VARIABLES LAS CULES SON
INTEGRACION Y COMPORTAMIENTO SOCIAL
- BIENESTAR Y SALARIOS DE LOS OBREROS
- BIENESTAR Y SALARIOS DE LOS OBREROS
- IMPLEMENTO 2 VARIABLES LAS CULES SON
INTEGRACION Y COMPORTAMIENTO SOCIAL
- SE ENFOCO AL AREA DE PERSONAL
- HAWTHORNE
- TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
- DRUKER
- DESARROLLA SUS CONCEPTOS EN FORMA PRACTICA Y UTIL
- CENTRALIZACION
- NIVEL JERARQUICO MAS ALTO
- NIVEL JERARQUICO MAS ALTO
- DESENTRALIZACION
- NIVEL JERARQUICO MAS BAJOS
- SE BASARON EN PROCESO DE FAYOL
- PLANEACION
- DEFINIR MISION
FORMULAR LOS
OBJETIVOS DEFINIR LOS
PLANES PARA
ALCANZARLO Y
PROGRAMAR
ACTIVIDADES
- DEFINIR MISION
FORMULAR LOS
OBJETIVOS DEFINIR LOS
PLANES PARA
ALCANZARLO Y
PROGRAMAR
ACTIVIDADES
- ORGANIZACION
- DIVIR EL TRABAJO
DESIGNAR LAS
ACTIVIDADES AGRUPAR
ACTIVIDADES EN
ORGANOS Y PUESTOS Y
ASIGNAR LOS RECURSOS
- DIVIR EL TRABAJO
DESIGNAR LAS
ACTIVIDADES AGRUPAR
ACTIVIDADES EN
ORGANOS Y PUESTOS Y
ASIGNAR LOS RECURSOS
- DIRECCION
- DESIGNAR A LAS
PERSONAS
COORDINAR
ESFUERZOS
COMUNICAR
MOTIVAR LIDERAR
ORIENTAR
- DESIGNAR A LAS
PERSONAS
COORDINAR
ESFUERZOS
COMUNICAR
MOTIVAR LIDERAR
ORIENTAR
- CENTRAL
- DEFINIR
ESTANDARES
MONITOREAR EL
DESEMPEÑO
EVALUAR EL
DESEMPEÑO Y
ACCION CORRECTIVA
- DEFINIR
ESTANDARES
MONITOREAR EL
DESEMPEÑO
EVALUAR EL
DESEMPEÑO Y
ACCION CORRECTIVA
- PLANEACION
- SE BASARON EN PROCESO DE FAYOL
- NIVEL JERARQUICO MAS BAJOS
- CENTRALIZACION
- DESARROLLA SUS CONCEPTOS EN FORMA PRACTICA Y UTIL
- DRUKER
- TEORIA DEL ORIGEN DE LA
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
- PETER F. DRUKER
- PRINCIPALES CARACTERISTICAS
- ESTABLECER OBJETIVOS
- ELAVORAR UN PLAN ESTARATEGICO
- ESTABLECER OBJETIVOS DEPARTAMENTALES
- RESULTADOS DE ACUERDO A OBJETIVOS
- ESTABLECER PLAN ESTRATEGICO
- RESULTADOS DE ACUERDO A OBJETIVOS
- ESTABLECER OBJETIVOS DEPARTAMENTALES
- ELAVORAR UN PLAN ESTARATEGICO
- ESTABLECER OBJETIVOS
- PRINCIPALES CARACTERISTICAS
- PETER F. DRUKER
- modelo burocratico de organizacion
- max webwe
- forma de organización humana
- se basa en la racionalidad
- tipos de sociedad
- sociedad tradicional
- sociedad carismatica
- sociedad .legal,racional,o burocratica
- weber presenta 3 tipos de autoridad
- autoridad tradicional
- autoridad carismatica
- autoridad legal
- caracteristicas de la burocracia de acuerdo con weber
- caracter legal de las normas y los reglamentos
- caracter formal de las comunicaciones
- caracter racional y division del trabajo
- impersonalidad en las relaciones
- jerarquia de autoridad
- rutinas y procedimientos estandarizados
- competencia tecnica y meritocracia
- especializacion de la administracion
- ventajas
- racionalidad
- precision
- rapidez
- uniformidad
- continuidad
- constancia
- confiabilidad
- dimenciones de la burocracia
- division del
- jerarquia de la autoridad
- sistema de reglas y reglamentos
- formalizacion de las comunicaciones
- formalizacion de las comunicaciones
- sistema de reglas y reglamentos
- jerarquia de la autoridad
- division del
- dimenciones de la burocracia
- confiabilidad
- constancia
- continuidad
- uniformidad
- rapidez
- precision
- racionalidad
- ventajas
- especializacion de la administracion
- competencia tecnica y meritocracia
- rutinas y procedimientos estandarizados
- jerarquia de autoridad
- impersonalidad en las relaciones
- caracter racional y division del trabajo
- caracter formal de las comunicaciones
- caracter legal de las normas y los reglamentos
- autoridad tradicional
- weber presenta 3 tipos de autoridad
- sociedad .legal,racional,o burocratica
- sociedad carismatica
- sociedad tradicional
- tipos de sociedad
- se basa en la racionalidad
- forma de organización humana
- max webwe
- teoria estructuralista de laadministracion
- estructura:es un conjunto de elementos
- hombre organizacional
- flexibilidad
- tolerancia a las fustraciones
- capacidad para posponer
- deseo permanente de realización
- características de la tipología de etzioni
- división del trabajo
- cetros de poder
- sustitución del personal
- etzon clasifica a las organizaciones en :
- organizaciones cooperativas
- organizaciones utilitarias
- organizaciones normativas
- tipos básicos de organización :
- asociacion es de beneficios mutuos
- organizacion de intereses comerciales
- organizacione4s de servicio
- peter
- hull
- THOMPSON
- ANTHONY JOY
- organizaciones no industriales
- y no lucrativas
- también llamada teoría de la crisis
- y no lucrativas
- organizaciones no industriales
- ANTHONY JOY
- THOMPSON
- hull
- peter
- organizacione4s de servicio
- organizacion de intereses comerciales
- asociacion es de beneficios mutuos
- tipos básicos de organización :
- organizaciones normativas
- organizaciones utilitarias
- organizaciones cooperativas
- etzon clasifica a las organizaciones en :
- sustitución del personal
- cetros de poder
- división del trabajo
- características de la tipología de etzioni
- deseo permanente de realización
- capacidad para posponer
- tolerancia a las fustraciones
- flexibilidad
- hombre organizacional
- estructura:es un conjunto de elementos
- teoría de la conducta administrativa
- watson
- psicología :objetiva y científica
- psicología individual
- aherbert Alexander
- surge afínales de 1940
- MASLOW
- teoria de la motivación
- niveles jerárquicos
- en de importancia
- influencia
- necesidades
- fisiológicas
- seguridad
- sociales
- estima
- autorrealización
- fisiológicas
- necesidades
- influencia
- en de importancia
- niveles jerárquicos
- teoria de la motivación
- MASLOW
- surge afínales de 1940
- aherbert Alexander
- psicología individual
- psicología :objetiva y científica
- estilos de administración
- teoria x
- teoria y
- estilo de dirección
- desentralizacion y delegacion
- ampliación del puesto
- participación en decisiones
- autoevaluación del desempeño
- clasificación desde 4 criterios
- preceso desisorio
- sistema de comunicacion
- relaciones interpersonales
- sistema de premios y castigos
- sistema de premios y castigos
- relaciones interpersonales
- sistema de comunicacion
- preceso desisorio
- clasificación desde 4 criterios
- autoevaluación del desempeño
- participación en decisiones
- ampliación del puesto
- desentralizacion y delegacion
- estilo de dirección
- teoria y
- teoria x
- estrategias
- situacion
- resultado
- preferencias
- proceso de decisión 7 pasos
- identificar el problema
- analizar el problema
- definir los objetivos
- cursos de acción
- evaluar y comparar opciones
- seleccionar
- implementar la opción
- implementar la opción
- seleccionar
- evaluar y comparar opciones
- cursos de acción
- definir los objetivos
- analizar el problema
- identificar el problema
- proceso de decisión 7 pasos
- preferencias
- resultado
- situacion
- watson
- teoría del desarrollo organizacional
- 1962
- se forma un conjunto de ideas del hombre
- la organización
- y el ambiente
- para facilitar
- el crecimiento y desarrollo de las organizaciones
- factores
- dificultad de practica
- motivación humana
- el do surgio como
- especialidad
- en la psicología
- el do se basa en 4 variables
- ambiente
- organización
- grupo
- e individuo
- e individuo
- grupo
- organización
- ambiente
- el do se basa en 4 variables
- en la psicología
- especialidad
- el do surgio como
- motivación humana
- dificultad de practica
- factores
- el crecimiento y desarrollo de las organizaciones
- para facilitar
- y el ambiente
- la organización
- se forma un conjunto de ideas del hombre
- KURT LEWIN
- SCHEIN
- SUPERVIVENCIA
- procesos y tecnologías
- crecer
- desarrollar
- características
- enfoque
- orientación sistemática
- agente de cambio
- solución de problemas
- aprendizaje por experiencia
- saliud
- eficacia
- resolver problemas
- y retroalimentación de datos
- y retroalimentación de datos
- resolver problemas
- eficacia
- saliud
- aprendizaje por experiencia
- solución de problemas
- agente de cambio
- orientación sistemática
- enfoque
- características
- desarrollar
- crecer
- procesos y tecnologías
- SUPERVIVENCIA
- SCHEIN
- 1962
- teoria de la contingencia
- BURNS
- ambiente general
- ambiente de tareas
- tipologias de ambiiente
- tipologias de ambiiente
- ambiente de tareas
- ambiente general
- CHANDLER
- ACOMULACION D
- mapeo ambiental
- saleccion del ambiente
- percepcion del ambiunte
- consonancia y disonancia
- derivaciones del ambiente
- derivaciones del ambiente
- consonancia y disonancia
- percepcion del ambiunte
- saleccion del ambiente
- mapeo ambiental
- ACOMULACION D
- LAWRENCE
- tecnologia
- thomson
- propone
- tecnologia de eslabones
- tecnologia mediadora
- tecnologia intensiva
- tecnologia flexible
- tecnologia fija
- estrategias
- inestabilidad
- estabilidada
- contingencia
- adhocracia
- modularidad
- ambiente
- espectativa
- adhocracia
- estructura matrical
- hombre c omplejo
- clima organizacional
- responsabilidad
- riesgos
- recompemsa
- recompemsa
- riesgos
- responsabilidad
- clima organizacional
- hombre c omplejo
- estructura matrical
- adhocracia
- espectativa
- ambiente
- modularidad
- adhocracia
- contingencia
- estabilidada
- inestabilidad
- estrategias
- tecnologia fija
- tecnologia intensiva
- tecnologia mediadora
- tecnologia de eslabones
- propone
- thomson
- tecnologia
- BURNS
- ¿hacia donde se dirige la tga ?
- temas basicos
- conocimiento
- digitalizacion
- virtualizacion
- moleculacion
- integracion
- desintermediacion
- convergencia
- convergencia
- desintermediacion
- integracion
- moleculacion
- virtualizacion
- digitalizacion
- conocimiento
- fayol
- tga
- remuneración
- cientifica
- iniciativa
- autoridad
- científica
- drimeralinea
- disciplina
- centralizacion
- centralizacion
- disciplina
- drimeralinea
- científica
- autoridad
- iniciativa
- cientifica
- remuneración
- tga
- escuela de configuracion
- etica y responsabilidad social
- escuela emprendedora
- escuela de aprendizaje
- estrategia organizacional
- pensamiento sistemico
- aprendizaje de equipos
- vision comparativa
- dominio personal
- modelos mentales
- modelos mentales
- educacion corporativa
- competencias de la organizacion
- segun crainer
- flexible
- no jerarquica
- basada en la participacion
- creativa y emprendedora
- cadenas de mando mas cortas
- menos unidad de mando
- amplitudes de control maa extensas
- mayor participacion
- enfoques de equipo
- reingenieria
- fundamental
- radical
- drastica
- procesos
- participacion
- responsabilidad
- claridad
- creatividad
- velocidad
- velocidad
- creatividad
- claridad
- responsabilidad
- participacion
- procesos
- drastica
- radical
- fundamental
- reingenieria
- enfoques de equipo
- mayor participacion
- amplitudes de control maa extensas
- menos unidad de mando
- cadenas de mando mas cortas
- creativa y emprendedora
- basada en la participacion
- flexible
- segun crainer
- competencias de la organizacion
- dominio personal
- vision comparativa
- aprendizaje de equipos
- pensamiento sistemico
- estrategia organizacional
- escuela de aprendizaje
- escuela emprendedora
- etica y responsabilidad social
- temas basicos
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